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Under Armour公司重新上陣
 作者: Stephanie N. Mehta    時(shí)間: 2009年04月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

這家公司全速進(jìn)軍鞋類市場(chǎng),,意欲借助軟件和技術(shù)與耐克一較高下,。
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????“這是一門藝術(shù)”

????當(dāng)然,Under Armour 在跑步鞋業(yè)務(wù)上的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也擁有同樣的技術(shù),,而且它們也很好地應(yīng)用在了產(chǎn)品上,。“耐克,、愛(ài)世克斯(Asics),、布魯克斯(Brooks)及索康尼(Saucony)生產(chǎn)的鞋子是有史以來(lái)最好的?!盧oad Runner Sports 公司首席執(zhí)行官邁克·高弗萊森(Mike Gotfredson)說(shuō)道,,這是位于圣迭戈的一家全美零售商?!拔铱催^(guò) Under Armour 公司的產(chǎn)品,。的確不錯(cuò),但我覺(jué)得還無(wú)法與大公司匹敵,?!?/p>

????高弗萊森不認(rèn)為一位真正的跑手會(huì)放棄他們最喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)鞋品牌,,轉(zhuǎn)而購(gòu)買一家新企業(yè)的產(chǎn)品,不過(guò)他還是會(huì)銷售 Under Armour 的運(yùn)動(dòng)鞋,?;谶@個(gè)品牌的知名度,產(chǎn)品售價(jià)在 85 到 120 美元之間,。他承認(rèn),,“如果有人能做成的話,那么無(wú)疑是他們,?!?/p>

????Under Armour 公司只需要占領(lǐng)跑步鞋市場(chǎng)中的一小塊就能提升其業(yè)績(jī)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司 NPD 集團(tuán)的估計(jì),,美國(guó)人去年在跑步鞋上的消費(fèi)將近 50 億美元,。Wedbush Morgan 公司分析師杰夫·明茨(Jeff Mintz)預(yù)計(jì),在 7% 的鞋類銷售增長(zhǎng)率推動(dòng)下,,Under Armour 的銷售在 2009 年將上升 20%,,達(dá)到 9 億美元,因?yàn)樵龇鶐缀醵紒?lái)自跑步鞋產(chǎn)品,。(Under Armour 還銷售防滑釘和多功能訓(xùn)練鞋,,但這些只占其總體業(yè)務(wù)的很小一部分。今年 5 月份公司將推出足球鞋,。)

????即便像 Road Runner 公司的高弗萊森這類懷疑論者也承認(rèn),,Under Armour 公司對(duì)跑步鞋產(chǎn)品的嘗試只是第一步。隨后推出的跑步鞋版本,,可以結(jié)合來(lái)自顧客和非顧客的各方反饋,。不過(guò)高弗萊森也提醒說(shuō),Under Armour 公司不能單純依靠技術(shù)幫助它制造下一代跑步鞋,?!吧a(chǎn)一雙好鞋不只是一種科學(xué)?!备吒トR森說(shuō)道,。“它更是一門藝術(shù),?!?/p>

????譯者:陳曄

????技術(shù)造就的鞋

????Under Armour 公司的新款鞋是十幾種大大小小創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)物

????快速制成樣品 一種特殊的機(jī)器能“打印”出鞋底的聚合物樣本。Under Armour 能確保踏面設(shè)在正確的位置,,甚至還能試用一下鞋底,,而不用在昂貴的鋼模上投入至少 2 萬(wàn)美元。

????三維設(shè)計(jì)軟件 Under Armour 使用三維軟件制作鞋子的虛擬樣品,,這樣管理層能看到產(chǎn)品將來(lái)的外觀,,并對(duì)外型和風(fēng)格提出意見(jiàn),,這樣能將開發(fā)時(shí)間縮短六個(gè)月。

????生物測(cè)量數(shù)據(jù) 通過(guò)使用運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練公司 Dartfish 的軟件,,Under Armour 確保鞋子的“軟骨結(jié)構(gòu)”能在腳落地時(shí)恰如其分地起到緩沖作用及提供獨(dú)立懸架,。

????其他突破:

????軟骨結(jié)構(gòu)和可轉(zhuǎn)動(dòng)的牽引裝置

????穿鞋底裝有防滑釘?shù)拈蠙烨蛐ㄉ蠄D)會(huì)讓人覺(jué)得不舒服,所以 Under Armour 在每個(gè)鞋釘上加入了圓形的凝膠,。另外,,由于棒球運(yùn)動(dòng)員經(jīng)常需要左轉(zhuǎn),因此棒球鞋防滑釘中靠上方的其中一個(gè)鞋釘下設(shè)有圓形凹槽,,這能為運(yùn)動(dòng)員在圍繞起點(diǎn)跑動(dòng)時(shí)提供牽引,。

????“可充電”運(yùn)動(dòng)衣

????有研究顯示,在運(yùn)動(dòng)后緊壓肌肉可以幫助它穩(wěn)定,、重塑組織,。Under Armour 計(jì)劃推出一種衣服,運(yùn)動(dòng)員在運(yùn)動(dòng)后穿它,,可以為肌肉充電,。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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