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他看到了災(zāi)難來(lái)臨
 作者: Brian O'keefe    時(shí)間: 2009年04月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

歐元太平洋資本公司的彼得·希夫因預(yù)見(jiàn)到去年股市崩盤(pán)而成為明星,。他對(duì)2009年的預(yù)測(cè)令人恐懼,。
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????希夫上的是加利福尼亞大學(xué)伯克利分校。對(duì)于一個(gè)狂熱的自由市場(chǎng)派人士來(lái)說(shuō),,這不是當(dāng)然的選擇,。1987 年畢業(yè)后,他在 Shearson Lehman 公司找到了一份經(jīng)紀(jì)人的工作,。希夫說(shuō),,他在財(cái)務(wù)方面收獲不少,但與領(lǐng)導(dǎo)完全合不來(lái),。他還說(shuō),,那里實(shí)際上把為客戶賺錢(qián)置于撈取傭金或推介熱門(mén)股票之后,這令他感到不安,。1996 年,,他與一位合作伙伴買(mǎi)下了一家現(xiàn)成的經(jīng)紀(jì)交易公司,改名為歐元太平洋資本,。那些日子,,希夫在洛杉磯的一個(gè)小辦公室里辦公,打電話給可能成為顧客的人,,警告他們技術(shù)股票的泡沫越來(lái)越大,。

????2005 年,他把總部搬到康涅狄格州達(dá)里恩市,。目前,,歐元太平洋資本在全國(guó)擁有 6 個(gè)辦公室,超過(guò) 60 位經(jīng)紀(jì)人,,最近又擁有大約 10 億美元的客戶資金,。但希夫要同時(shí)利用他新獲得的導(dǎo)師身份和華爾街的混亂。他正在申請(qǐng)成為授權(quán)的投資顧問(wèn),,以便第一次真正管理客戶資金,。他還招聘分析師,開(kāi)始做獨(dú)立研究,。

????目前,,希夫的投資建議和多年來(lái)一樣:換掉美元,改為基本面更健康的貨幣,比如瑞士法郎或新加坡元,;買(mǎi)貴金屬,;買(mǎi)海外的分紅股票,重點(diǎn)布局自然資源公司(見(jiàn)附文),。

????不過(guò)有諷刺意味的是,,希夫成為電視上的預(yù)言明星的那一年,也是他的客戶最糟的一段時(shí)期,。2008 年,,大多數(shù)他青睞的海外市場(chǎng)遭受了比美國(guó)還嚴(yán)重的打擊(澳大利亞的 ASX 200 指數(shù)下降了 41.3%,標(biāo)普 500 只跌了 38.5%),。更令希夫意外的是,,美元強(qiáng)勁反彈,原因是投資者以為國(guó)庫(kù)券很安全,。

????認(rèn)為希夫會(huì)對(duì)自己或自己的建議產(chǎn)生懷疑,,是錯(cuò)誤的?!斑@些根本不會(huì)讓我感到吃驚,。”他說(shuō),?!岸唐趦?nèi)市場(chǎng)時(shí)常有不理性的表現(xiàn)。我的問(wèn)題一直是看得太清楚,、看得太遠(yuǎn)了,。其他人不理解我的所作所為,因此市場(chǎng)也許不能馬上證明我所說(shuō)的,。但最終會(huì)證明的,。基本面最終決定一切,,就像樓市那樣,。”他說(shuō)這話的語(yǔ)氣,,很像一個(gè)末日預(yù)言家,。

????譯者:古正

????低吸海外小盤(pán)股

????海外股票價(jià)值最高

????彼得·希夫認(rèn)為,去年海外市場(chǎng)的猛烈拋售創(chuàng)造出了大量的機(jī)會(huì),?!艾F(xiàn)在是低吸那些相信全球?qū)⑦M(jìn)入衰退的人在過(guò)去幾個(gè)月里拋售的資產(chǎn)的機(jī)會(huì)?!彼f(shuō)。但遵循他的建議,就意味進(jìn)入不熟悉的水域,。眼下,,他最喜歡的股票是在海外交易所交易一些小盤(pán)股,甚至是超小盤(pán)股,。他回避在美國(guó)交易所交易的全球化大公司,,因?yàn)樗麄兺ǔ:苤蚨乐党浞?,和?dòng)蕩的美國(guó)經(jīng)濟(jì)牽涉太多,。如果你準(zhǔn)備冒險(xiǎn),像嘉信(Charles Schwab)這些經(jīng)紀(jì)公司可以讓美國(guó)投資者直接購(gòu)買(mǎi)海外交易所里的股票,。以下是希夫選定的 5 只股,。

????——Brian O'Keefe




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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