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100家最適宜工作的美國(guó)公司
 作者: Robert Levering, Milton Moskowitz    時(shí)間: 2009年04月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

為選出100家最適合工作的公司,,我們對(duì)美國(guó)公司雇員展開廣泛調(diào)查。
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????81 S.C. Johnson & Son(去年排名:27)

????威斯康星州拉辛,;網(wǎng)址:scjohnson.com

????金融危機(jī)期間,,CEO 菲斯克·約翰遜(Fisk Johnson)為所有員工寄出賀卡,提振士氣,,并且為大家增加了兩天假期,。

????82 Perkins Coie(去年排名:55)

????西雅圖;網(wǎng)址:perkinscoie.com

????即便是這家律師事務(wù)所的助理職員也可以享受技術(shù)彈性計(jì)劃補(bǔ)貼,,以及績(jī)效獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng),。

????83 eBay(去年排名:68)

????圣何塞;網(wǎng)址:ebay.com

????這家拍賣網(wǎng)站在全球范圍內(nèi)裁員 10%,。離職的員工得到了豐厚的遣散費(fèi)及求職幫助,。

????84 Juniper Networks

????加利福尼亞州桑尼維爾;網(wǎng)址:juniper.net

????作為思科公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,它為新員工提供認(rèn)股權(quán),、啤酒狂歡,以及“謙遜”的企業(yè)文化,。

????85 Arkansas Children's Hospital(去年排名:76)

????小石城,;網(wǎng)址:archildrens.org

????對(duì)兒童的關(guān)心讓這個(gè)地方充滿生氣。這里的一項(xiàng)重要獎(jiǎng)勵(lì)是:當(dāng)醫(yī)院非常忙碌或者天氣不好的時(shí)候,,可以免費(fèi)用餐,。

????86 CH2M HILL(去年排名:54)

????科羅拉多州英格伍德;網(wǎng)址:ch2mhill.com

????這家工程公司為 4,000 名新員工每人發(fā)放 2,500 美元的股票和現(xiàn)金,,以示歡迎,。

????87 Orrick Herrington & Sutcliffe

????紐約市;網(wǎng)址:orrick.com

????由于經(jīng)濟(jì)不景氣,,這家律師事務(wù)所已經(jīng)被迫解雇了 20 名律師和 20 名法律秘書,,但它仍然為小時(shí)工發(fā)放獎(jiǎng)金。

????88 Publix Super Markets(去年排名:91)

????佛羅里達(dá)州萊克蘭,;網(wǎng)址:publix.com

????它是美國(guó)最大的員工所有制公司,。員工每年都可以分得股票,2008 年他們平均每人獲得了 126 股,,價(jià)值 2,608 美元,。

????89 Herman Miller(去年排名:96)

????密歇根州齊蘭;網(wǎng)址:hermanmiller.com

????這家家具生產(chǎn)商通過慷慨的一攬子提前退休計(jì)劃把裁員人數(shù)減至最低,,離職員工工作每滿一年,,可獲得 3 周工資作為遣散費(fèi),。

????90 聯(lián)邦快遞(FedEx,去年排名:97)

????孟菲斯,;網(wǎng)址:fedex.com

????成本削減計(jì)劃包括凍結(jié) 401(k)退休金中的公司應(yīng)繳額,,高級(jí)經(jīng)理和 CEO 的薪資分別減少 10% 和 20%,但公司沒有裁員,,也沒有降低小時(shí)工資,。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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