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麥道夫坑了明尼阿波利斯
 作者: DAVE KANSAS    時(shí)間: 2009年04月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

在遠(yuǎn)離曼哈頓和棕櫚灘的美國(guó)內(nèi)地,,眾多家庭損失的錢財(cái)數(shù)以億計(jì),。這個(gè)丑聞令一個(gè)羞于談錢的社區(qū)大驚失色。
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????與此同時(shí),,橡樹(shù)嶺俱樂(lè)部的會(huì)員們擔(dān)心這個(gè)丑聞會(huì)影響到他們已有 88 年歷史的團(tuán)體的未來(lái),。由于人們的猜疑一發(fā)不可收,俱樂(lè)部主席羅姆·扎曼斯基(Rom Zamansky,明尼阿波利斯的一名律師)不得不給會(huì)員們寫信,,說(shuō)俱樂(lè)部一定會(huì)渡過(guò)難關(guān),。信中,他贊揚(yáng)了橡樹(shù)嶺俱樂(lè)部會(huì)員所做的慈善工作,,并且告誡會(huì)員們不要對(duì)媒體談?wù)擕湹婪虬浮?/p>

????在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衰退中,,大多數(shù)猶太教會(huì)的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)每況愈下,而麥道夫一案則可能在近期使之雪上加霜,。不過(guò),,有些拉比試圖利用麥道夫丑聞來(lái)教誨信徒。離橡樹(shù)嶺俱樂(lè)部不遠(yuǎn),,在明尼阿波利斯郊區(qū)圣路易斯公園的神殿猶太會(huì)堂,,亞歷山大·戴維斯(Alexander Davis)拉比依然保持樂(lè)觀態(tài)度。他承認(rèn)大家感到震驚,,還有些人覺(jué)得麥道夫丑聞使猶太人社區(qū)蒙羞,。同時(shí),他又覺(jué)得這是個(gè)布道的好時(shí)機(jī),?!盁o(wú)論我們?cè)覆辉敢猓@絕對(duì)是個(gè)重新審視我們的價(jià)值觀的好機(jī)會(huì),?!贝骶S斯說(shuō)?!拔覀儽仨氄J(rèn)真檢查使我們陷入這個(gè)境地的文化習(xí)俗?,F(xiàn)在是我們重新思考、弄清世事輕重緩急的時(shí)候了,?!彼谌ツ?12 月猶太教光明節(jié)期間寫給信徒的信中,斥責(zé)麥道夫是盜竊同胞錢財(cái)?shù)娜??!敖衲辏饷鞴?jié)的光看起來(lái)也許黯淡了一些,,捐贈(zèng)也許少了些,。”他寫道,?!暗牵饷鞴?jié)的神諭將繼續(xù)照亮我們的前程,。我們決不再允許麥道夫這個(gè)令人掃興的惡魔遮擋光明節(jié)的神諭,。因?yàn)楣饷鞴?jié)之光不是金錢的閃爍,,而是上帝的神靈?!?/p>

????那么,,人間的法律又將如何\u2014它會(huì)給指控麥道夫所犯的罪行提供保護(hù)嗎?不幸的是,,受害者的律師們發(fā)現(xiàn)很難解開(kāi)麥道夫之謎,。有些一流的共同訴訟律師找不到真正能夠收回投資的方法?!八麖闹袚谱吡撕么笠粔K,,實(shí)在慘不忍睹?!笨枴た挡剂_恩(Karl Cambronne)說(shuō),。康布羅恩是明尼阿波利斯 Chestnut & Brooks 律師行的律師,。“可是,,看完細(xì)節(jié)部分后,,根本看不出我們能做什么?!?/p>

????當(dāng)?shù)厝吮3殖聊脑蛑皇?,在整個(gè)騙局中,像那位接受《財(cái)富》采訪的情婦一樣接受錢財(cái)?shù)娜藶閿?shù)不少,?;饡?huì)過(guò)去定期從它們投資于麥道夫的捐贈(zèng)款中支取資金?!把a(bǔ)償性收入”(即通過(guò)訴訟強(qiáng)制那些在丑聞曝光前從麥道夫那里得到現(xiàn)金的人退還錢款)的可能性仍然很高,。當(dāng)?shù)氐穆蓭焸內(nèi)栽谙敕皆O(shè)法找到挽回?fù)p失的途徑,包括尋找可能存在的財(cái)產(chǎn)受托人,,即那些出的主意可能足以使其成為投資失敗責(zé)任承擔(dān)者的人,。不過(guò),許多律師懷疑,,除了正常的破產(chǎn)途徑和可能通過(guò)證券投資人保護(hù)公司(Securities Investor Protection Corp.)收回部分資產(chǎn)之外,,是否還能找到可行的法律手段。

????令傳媒公司創(chuàng)辦者,、麥道夫騙局受害人格雷鮑尤為氣憤的是,,此前盡管不斷有人發(fā)出警告,并且對(duì)麥道夫的公司多次展開(kāi)調(diào)查,,政府卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)麥道夫的詭計(jì),。格雷鮑說(shuō),,“可恥的是,投資人提出無(wú)數(shù)次質(zhì)疑之后,,主管當(dāng)局并沒(méi)有徹底研究和調(diào)查真相,,以發(fā)現(xiàn)麥道夫運(yùn)作方式背后的蹊蹺?!彼J(rèn)為,,由于主管部門沒(méi)有及早抓住麥道夫,政府為受害者建立一個(gè)基金是個(gè)合適的解決方法,。眼下,,既然從汽車制造商、投資銀行到各州的政府,,人人都在向聯(lián)邦政府伸手要錢,,格雷鮑的主意也許行得通,至少在理論上是如此,。但實(shí)際上,,政府取款機(jī)前面已經(jīng)排成了很長(zhǎng)很長(zhǎng)的隊(duì),而且很可能越來(lái)越長(zhǎng),。對(duì)于橡樹(shù)嶺俱樂(lè)部的部分會(huì)員來(lái)說(shuō),,唯一的安慰也許是等待春天的到來(lái),可春天并不會(huì)因此而早到一會(huì)兒,。

????譯者:王恩冕

????明尼蘇達(dá)州本地的騙局

????湯姆·彼得斯表面上像是社區(qū)的脊梁,,如今卻被指控制造了一個(gè)巨大的龐氏騙局

????伯納德·麥道夫瞄準(zhǔn)了一個(gè)有理由信賴他的群體:他的猶太同胞。在明尼蘇達(dá)州,,商人湯姆·彼得斯被指控對(duì)他的基督徒同道玩弄了同樣的伎倆:到處宣揚(yáng)自己是慷慨大度的慈善家,,為自己樹(shù)立起只賺不賠的投資家名聲。在彼得斯倒臺(tái)之前,,他把大約 20 家公司搞得焦頭爛額,,其中包括陽(yáng)光鄉(xiāng)村航空公司(Sun Country Airlines)、寶麗萊公司(Polaroid)旗下的一個(gè)品牌和 Enable 控股公司(一個(gè)積壓商品網(wǎng)上交易市場(chǎng)),。不過(guò),,根據(jù)聯(lián)邦調(diào)查人員的說(shuō)法,整個(gè)事件是一個(gè)涉案金額達(dá)數(shù)十億美元的龐氏騙局,。去年秋天,,彼得斯手下的一位副總裁迪安娜·科爾曼(Deanna Coleman)出面告發(fā)后,政府調(diào)查人員突擊搜查了位于明尼阿波利斯郊區(qū)米尼通卡的彼得斯全球總部,,據(jù)說(shuō)發(fā)現(xiàn)了涉及欺詐的大量書(shū)面證據(jù),。由此,騙局被徹底揭開(kāi),。彼得斯至今不承認(rèn)有罪,,但他已鋃鐺入獄,,等待審判。

????和麥道夫一樣,,彼得斯攫取的錢財(cái)大部分來(lái)自對(duì)沖基金和巨富之家,。但他也不放過(guò)小魚(yú)小蝦,特別是他所在教區(qū)的同道,。向彼得斯及其公司提出訴訟的人里有一群牧師,,他們當(dāng)中許多人因?yàn)橥顿Y了彼得斯的項(xiàng)目而失去了退休積蓄。彼得斯以前經(jīng)常從教徒和非盈利機(jī)構(gòu)那里拉投資,,以支持他發(fā)起的各種商業(yè)活動(dòng),,其中特別吸引人的是收購(gòu)積壓物資,以期提價(jià)后再賣給別人,。

????麥道夫只承諾給投資人高于平均水平的回報(bào),,而彼得斯卻答應(yīng)給投資人超額回報(bào)。盡管如此,,他在當(dāng)?shù)氐男抛u(yù)很高,。“彼得斯現(xiàn)象持續(xù)了整整 12 年,?!眻?bào)案人科爾曼的辯護(hù)律師艾倫·卡普蘭(Allan Caplan)說(shuō)?!耙虼耍谌藗兛磥?lái)是真實(shí),、有效,、良好的投資機(jī)會(huì),突然之間灰飛煙滅,?!彼麑?duì) CNNMoney.com 網(wǎng)的波皮·哈洛(Poppy Harlow)說(shuō),。

????和麥道夫一案不同的是,,當(dāng)?shù)氐穆蓭煂?duì)其委托人收回部分損失一事持樂(lè)觀態(tài)度,。麥道夫騙來(lái)的幾十億美元似乎已被他揮霍一空,,而彼得斯擁有一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體,所以收回被騙資金的可能性更大些,。不然的話,,哪怕分到一部分積壓商品,也算是不錯(cuò)了,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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