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CEO的穿衣之道
 作者: 聶晶    時間: 2009年04月14日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十四期         
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衣著的品位是一種生活態(tài)度,更是一種無形的智慧和財富,。
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????衣著的品位是一種生活態(tài)度,,更是一種無形的智慧和財富

????特約作者:聶晶

????“習(xí)慣的衣服總是會讓你自信?!毙履甑谝惶?,唐駿和往常一樣,穿很正統(tǒng)的西裝,。西裝是在日本定做的,,手工精細(xì)、講究,。這不是一套新西裝,,但卻是他最喜歡的一套?!暗谝惶焐习?,給自己一份好心情嘛!”此時的他,,已是新華都實業(yè)集團總裁兼 CEO,。一直以來,,唐駿都穿得比較保守,幾乎每天都是西服,。家里的 15 套深色西服以黑色為主,;30 件襯衣,非白則藍,。在唐駿看來,,除了黑色西服,自己穿什么都不會好看,,十幾年來的穿衣習(xí)慣形成了自己特有的著裝風(fēng)格,。“我比較習(xí)慣它們了,,習(xí)慣的衣服總是會讓人充滿自信,?!?/p>

????曾有企業(yè)家說,服裝不能造出完人,,但第一印象的 80% 來自于著裝,。2006 年擔(dān)任都彭全球 CEO 的阿蘭·克勒維(Alain Crevet),不僅給這個百年奢侈品牌注入了活力,,也給人們留下了深刻印象,。手表、戒指,、袖扣,,甚至未系領(lǐng)帶的西裝,這位年輕的 CEO 處處展示出得體的優(yōu)雅與恰當(dāng)?shù)臅r髦,??死站S說:“在這個行業(yè)中,因為工作需要,,我一般還是要穿西裝,,但我不想變得太正式。我喜歡隨意一些,,可以去各種場合,。比如,,我不喜歡帶領(lǐng)帶,而是帶這種絲巾,?!毕矚g mix and match(混搭)的克勒維在忙完一天的工作之后,會換上他鐘愛的牛仔褲,,穿梭于各種時尚派對,,工作、娛樂,,各有各的精彩,。

????我們不得不說,西裝永遠是工作時的最佳選擇,。然而,,行李箱空間卻成了不少商務(wù)差旅人士的煩心問題。因入世談判而被人們熟知的龍永圖,,在談判最頻繁的時節(jié),,和助手劉光溪一年平均去日內(nèi)瓦 5 次、華盛頓 3 次,、布魯塞爾 2 次,,馬不停蹄地穿梭飛行。漸漸地,,兩人也形成一個習(xí)慣:出國時,,都只帶一個小包,輕裝簡行,,連機場工作人員都感到奇怪,。原來,兩人將西服,、襯衫,、皮鞋和日常洗漱用品分成兩份,日內(nèi)瓦和美國各存一份,,托當(dāng)?shù)氐耐抡湛?,隨到隨用。如此便省去了頻繁旅途中繁冗的行李所帶來的不便,。

????看似簡單的穿衣之道,,實則包羅萬象。在某些特殊的場合,,得體的服裝會讓你獲得某種交際優(yōu)惠,。2001 年,德國前總理施羅德來北京科博會做演講嘉賓,,之后主辦方安排了 15 分鐘給百家媒體進行群訪,。當(dāng)許多記者蜂擁向前爭相提問時,,作為鳳凰衛(wèi)視首席財經(jīng)評論員的潘杰客卻站在大廳的最后。當(dāng)時,,潘杰客的身邊有一個德國人,,好奇地看著他。事后潘杰客回憶說:“那天我的穿著是按照德國的著裝習(xí)慣穿的,。西服套裝合體考究,,領(lǐng)帶和胸兜的絲綢手帕搭配得體?!钡聡碎_口問:“你是干什么的,?”“我是記者?!薄澳沁€不趕快提問題,,時間不多了?!迸私芸驼f:“我擠不進去,,而且我的問題非常重要,只能進行專訪,?!倍虝撼聊螅瑑扇嘶Q了名片,,德國人說:“從你的穿著上我感覺你是一個非常重要的人物,,如果你覺得這個采訪真的對你的觀眾非常重要,那么我可以安排你單獨采訪的時間,?!痹瓉恚巳苏鞘┝_德的助手,。第二天,施羅德如約接受了潘杰客的采訪,,并一直談到去機場前,。潘杰客,亞洲資本論壇首席主持人,,因其有品位卻不奢華的穿著,,有修養(yǎng)但不做作的舉止,成了不少人眼中的紳士,。

????“淺色條紋西服配素雅單色領(lǐng)帶,,深色素面西裝搭配亮色斜紋領(lǐng)帶?!鄙碇斈岬膰?yán)凱泰出入任何場合都風(fēng)度翩翩,?;貞浧鹱约荷降牡谝惶装斈幔瑖?yán)凱泰記憶猶新:“那是上大學(xué)時在紐約買的,,買的時候我很驚訝,,如此柔軟的面料穿上身,不僅挺拔,、合身,,而且活動自如?!焙闷娴乃€請香港和臺灣的西裝師傅仿照著做,,但卻都做不出一樣的感覺。最令嚴(yán)凱泰感到不可思議的是阿瑪尼獨特的線條剪裁和墊肩設(shè)計,??釔郯斈岬膰?yán)凱泰,甚至不惜重金取得阿瑪尼在臺灣地區(qū)的代理權(quán),。

????莎士比亞說:“一個人的穿著打扮是他自身教養(yǎng)最形象的說明,。”CEO 的穿衣品位,,是一種生活態(tài)度,,更是一種無形的智慧和財富。CEO 的穿衣之道,,兼具內(nèi)涵與形式之美的同時,,也穿出了屬于自己的影響力。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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