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最熱門的創(chuàng)業(yè)公司
 作者: 周展宏 王亦丁 李全偉    時間: 2009年04月14日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十四期         
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在經(jīng)濟(jì)下滑時期,,正好給了創(chuàng)業(yè)者一個機(jī)會,因?yàn)榇藭r大多數(shù)大企業(yè)不愿意做過多投資,,尤其是一些技術(shù)創(chuàng)新項目,。
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????鉆石小鳥:做老百姓買得起的蒂芙尼

????成立時間:2002 年

????所屬行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)

????作為中國最早在網(wǎng)上銷售鉆石的公司,,上海鉑利德鉆石有限公司(以下簡稱“鉆石小鳥”)創(chuàng)業(yè)者徐磊、徐瀟兄妹聯(lián)手,,短短三年時間,,就在互聯(lián)網(wǎng)上搭建起專業(yè)的購鉆平臺,并且取得了不錯的銷售業(yè)績,。2005 年,,坐落于上海城隍廟的體驗(yàn)店開業(yè),只有五個人的團(tuán)隊業(yè)績迅速增長,。2007 年,,鉆石小鳥獲得今日資本 500 萬美元的首輪投資。第二年,,月均營業(yè)額再增長 9 倍,,今日資本和聯(lián)創(chuàng)策源共同出資完成 1,000 萬美元的第二輪融資。

????成功的商業(yè)模式,,適時的風(fēng)險投資,,鉆石小鳥的每一步都恰到好處?!拔覀兒苄疫\(yùn),,也很認(rèn)真?!便@石小鳥創(chuàng)始人,、公司 CEO 徐瀟說。2002 年,,還在一家美國軟件公司任職的徐瀟,,在易趣網(wǎng)的銀飾店生意興隆,她的哥哥徐磊從同濟(jì)大學(xué)珠寶鑒定專業(yè)畢業(yè)之后,,從事鉆石貿(mào)易生意,。有一天,妹妹突發(fā)奇想:“網(wǎng)上能不能賣鉆石呢,?”整整三個月后,,通過跟買家上百次的溝通,徐瀟促成了第一單鉆石生意,。

????憑借互聯(lián)網(wǎng)營銷的經(jīng)驗(yàn),,徐瀟和徐磊開始了互聯(lián)網(wǎng) C2C 模式的探索。徐磊負(fù)責(zé)采購,,給客戶提供專業(yè)意見,,徐瀟負(fù)責(zé)銷售、文案,、攝影等工作,。短短三年間,,鉆石小鳥就成了易趣網(wǎng)上最大的鉆石賣家。2005 年,,兄妹倆做出了重大決定:成立鉑利德鉆石有限公司,,擺脫易趣,構(gòu)建自己的 B2C 專業(yè)購鉆平臺(www.zbird.com),。同年,,他們在上海城隍廟開了第一家鉆石體驗(yàn)店。

????兄妹倆希望打造“鼠標(biāo)+水泥”的銷售模式,。與服裝或者化妝品不同,,鉆石具有價格昂貴、非標(biāo)準(zhǔn)化的特性,,中國消費(fèi)者習(xí)慣于能夠在眼見為實(shí)的基礎(chǔ)上達(dá)成買賣交易,?!熬€上促成購買,,線下看貨,交易并提供售后服務(wù),?!毙鞛t說。這個順應(yīng)消費(fèi)者習(xí)慣的舉措,,很快就得到了消費(fèi)者的認(rèn)同,。從 2005 年至今,鉆石小鳥已經(jīng)在上海,、北京,、杭州、廣州,、寧波,、南京、成都七家城市開設(shè)了體驗(yàn)店,,銷售的鉆石價格僅為傳統(tǒng)品牌鉆石價格的一半,。

????為了打消消費(fèi)者購買鉆石時的顧慮,鉆石小鳥銷售的 30 分以上的鉆石都同時擁有 GIA(美國寶石學(xué)院)和國檢兩大證書,。每年,,徐磊都要數(shù)次前往以色列與比利時親自挑選裸鉆,確保鉆石小鳥的顧客能夠以優(yōu)惠的價格享受到高質(zhì)量的鉆石?,F(xiàn)在,,鉆石小鳥裸鉆的采購量位居全國前三位,?!髡撸和跻喽?/p>

????藍(lán)港在線:以新創(chuàng)意引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)游戲市場

????創(chuàng)辦時間:2007 年 3 月

????所屬行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)

????在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè),,盛大公司已經(jīng)開花結(jié)果,網(wǎng)易,、金山,、巨人、九城,、完美時空,、網(wǎng)龍等廠家也各自呼風(fēng)喚雨,競爭很激烈,。后來者是否還有機(jī)會,?藍(lán)港在線(北京)科技有限公司(LineKong Entertainment Technology Co.Ltd.,以下簡稱“藍(lán)港”)首席執(zhí)行官王峰認(rèn)為,,機(jī)會很大,。

????王峰說,“2008 年國內(nèi)整個網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模是 200 億元,,過去三年增長率保持在 70% 以上,。我們預(yù)測 2009 年仍將保持 50% 的增長,增量會突破百億元,。誰能最大程度地分食這塊增量蛋糕,,要靠新產(chǎn)品,而不是靠老產(chǎn)品,。誰的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求,,誰就會成功。100 億元的市場增量,,完全可以再造一個當(dāng)年的盛大公司,。”

????在創(chuàng)辦藍(lán)港之前,,王峰在金山公司擔(dān)任高管時間長達(dá)十年,,從金山的軟件業(yè)務(wù)到后來的游戲業(yè)務(wù),他都是主要的運(yùn)營者,。雖然在金山工作時間比較長,,但王峰骨子里是一個喜歡挑戰(zhàn)的人,他在金山的十年就是不斷推出新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的十年,。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲走上正規(guī)、金山上市前夕,,王峰決定離開,,開始自己創(chuàng)業(yè)。

????2007 年年初時,王峰和其他創(chuàng)始人并沒有覺得網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)競爭成熟,,因?yàn)橛螒虍a(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),,成功不僅取決於誰的資本更雄厚,是否上市,,而是取決於公司是否有新想法,、新產(chǎn)品。王峰覺得,,網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)更像電影業(yè),,雖然國內(nèi)外電影業(yè)存在許多巨頭,但新產(chǎn)品層出不窮,,像《瘋狂的石頭》和《非誠勿擾》都大獲成功,,都是新創(chuàng)意引領(lǐng)市場,而不是寡頭壟斷市場,。網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)不是標(biāo)準(zhǔn)化和傳統(tǒng)之爭,,而是創(chuàng)意之爭。王峰的這種看法得到了投資人認(rèn)同,,藍(lán)港在線一成立,,IDG VC 就如影身隨,馬上投資,。

????身在中關(guān)村的王峰見過太多新創(chuàng)公司的興衰,,絕大多數(shù)公司一開始時豪情萬丈、手筆巨大,,但很快就魂飛魄散,、偃旗息鼓。其實(shí),,一家新公司先要有生存之道,。具體到藍(lán)港,如果先做產(chǎn)品研發(fā),,擁有自己的產(chǎn)品,,會費(fèi)時較長。因此,,王峰的做法是先代理運(yùn)營一款游戲,,產(chǎn)生現(xiàn)金流,再以此支持自主研發(fā),。與眾不同的是,,藍(lán)港代理了國內(nèi)開發(fā)的游戲。王峰說,,本土市場更適應(yīng)本土游戲,,畢竟文化一致。現(xiàn)在,這款代理游戲產(chǎn)品還在運(yùn)營,,它帶來的現(xiàn)金流維持了藍(lán)港發(fā)展到 600 人的規(guī)模和多款游戲的研發(fā),。

????與許多同行不一樣的一點(diǎn),是藍(lán)港的“獨(dú)立游戲制作人體系”,。它相當(dāng)于電影的制片人,。游戲開發(fā)人員的主要收入將來自于相關(guān)產(chǎn)品收入的分成,,這不僅為制作人提供了更為寬廣的發(fā)揮余地,,更激發(fā)了他們開發(fā)精品的動力。目前,,藍(lán)港的發(fā)行平臺已經(jīng)搭建完畢,,旗下?lián)碛?10 款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品。藍(lán)港正在運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲有《新倚天劍與屠龍刀》,。2009 年,,還將有代理運(yùn)營的中國國內(nèi)首款回合制騎戰(zhàn)網(wǎng)游《神獸》、《問鼎》以及自主研發(fā)的寫實(shí)派即時戰(zhàn)斗網(wǎng)游《西游記》,、玄幻戰(zhàn)爭史詩巨作《傭兵天下》等多款網(wǎng)游上市,。

????對于每款游戲,藍(lán)港都自己運(yùn)營和發(fā)行,。堅持自己運(yùn)營和發(fā)行,,其實(shí)就是在做服務(wù)。從成立到現(xiàn)在,,藍(lán)港已獲得兩輪融資,。第一輪是公司成立之初,IDG VC 千萬美金的注資,;第二輪是 NEA 與北極光聯(lián)合投入的 2,500 萬美元,。——作者:李全偉




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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