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????譜瑞：直接進(jìn)入空白領(lǐng)域 ????成立時(shí)間：2005 年 8 月 ????所屬行業(yè)：半導(dǎo)體芯片 ????譜瑞集成電路（上海）有限公司（Parade Technologies, Ltd.,，以下簡稱“譜瑞”）是一家無晶圓模式半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司,，專業(yè)從事高速視頻接口與信號(hào)處理產(chǎn)品的研究與開發(fā)。 ????通俗地講,，隨 LCD（液晶顯示器）應(yīng)用越來越普及,，尺寸越來越大，要求圖像更加清晰,，刷新速度更快,。由于數(shù)據(jù)量很大，信號(hào)從主板到顯示屏傳輸?shù)臅r(shí)候,，沿用傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)不可能,，需要高速的傳輸技術(shù)。此時(shí),，需要有一塊應(yīng)用高速通信技術(shù)的接口芯片,，包括發(fā)射口和接收口，譜瑞就是從事這一技術(shù)的公司,。譜瑞的產(chǎn)品可以廣泛應(yīng)用于個(gè)人計(jì)算機(jī)與消費(fèi)電子領(lǐng)域,，如電腦、數(shù)字電視,、DVD,、機(jī)頂盒等。 ????譜瑞董事會(huì)共同主席兼副總裁曲明是四位創(chuàng)始人之一,。四位中的三人 2000 年曾成立一家經(jīng)營萬兆以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司,，后來在 2002 年被國外一家半導(dǎo)體公司收購。2005 年離開這家公司之后，曲明等人開始考慮新的創(chuàng)業(yè),。他們發(fā)現(xiàn),，集成電路研發(fā)和制造開始向中國市場慢慢遷移，以前最缺乏的市場需求和人才供應(yīng)也開始逐漸解決,。當(dāng)時(shí)不管是電腦的顯示器還是電視的顯示屏,，都在從 CRT 向 LCD 過渡，而且速度還很快,。在這個(gè)過程中,，高速視頻接口與信號(hào)處理產(chǎn)品的研究與開發(fā)還是一個(gè)空白點(diǎn)，而這一領(lǐng)域跟曲明等人以前創(chuàng)辦的公司在技術(shù)上有相通之處,，于是譜瑞誕生了,。 ????譜瑞與國內(nèi)許多新創(chuàng)公司不同的是，那些公司已經(jīng)清楚看到某些技術(shù)應(yīng)用,，主要從事改進(jìn)型的開發(fā),，而譜瑞進(jìn)入的是空白領(lǐng)域，是未來可能出現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品,。這一市場有多大,？曲明說，以電腦行業(yè)為例,，現(xiàn)在全球每年共銷售約 3 億多臺(tái)電腦,，如果都采用高速數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)品，以每條數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)品平均 2 美元計(jì)算,，市場達(dá)到 6.6 億美元,。 ????譜瑞 2005 成立，2006 年研制產(chǎn)品,，2007 年開始銷售,，2008 年發(fā)展速度是 2007 年的十倍。在經(jīng)濟(jì)不再下滑的條件下,，曲明等人預(yù)計(jì),，譜瑞 2009 年的發(fā)展速度將是 2008 年的一倍。公司現(xiàn)有員工 90 人,，70% 在上海,，總部在硅谷，研發(fā)中心在上海,，銷售在香港和臺(tái)灣,，屬于全球布局，面向全球市場,。 ????目前,，譜瑞已經(jīng)完成兩輪融資,。其中，聯(lián)想投資,、UMC Capital 等風(fēng)險(xiǎn)投資曾為譜瑞提供了第一輪投資,。第二輪融資由永威投資領(lǐng)投，英特爾投資和聯(lián)想投資參與,。第二輪融得的資金將用于加速實(shí)施公司的發(fā)展策略，尤其是 DisplayPort,、HDMI 等數(shù)字視頻播放接口技術(shù),、產(chǎn)品的研發(fā)及市場推廣?！髡撸豪钊珎?/p> ????國康網(wǎng)：專注于服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) ????創(chuàng)立時(shí)間：2005 年 ????所屬行業(yè)：健康服務(wù) ????國康網(wǎng)健康管理有限公司（以下簡稱“國康網(wǎng)”）是一家健康管理公司,。國康網(wǎng)創(chuàng)辦人、董事長楊華山說,，中國經(jīng)濟(jì)從“中國制造”向“中國服務(wù)”轉(zhuǎn)型,，將是今后服務(wù)市場發(fā)展最快的方向，而健康服務(wù)又是最具潛力的市場,。從市場需求看,，中國富裕人群越來越大，他們需要更好的健康服務(wù),。與美國 70% 的人享有健康管理服務(wù)相比,，中國享有這項(xiàng)服務(wù)的人口的比例尚不足 0.1%，市場潛力巨大,。 ????與一些健康服務(wù)機(jī)構(gòu)不同,，國康網(wǎng)不建體檢中心和診所，不賣保健品,，而是集中於服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),，不與醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭。很多公司圍繞“看?。w檢－診所”這樣的流程轉(zhuǎn),，國康網(wǎng)堅(jiān)持第三方的立場，專注于服務(wù),，這就是國康網(wǎng)的“輕資產(chǎn)”模式,。楊華山說，國康網(wǎng)不但不會(huì)與醫(yī)院,、體檢機(jī)構(gòu)競爭,，相反，與它們形成一種合作關(guān)系,；國康網(wǎng)會(huì)加強(qiáng)跟醫(yī)院尤其是三甲醫(yī)院的合作,。它在健康管理價(jià)值鏈中一是專注于服務(wù)平臺(tái)的建設(shè),，二是把重心放在預(yù)防上，達(dá)到“治未病”的效果,。作為是醫(yī)療資源的整合者,，它整合現(xiàn)有的醫(yī)療資源進(jìn)行合作，做服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā),。 ????目前,，國康網(wǎng)客戶主要以銀行、保險(xiǎn),、企業(yè)客戶為主,。這些公司把自己的健康服務(wù)外包給國康網(wǎng)，周期通常是一到三年,。國康網(wǎng)的客戶之一南方基金公司接受全面的健康管理已經(jīng)持續(xù)三年,。服務(wù)內(nèi)容一是體檢設(shè)計(jì)及實(shí)施。這種體檢服務(wù)不是傳統(tǒng)的體檢,，而是從體檢設(shè)計(jì)手,，根據(jù)每個(gè)人不同的身體情況進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，還可以根據(jù)不同層級(jí)員工設(shè)計(jì)不同級(jí)別的體檢,。每個(gè)人體檢完成后,，都會(huì)做評(píng)估，根據(jù)員工生活習(xí)慣,、飲食習(xí)慣,、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，結(jié)合體檢結(jié)果,，由國康網(wǎng)專家制定評(píng)估報(bào)告,，并進(jìn)行一對(duì)一的報(bào)告解讀。所以,，國康把傳統(tǒng)上一天的靜態(tài)體檢變成了365天的健康關(guān)懷,。二是針對(duì)團(tuán)隊(duì)提供健康講座，由專家跟公司員工座談,。三是 24 小時(shí)咨詢熱線,，員工遇到各種健康問題，包括心理問題,，都可以向?qū)＜姨釂?，獲得幫助。四是給員工提供就醫(yī)協(xié)助,，包括專家預(yù)約,。五是為員工及其家庭建立永久電子健康檔案，他們可以隨時(shí)查看,。六是員工可以訂制健康短信,，隨時(shí)了解自己關(guān)心的健康知識(shí),。針對(duì)企業(yè)員工的健康管理，還包括員工的家人,，南方基金對(duì)國康網(wǎng)的服務(wù)滿意,，而國康網(wǎng)的服務(wù)降低了員工因家人生病導(dǎo)致的缺勤率。 ????2007 年,，啟明創(chuàng)投投資國康網(wǎng)千萬美元,。楊華山是納斯達(dá)克上市公司國人通信的創(chuàng)始人之一，曾擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事,、總裁,，并且還具有 10 年的銀行工作經(jīng)驗(yàn)。其堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)精神,、成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，令國康網(wǎng)順利融到了風(fēng)險(xiǎn)投資,。 ????國康網(wǎng)現(xiàn)已擁有 48 個(gè)分支機(jī)構(gòu),，有上百萬會(huì)員，在業(yè)內(nèi)規(guī)模最大,。2008 年?duì)I業(yè)收入 8,000 萬元,，基本達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，2008 年比 2007 年增長 400% 多,，2009 年預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)贏利,。雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢不太好，但楊華山預(yù)計(jì)三大目標(biāo)市場的需求正在增加,。健康管理市場還在高速發(fā)展,，公司準(zhǔn)備兩到三年內(nèi)在國內(nèi)上市?！髡撸豪钊珎?/p> 相關(guān)稿件
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