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????但其價值到底如何,，現(xiàn)在爭議很大。2007 年,，微軟以 2.4 億美元取得 Facebook 1.6% 的股權(quán),，相當(dāng)于給 Facebook 估值 150 億美元左右。但是,，據(jù) 2008 年 6 月 23 日的一起法院訴訟披露的資料,，該公司給自己的估值是 37 億美元。（扎克伯格持有 20%~30% 的股權(quán),，他很可能是全世界靠自我奮斗起家的最年輕億萬富翁,，至少賬面上是這樣,。）給 Facebook 估值時面臨的最大挑戰(zhàn)是，財務(wù)業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及它在成員增加方面取得的巨大成功,。去年該網(wǎng)站取得的收入估計只有 2.8 億美元,，熟悉情況的一位人士說，它尚未實現(xiàn)收支平衡,。

????事實上,，有時候似乎除了 Facebook 之外，大家都在利用這一平臺,。緬因州民主黨用它組織例會,。安永會計師事務(wù)所（Ernst & Young）利用它招聘新人，戴爾（Dell）很快也將使用這種方式招人,，微軟（Microsoft）新版操作系統(tǒng)直接使用了 Facebook 腳本的許多功能,。

????扎克伯格深知，對五年前他在哈佛大學(xué)鋪油氈的宿舍創(chuàng)辦起來的這家公司而言,，現(xiàn)在正是決定生死的關(guān)鍵時刻。他必須設(shè)法繼續(xù)吸收新會員,，并在不丟掉那些最初捧紅這一網(wǎng)站的青少年和早期用戶的同時,，使 Facebook 成為普通大眾不可缺少的東西。（擁有 1.3 億會員,、最早的超大型社交網(wǎng)站 MySpace 會員增長速度已經(jīng)放緩,，并且最終可能淪落為一個音樂愛好者的活動場地。）他必須防備搜索引擎巨頭谷歌（Google）,，后者擁有一套依靠社交網(wǎng)絡(luò)贏利的宏大計劃,。他還必須兌現(xiàn)自己改變世界的宏圖。別忘了,，網(wǎng)絡(luò)世界中不乏失敗的公司和服務(wù)的例子：它們最初信誓旦旦要成為下一代偉大的交際平臺,，但最后卻以失敗告終，如美國在線（AOL）（《財富》雜志母公司的旗下公司）和雅虎（Yahoo）,。

????為幫助 Facebook 設(shè)計出靠其規(guī)模和受歡迎程度營利的模式,，扎克伯格聘請謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）擔(dān)任公司首席運營官。桑德伯格是谷歌摟錢子 AdWords 程序的設(shè)計者,。公司財務(wù)事務(wù)則由 YouTube 前首席財務(wù)官吉迪恩·余（Gideon Yu）接手,。公司董事會還充斥不少出人頭地的老校友 [《華盛頓郵報》出版人唐·格雷厄姆（Don Graham）和創(chuàng)業(yè)投資家吉姆·布萊耶（Jim Breyer）]，以及技術(shù)高手 [貝寶公司（PayPal）共同創(chuàng)建人彼得·泰爾（Peter Thiel）和網(wǎng)景（Netscape）創(chuàng)建人馬克·安德森（Marc Andreessen）],。扎克伯格偏愛牛仔褲和 T 恤衫,，但現(xiàn)在也開始在他那件黑色 North Face 夾克下戴條領(lǐng)帶，他對同事說,，因為“2009 年是嚴(yán)肅的一年”,。

????不僅對 Facebook 而言是嚴(yán)肅的一年,。在超年輕的技術(shù)類公司創(chuàng)建人之中，很少有人能夠像扎克伯格這樣長期擔(dān)任首席執(zhí)行官職務(wù)的,。他們要么進(jìn)而成長為天才（如比爾·蓋茨）,，要么曇花一現(xiàn)?？隙〞腥瞬聹y這位神童眼下是否正面臨困難,，因為他要在其他硅谷公司面臨巨大掙錢壓力時設(shè)法做到贏利。另外,，一個本應(yīng)該去編寫程序的刻板,、寡言少語的家伙，在首席執(zhí)行官的職位上能做什么呢,？不可否認(rèn),，扎克伯格迄今為止做得相當(dāng)不錯，他創(chuàng)建了一家網(wǎng)站,，贏得了大量主流網(wǎng)絡(luò)用戶的高度青睞,。但這些用戶之中，不少人也曾經(jīng)為他們的 AOL 賬戶瘋狂過,。扎克伯格正在做什么,？我們將拭目以待。

????扎克伯格總喜歡創(chuàng)建東西,。2005 年夏天我第一次采訪他時,，他還在加州門羅帕克市一位朋友家中的沙發(fā)上借宿。他當(dāng)時正在打手機(jī),，在后院來回走動解釋父母親對他新項目的反應(yīng)：“我在 Facebook 之前做的那件事,，差點導(dǎo)致我被學(xué)校開除?！彼f的那件事,，是創(chuàng)建一家名為 Facemash 的網(wǎng)站，供人們評比照片,。他不得不就此向?qū)W校管理委員會解釋自己收集數(shù)據(jù)的方式,。“在我創(chuàng)建 Facebook 之初,，（我父母的）態(tài)度是（就像是）：別再辦網(wǎng)站了,。”但是沒過多久,，他所有的哈佛同學(xué)─以及長春藤盟校其他大學(xué)的學(xué)生─都成了新網(wǎng)站的會員,，他把繼續(xù)攻讀大學(xué)的教育資金花在了購買服務(wù)器上。學(xué)生生涯就此結(jié)束。

????即便在初次接受我采訪時,，扎克伯格就已經(jīng)很清楚地知道,，自己并不只是要創(chuàng)建另一個供大學(xué)生相互尋找下落的在線工具。他當(dāng)時把 Facebook 稱為 “社交場所”,，并解釋說,，終將有一天，每個人都能夠借助它在網(wǎng)上尋人─一部真正的全球性電話簿,。而且他還深知,，如果這個網(wǎng)站好用，將會招致同類網(wǎng)站的競爭壓力,，并帶來網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),。那個夏日午后的采訪以來，扎克伯格已經(jīng)達(dá)到了法定飲酒年齡,，找到了一間公寓,，接受了 4 億多美元的創(chuàng)業(yè)投資資金，并幾度參加在瑞士達(dá)沃斯召開的世界經(jīng)濟(jì)論壇,。但是,，扎克伯格清楚地對我說，他仍然在高度關(guān)注通過 Facebook 連接整個世界的工作,，只不過他現(xiàn)在已經(jīng)不再把這個網(wǎng)站看作是一個單純的數(shù)字電話簿,。它成了與電話本身相當(dāng)?shù)墓ぞ撸粋€人們用于工作交流和休閑交際的主要工具,。它還成為會員們組織聚會、儲存圖片,、找工作,、看視頻和玩游戲的中心區(qū)。最終,，他們將用 Facebook 的 ID 作為網(wǎng)絡(luò)鑰匙,，登錄那些需要注冊的網(wǎng)站和在線論壇。換言之,，F(xiàn)acebook 將成為人們過數(shù)字生活的地方,，而無需使用各種各樣離奇的網(wǎng)名。

????為實現(xiàn)這一目標(biāo),，扎克伯格聘用了一大批身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)營老將,，如谷歌的桑德伯格。但是,，他身邊也圍繞大批認(rèn)同他理想─Facebook 可以改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ鞣绞僵さ目駸崆嗄?。就像谷歌早期的雇員一樣，這些人大多數(shù)只有二十來歲,。走過一位淡黃色頭發(fā),、戴時尚眼鏡的女性接待員背后,，你會發(fā)現(xiàn)她正在更新自己的 Facebook 個人主頁。在帕洛阿爾托市的大學(xué)大道兩側(cè),，零散分布公司的幾處辦公室（今年 4 月份,，它將把這些業(yè)務(wù)整合到新的辦公地點）。走在這條路上,，你能夠分辨出哪些是 Facebook 雇員,，哪些是在附近辦公室工作的創(chuàng)業(yè)投資家：Facebook 雇員是一些身 T 恤衫和牛仔褲、超年輕的勤奮能人,。