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????編者按：針對讀者提出的涉及管理方面的問題，本刊編輯部邀請專家予以解答,。讀者也可以在本刊網(wǎng)站（jeqc.cn）上獲取本欄目的內(nèi)容,。如有建議或有意參與，請通過 [email protected] 與欄目編輯聯(lián)系,。本期回答問題的專家,，是泛太平洋管理研究中心董事長兼 CEO 劉持金。

????問：在金融危機的大環(huán)境中,，為了長期的持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面應(yīng)該注意些什么呢？

????答：“杰出的領(lǐng)導(dǎo)”往往被看作企業(yè)成長,、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一,。在金融危機的大環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)更是不容忽視,。尤其是中國的企業(yè),，更應(yīng)該持續(xù)地提升各個層級上的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們在向國資委下屬的國有企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)中得到的經(jīng)驗是：對于中國的企業(yè),，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)在各個層級都是非常關(guān)鍵的,。十年前，需要管理培訓(xùn)和技能提升的主要是中級經(jīng)理,。但是今天,，領(lǐng)導(dǎo)力的提升要深入到企業(yè)的各個層級，包括最底層,、最前線,。這是在全球競爭中站穩(wěn)并取勝的重要因素。因為大部分中國企業(yè)的總裁是由國資委任命的,，人們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最重要的方面是總裁領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，而實際上領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)對于企業(yè)中的每一個層次都是很重要的,。我們需要各級的領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任感,，忠誠，不斷地向目標(biāo)努力,，并有良好的表現(xiàn),，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的特征,。所以，不管是誰,，不論處于何種職位,，都需要有責(zé)任感，需要增強廣義上的各個層級的領(lǐng)導(dǎo)力,。

????首先,，要注重行動學(xué)習(xí)（action learning），即通過行動來學(xué)習(xí),。通過讓受訓(xùn)者參與一些實際工作項目來提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,，如領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)扭虧為盈、參加業(yè)務(wù)拓展團隊,、參與項目攻關(guān)小組,，或者在比自己高好幾個等級的卓越領(lǐng)導(dǎo)者身邊工作等。行動學(xué)習(xí)首先能夠幫助潛在的領(lǐng)導(dǎo)者為更高層級的工作做好準(zhǔn)備,，提升自己的能力,。在中國，不少企業(yè)已經(jīng)采用了輪崗的方法培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,。而在當(dāng)今金融危機的大環(huán)境中,，許多企業(yè)的業(yè)務(wù)都有所萎縮，這正是集中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的好時機,。通過輪崗的方式,，如果每個人在每一個崗位上都能經(jīng)手一些特殊的創(chuàng)新性工作項目，而不僅僅是常規(guī)工作,，這種方式就會成為實實在在的行動學(xué)習(xí),，會更有利于這些人員領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。行動學(xué)習(xí)受益的對象不僅包括領(lǐng)導(dǎo)者,，還包括公司,。通用電氣通過把各種培訓(xùn)變成行動學(xué)習(xí)，真正發(fā)現(xiàn)并解決問題,，增強領(lǐng)導(dǎo)者與普通員工之間的交流,，使領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)真正從廣度上擴展。這些都是我們可以借鑒并發(fā)展的,。

????其次是教練法（coaching）,。教練法是一種具有實際操作性、個性化,、一對一的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法,。基本做法就是“教練”─企業(yè)內(nèi)部有豐富經(jīng)驗的高管或外部的培訓(xùn)師按照協(xié)商一致的行動步驟,，定期與經(jīng)理人探討領(lǐng)導(dǎo)者實際工作中遇到的問題,。就像學(xué)習(xí)游泳一樣,，教練不僅是教授怎樣游泳，更要在游泳者游過之后與其探討過程中遇到的問題和切身體會,。在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面,，教練不僅能夠使領(lǐng)導(dǎo)者提高個人績效，或者使其重獲職業(yè)生機,、順利完成諸如變革之類的組織性議題,，而且能夠幫助新提拔的高級經(jīng)理人加速融入領(lǐng)導(dǎo)者團隊，能夠?qū)⑺麄兊膶W(xué)習(xí)曲線減半,，及早培養(yǎng)成功所需的關(guān)鍵能力,。

????再次是接班人計劃（succession planning）。接班人計劃既是一種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式,，也體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的結(jié)果,。由于企業(yè)成長和競爭需求的變化，使得對領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃進行精心規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性日漸凸顯,。實際上,，接班人計劃不僅包括公司 CEO 的繼任，而且包括為所有關(guān)鍵職位遴選合適人選,，甚至能夠為未來會出現(xiàn)的某些關(guān)鍵職位準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)人才,。如果公司計劃擴大自身規(guī)模，那么必須擁有更多才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者,。接班人計劃是一個長期的培養(yǎng)過程,。在金融危機的大環(huán)境中，這個過程尤為重要,。從招聘開始,，就要制定一個完整周密的計劃，從職業(yè)技能到綜合管理素質(zhì)的逐步培養(yǎng),。還要確保多樣化的人才儲備,，以適應(yīng)未來變化的市場環(huán)境和戰(zhàn)略需求。