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????問(wèn)：什么是“后置能力”，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么重要作用,？

????答：后置能力（meta-competency）這個(gè)理念不是指通常意義上的領(lǐng)導(dǎo)力,，如溝通技能、協(xié)調(diào)能力等,。它更多的是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),，尤其是那些并非顯而易見(jiàn)的特點(diǎn)，如：與其他人一起工作的能力,；靈活學(xué)習(xí)的能力,，即怎樣學(xué)習(xí)，怎樣快速學(xué)習(xí),。作為領(lǐng)導(dǎo),，你可能不是最聰明的，但你應(yīng)該有學(xué)習(xí)的靈活性,，這種靈活性能夠使你快速學(xué)習(xí),、吸收并整合知識(shí)，做出正確的決定,。另外一個(gè)特點(diǎn)是情商,，即怎樣更好地和主管,、下屬及同一層級(jí)的人工作。最后一個(gè)特點(diǎn)是適應(yīng)性,，即很快地使自己適應(yīng)公司的變化,。公司的發(fā)展需要依靠那些既聰明又有后置能力的人，而后者尤其重要,。問(wèn)題的解決,，要依靠懂得如何與其他人工作、怎樣問(wèn)正確的問(wèn)題的人,。

????后置能力在管理中的一個(gè)重要表現(xiàn),，是知識(shí)力量與職位力量的結(jié)合。職位力量（position power）,，是指領(lǐng)導(dǎo)在組織,、決策、人員調(diào)配等方面的影響力,，這種力量與領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)和能力無(wú)關(guān),，而是職位賦予的力量。比如,，一位人力資源主管擁有甄選,、解雇、訓(xùn)練,、升遷,、調(diào)薪等方面的影響力。這是職位本身賦予的力量,。而知識(shí)力量（knowledge power）是指實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和技能,，如 IT 工程師、金融分析師及一線員工擁有的知識(shí)和技能,，是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累而來(lái)的,。擁有后置能力的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)將知識(shí)力量與職位力量集合起來(lái),，即利用職位力量有效地調(diào)配,、整合知識(shí)力量，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，提高企業(yè)的運(yùn)行效率,。

????問(wèn)：在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理變得尤為重視,。除了保證企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中現(xiàn)金流不能中斷外,，還應(yīng)關(guān)心哪些方面？

????答：中國(guó)國(guó)內(nèi)許多管理者認(rèn)為，現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)是資金不能“斷鏈”,。其實(shí),，這是把一個(gè)復(fù)雜的管理問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)單化了。每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流管理都應(yīng)當(dāng)是個(gè)性化的,，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所處的發(fā)展階段和增長(zhǎng)的戰(zhàn)略不一樣,。比如,，對(duì)于一個(gè)處在高速成長(zhǎng)階段的中小型企業(yè),，它靠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流可以是負(fù)的，只要它能鎖定中長(zhǎng)期外部資金的支撐,。而對(duì)于一個(gè)已經(jīng)處在發(fā)展緩慢,、高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的大型企業(yè)，它自身現(xiàn)金流的產(chǎn)生能力就很重要,，財(cái)務(wù)重組,、業(yè)務(wù)重組、流動(dòng)資本管理的改善,，都會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。因此，如果你的目的是打造一個(gè)健康,、有真正競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),，絕不可以將現(xiàn)金流管理簡(jiǎn)單地理解成“企業(yè)有足夠的現(xiàn)金應(yīng)對(duì)危機(jī)”。

????依據(jù)泛太平洋管理咨詢團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，我們通常建議企業(yè)高管從五個(gè)方面分析現(xiàn)金流,。首先是看當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力，即看看你的現(xiàn)金流主要是來(lái)自主業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是非經(jīng)營(yíng)類（比如銀行貸款）,。如果內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金流不足,，可進(jìn)一步分析是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)還是流動(dòng)資本管理有問(wèn)題。一個(gè)在市場(chǎng)上充滿朝氣的企業(yè),，可能會(huì)因流動(dòng)資本管理無(wú)經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致負(fù)的現(xiàn)金流,，企業(yè)被迫承擔(dān)外部融資的財(cái)務(wù)成本。第二,，如果企業(yè)自身產(chǎn)生的現(xiàn)金流是正的,，在能夠償還短期負(fù)債的同時(shí)，它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的靈活變通能力還剩多少,？比如,，它可以多大程度上按市場(chǎng)要求增加產(chǎn)量或應(yīng)對(duì)多大的降價(jià)幅度？第三,，如果企業(yè)自身產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力很強(qiáng),，現(xiàn)金流的使用是否配合了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？比如，多余的現(xiàn)金可以在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)投入到增加產(chǎn)能或相關(guān)的固定資產(chǎn)類投資上,，也可以投入到銷售渠道的更多補(bǔ)貼上,，以強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的控制力，這體現(xiàn)了兩種截然不同的現(xiàn)金流使用方法,。此時(shí),，現(xiàn)金流的分析，是看你的現(xiàn)金流的戰(zhàn)略吻合度,。第四,，企業(yè)如果需要外部現(xiàn)金流支撐的話，它的融資渠道是靠股權(quán)融資,、短貸還是長(zhǎng)貸,？這些方式的選擇是否符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求？比如,，過(guò)多依賴短貸服務(wù)于企業(yè)的固定資產(chǎn)類投資,，會(huì)隱含巨大的風(fēng)險(xiǎn)；相反,，過(guò)多把長(zhǎng)貸資金用于日常經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支,，則造成過(guò)高的財(cái)務(wù)成本，并有可能削弱以后的融資信譽(yù),。第五,，對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，要看看紅利的支付是來(lái)源于內(nèi)部自由現(xiàn)金流還是外部,。如果主要靠外部,，公司的紅利政策的可持續(xù)性是否有問(wèn)題？

????總之,，通過(guò)以上五個(gè)方面,，可以拓寬對(duì)現(xiàn)金流分析的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)從多層次,、多角度理解企業(yè)的現(xiàn)金流狀況,，確實(shí)為公司高層提出安全可靠、科學(xué)的現(xiàn)金流管理建議?，F(xiàn)金流被稱作企業(yè)的血液,，也有學(xué)者提出了“現(xiàn)金為王”的口號(hào)，呼吁企業(yè)管理者重視現(xiàn)金流的管理,。這里講的現(xiàn)金流管理是全面的,、戰(zhàn)略性的，而非狹隘意義上的“企業(yè)有足夠的現(xiàn)金應(yīng)對(duì)危機(jī)”,。