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????問：什么是“后置能力”，它對企業(yè)的發(fā)展有什么重要作用,？

????答：后置能力（meta-competency）這個理念不是指通常意義上的領(lǐng)導(dǎo)力,，如溝通技能、協(xié)調(diào)能力等,。它更多的是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),，尤其是那些并非顯而易見的特點(diǎn)，如：與其他人一起工作的能力,；靈活學(xué)習(xí)的能力,，即怎樣學(xué)習(xí)，怎樣快速學(xué)習(xí),。作為領(lǐng)導(dǎo),，你可能不是最聰明的，但你應(yīng)該有學(xué)習(xí)的靈活性,，這種靈活性能夠使你快速學(xué)習(xí),、吸收并整合知識，做出正確的決定,。另外一個特點(diǎn)是情商,，即怎樣更好地和主管、下屬及同一層級的人工作,。最后一個特點(diǎn)是適應(yīng)性,，即很快地使自己適應(yīng)公司的變化。公司的發(fā)展需要依靠那些既聰明又有后置能力的人,，而后者尤其重要,。問題的解決，要依靠懂得如何與其他人工作,、怎樣問正確的問題的人,。

????后置能力在管理中的一個重要表現(xiàn)，是知識力量與職位力量的結(jié)合,。職位力量（position power）,，是指領(lǐng)導(dǎo)在組織、決策,、人員調(diào)配等方面的影響力,，這種力量與領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)和能力無關(guān)，而是職位賦予的力量,。比如,，一位人力資源主管擁有甄選、解雇,、訓(xùn)練,、升遷,、調(diào)薪等方面的影響力。這是職位本身賦予的力量,。而知識力量（knowledge power）是指實(shí)實(shí)在在的知識和技能,，如 IT 工程師、金融分析師及一線員工擁有的知識和技能,，是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累而來的,。擁有后置能力的領(lǐng)導(dǎo)者，會將知識力量與職位力量集合起來,，即利用職位力量有效地調(diào)配、整合知識力量,，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

????問：在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下,，企業(yè)對現(xiàn)金流的管理變得尤為重視,。除了保證企業(yè)運(yùn)行過程中現(xiàn)金流不能中斷外，還應(yīng)關(guān)心哪些方面,？

????答：中國國內(nèi)許多管理者認(rèn)為,，現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)是資金不能“斷鏈”。其實(shí),，這是把一個復(fù)雜的管理問題過于簡單化了,。每個企業(yè)的現(xiàn)金流管理都應(yīng)當(dāng)是個性化的，因?yàn)槊總€企業(yè)所處的發(fā)展階段和增長的戰(zhàn)略不一樣,。比如,，對于一個處在高速成長階段的中小型企業(yè)，它靠經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流可以是負(fù)的,，只要它能鎖定中長期外部資金的支撐,。而對于一個已經(jīng)處在發(fā)展緩慢、高度競爭環(huán)境下的大型企業(yè),，它自身現(xiàn)金流的產(chǎn)生能力就很重要,，財務(wù)重組、業(yè)務(wù)重組,、流動資本管理的改善,，都會對企業(yè)的現(xiàn)金流狀況產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此,，如果你的目的是打造一個健康,、有真正競爭力的企業(yè)，絕不可以將現(xiàn)金流管理簡單地理解成“企業(yè)有足夠的現(xiàn)金應(yīng)對危機(jī)”,。

????依據(jù)泛太平洋管理咨詢團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，我們通常建議企業(yè)高管從五個方面分析現(xiàn)金流,。首先是看當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力，即看看你的現(xiàn)金流主要是來自主業(yè)的經(jīng)營活動還是非經(jīng)營類（比如銀行貸款）,。如果內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金流不足,，可進(jìn)一步分析是市場營銷環(huán)節(jié)還是流動資本管理有問題。一個在市場上充滿朝氣的企業(yè),，可能會因流動資本管理無經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致負(fù)的現(xiàn)金流,，企業(yè)被迫承擔(dān)外部融資的財務(wù)成本。第二,，如果企業(yè)自身產(chǎn)生的現(xiàn)金流是正的,，在能夠償還短期負(fù)債的同時，它在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的靈活變通能力還剩多少,？比如,，它可以多大程度上按市場要求增加產(chǎn)量或應(yīng)對多大的降價幅度？第三,，如果企業(yè)自身產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力很強(qiáng),，現(xiàn)金流的使用是否配合了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？比如,，多余的現(xiàn)金可以在較長一段時期內(nèi)持續(xù)投入到增加產(chǎn)能或相關(guān)的固定資產(chǎn)類投資上,，也可以投入到銷售渠道的更多補(bǔ)貼上，以強(qiáng)化對市場的控制力,，這體現(xiàn)了兩種截然不同的現(xiàn)金流使用方法,。此時，現(xiàn)金流的分析,，是看你的現(xiàn)金流的戰(zhàn)略吻合度,。第四，企業(yè)如果需要外部現(xiàn)金流支撐的話,，它的融資渠道是靠股權(quán)融資,、短貸還是長貸？這些方式的選擇是否符合企業(yè)的風(fēng)險管理要求,？比如,，過多依賴短貸服務(wù)于企業(yè)的固定資產(chǎn)類投資，會隱含巨大的風(fēng)險,；相反,，過多把長貸資金用于日常經(jīng)營性開支，則造成過高的財務(wù)成本,，并有可能削弱以后的融資信譽(yù),。第五，對上市公司來說,，要看看紅利的支付是來源于內(nèi)部自由現(xiàn)金流還是外部,。如果主要靠外部,，公司的紅利政策的可持續(xù)性是否有問題？

????總之,，通過以上五個方面,，可以拓寬對現(xiàn)金流分析的認(rèn)識，學(xué)會從多層次,、多角度理解企業(yè)的現(xiàn)金流狀況,，確實(shí)為公司高層提出安全可靠、科學(xué)的現(xiàn)金流管理建議?，F(xiàn)金流被稱作企業(yè)的血液,，也有學(xué)者提出了“現(xiàn)金為王”的口號，呼吁企業(yè)管理者重視現(xiàn)金流的管理,。這里講的現(xiàn)金流管理是全面的,、戰(zhàn)略性的，而非狹隘意義上的“企業(yè)有足夠的現(xiàn)金應(yīng)對危機(jī)”,。