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向服務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型——中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路
 作者: Michelle Kam,Chee Hew,,李志,,姜一煒    時(shí)間: 2009年05月13日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十六期         
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發(fā)表評(píng)論        

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),向服務(wù)轉(zhuǎn)型意味重新思考如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值,,并促發(fā)變革行動(dòng),。
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????特約作者:Michelle Kam,Chee Hew,李志,,姜一煒

????通向差異化競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的新道路

????面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化,、利潤(rùn)率不斷下降、消費(fèi)者需求日益嚴(yán)苛等難題,,中國(guó)制造企業(yè)重生產(chǎn)輕服務(wù)的模式將難以維持,。2008 年以來(lái)席卷全球的金融風(fēng)暴引發(fā)了一系列的實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī),制造企業(yè)亟需走出一條通向差異化和可持續(xù)發(fā)展的新路,。

????早在上個(gè)世紀(jì) 90 年代,,面對(duì)日益嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),一些領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)已紛紛開(kāi)始了從以產(chǎn)品為中心到以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)型,。例如,,通用電氣公司通過(guò)轉(zhuǎn)型,業(yè)績(jī)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)普爾平均業(yè)績(jī)的近兩倍,,服務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)已從轉(zhuǎn)型前的 50% 增長(zhǎng)到了 70%,。如今,在一些歐美主要發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)中,,兼有服務(wù)和制造業(yè)務(wù)的企業(yè)已達(dá) 20% 以上,,其中美國(guó)高達(dá) 58%,而 97.8% 的中國(guó)制造型企業(yè)仍停留在純產(chǎn)品生產(chǎn)加工階段,,缺少服務(wù)業(yè)務(wù),。

????對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),向服務(wù)轉(zhuǎn)型意味重新思考如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值,,并促發(fā)變革行動(dòng),。這將是一場(chǎng)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的變革,也是一場(chǎng)盈利模式從“短線”(一次性銷售收益)到“長(zhǎng)線”(貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)期,、持續(xù)服務(wù)的盈利模式)的變革,。它還將是一場(chǎng)顧客關(guān)系從“片面了解”到“全面了解”、從“有限互動(dòng)”到“充分溝通”的革命,。要在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出,,企業(yè)不僅需要在產(chǎn)品的價(jià)格、功能和質(zhì)量上下功夫,,還需要提高服務(wù)的質(zhì)量和創(chuàng)新性,。成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)將能更好地體現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造利潤(rùn)并鎖定顧客,。

????向服務(wù)轉(zhuǎn)型的路線圖

????制造企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程是漸進(jìn)的,。根據(jù)向客戶提供服務(wù)的價(jià)值大小和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變程度,制造企業(yè)從聚焦產(chǎn)品的初始階段出發(fā),,可以選擇兩個(gè)轉(zhuǎn)型模式:提供基于產(chǎn)品的增值服務(wù)和脫離產(chǎn)品的專業(yè)服務(wù),。如企業(yè)致力于以服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力,,將最終過(guò)渡到提供服務(wù)導(dǎo)向解決方案的成熟階段(圖 1)。

????基于產(chǎn)品的增值服務(wù):提升客戶的產(chǎn)品擁有體驗(yàn)

????企業(yè)在探尋增值服務(wù)機(jī)會(huì)時(shí),,應(yīng)站在客戶的角度去思考,,分析在企業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上,客戶會(huì)有哪些問(wèn)題要尋求外部協(xié)助,。這些需求就是潛在的服務(wù)機(jī)會(huì)(圖 2),。

????脫離產(chǎn)品的專業(yè)服務(wù)——加強(qiáng)客戶企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)支持能力

????制造企業(yè)還可以利用其在價(jià)值鏈上的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),提供不依托產(chǎn)品的專業(yè)服務(wù),。這些服務(wù)主要是替客戶打理企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)職能,,幫助其提高競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)轉(zhuǎn)效率或降低成本,。這些服務(wù)機(jī)會(huì)同樣存在于價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)(圖 3),。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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