最新欄目文章加載中,。,。。
我如何從疲于奔命的競爭者手中攫取客戶?
????作者:Mina Kimes ??? 專家組:
![]() ????羅恩·薩金特 (Ron Sargent)
![]() ????弗雷德·湯姆齊克 (Fred Tomczyk)
![]() ????羅伯·馬凱 (Rob Markey) ????追求市場份額是否正逢其時,? ????羅恩·薩金特:現(xiàn)在是最佳時機。我們剛剛推出一個比較高端的皮具品牌,。有人說我們挑了一個最差的時機,,但我們的目標是那些愿意在大賣場里購買此類產(chǎn)品的顧客,并且獲得了很多消費者的青睞,。 ????弗雷德·湯姆齊克:混亂驅(qū)動商機,。10 月份我們增加了市場推廣的投入。由于廣告價格下跌,,花同樣的錢,,我們可以獲得更多的輿論份額。現(xiàn)在也是并購的好機會,。我們正打算用優(yōu)惠價格收購(在線經(jīng)紀商)Thinkorswim,。 ????羅伯·馬凱:是的,下滑期也是市場份額發(fā)生大挪移的時期,。但是,,不要試圖各類客戶大小通吃,。長于此道的公司總是將公司核心業(yè)務的客戶當作關(guān)注的焦點,。 ????我是否應指名道姓地挑戰(zhàn)競爭對手? ????羅恩·薩金特:不要,。你最好走捷徑,,說說選擇自己而不是其他公司的原因。我們?nèi)碌?“史泰博辦公用品及印刷店”(Staples Copy & Print Shops)即將亮相,,但我們沒有發(fā)布打壓 “聯(lián)邦快遞辦公用品”(FedEx Office)的廣告,,而是在瀏覽過他們的店面之后,自問如何才能提供更高的價值和更好的服務,。 ????弗雷德·湯姆齊克:切勿太過直截了當,。一年前,我們在報紙上刊登了一則廣告,,告訴客戶只需關(guān)心自己的投資,,而不應為經(jīng)紀人傷神。大家都知道我們針對的是競爭對手(大型經(jīng)紀機構(gòu))的財務缺陷,,但我們的做法并不露骨,。 ????羅伯·馬凱:點名挑戰(zhàn)競爭對手,,需要點勇氣。西南航空公司曾利用競爭對手的挑戰(zhàn),,大肆宣傳提供免費飲料,,這是很聰明的一招,因為西南航空本來就承諾取消這些費用,。 ????我應該側(cè)重降價還是側(cè)重新產(chǎn)品開發(fā),? ????羅恩·薩金特:最近我們開始用 3 美元代金券回收舊墨盒。雖然我們在墨盒市場已經(jīng)贏得不錯的占有率,,但它仍在增長,。提高產(chǎn)品價值,有助于我們進一步擴大市場份額,。 ????弗雷德·湯姆齊克:關(guān)鍵是產(chǎn)品,。我們認識到投資才是時下人們真正需要探討的問題,所以加強了對公司咨詢業(yè)務的廣告宣傳,,同時還投資舉辦座談會,。在競爭對手疲于奔命的時候,你需要調(diào)整自己的產(chǎn)品策略,。 ????羅伯·馬凱:不管不顧的降價感覺不錯,,但卻侵蝕了基礎。推出迎合核心客戶的新產(chǎn)品才是上策,。在上次經(jīng)濟衰退中,,微軟推出了 Xbox——雖然它只是一個新的游戲系統(tǒng),但針對的卻是微軟的核心客戶,。 ????譯者:董昱 ????偷學一招 麥當勞在去年促銷咖啡時,,甚至沒有提及“星巴克”的名字就直點其死穴,打造出的廣告語簡單明了:“四美元啞巴了”——不太隱諱地諷刺了星巴克的高價形象,。這則廣告帶來了麥當勞咖啡的熱銷,,使其 2008 年的銷量激增 30%。 相關(guān)稿件
|
500強情報中心
|
深入財富中文網(wǎng)
|