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????在網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)的世界經(jīng)營(yíng)消費(fèi)族群,，將是李寧品牌營(yíng)銷的核心理念

????作者：周展宏

????2008 年 8 月 9 日，李寧公司（2331.HK）首席市場(chǎng)官方世偉終于等來了中國(guó)射擊隊(duì)的第一塊金牌——龐偉的男子 10 米氣手槍,。中國(guó)射擊隊(duì)是李寧贊助的四支金牌隊(duì)伍之一，但龐偉的金牌讓方世偉高興不起來,，因?yàn)槟翘忑媯ジ忻傲耍栽谏鋼舴獯┝擞砂⒌线_(dá)斯贊助的領(lǐng)獎(jiǎng)服,。明明是一件高興事,，可對(duì)方世偉來說卻覺得像是一場(chǎng)災(zāi)難,。2003 年，方世偉就跟太太許下了三個(gè)愿望,，即看一次奧運(yùn)會(huì)、看一次極光和花兩個(gè)月時(shí)間游歐洲,。2007 年加盟李寧之后，看奧運(yùn)不再是奢侈的愿望,，而成了他必做的工作之一,。但對(duì)作為觀眾的方世偉來說，奧運(yùn)會(huì)算是被毀了,，他完全無法去享受觀看比賽的樂趣，各種意想不到的事層出不窮,。比如，當(dāng)李寧贊助的西班牙藍(lán)球隊(duì)與中國(guó)隊(duì)比賽的時(shí)候,，他根本不知道幫哪一邊加油,。

????方世偉在 2008 年年初就立下豪言,，李寧公司要做奧運(yùn)營(yíng)銷前兩名的品牌。通過精心的策劃和精準(zhǔn)的贊助,，李寧公司 2008 年的奧運(yùn)營(yíng)銷確實(shí)大獲成功。2008 年的業(yè)績(jī)也證明了這種成功,，雖然遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但公司卻取得了上市五年來最大幅度的增長(zhǎng),，收入和盈利增長(zhǎng)率都超過 50%。

????2003 年以前,，李寧其實(shí)并沒有專注于體育用品,，它還做襯衣,、西服和皮具，等等,。那個(gè)時(shí)候雖然公司發(fā)展也很快,，但卻是采取一種機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式,，即什么賺錢做什么。那時(shí),，公司的口號(hào)也經(jīng)常更換，如“出色源自本色”,、“把精彩留給下一代”等,。2002 年，公司重新進(jìn)行了定位,，明確將專注于體育用品行業(yè)，并于 2002 年 9 月確定了那個(gè)現(xiàn)在家喻戶曉的口號(hào)——“一切皆有可能”,。經(jīng)過測(cè)試，效果不錯(cuò),，于是在 2003 年 5 月正式采用。方世偉說,，其實(shí)阿迪達(dá)斯類似的口號(hào)“impossible is nothing”（沒有不可能）在 2004 年才推出，因此并不存在李寧抄襲阿迪達(dá)斯口號(hào)的問題,。在提出專注于體育行業(yè)的同時(shí),，李寧也開始對(duì)品牌進(jìn)行了重塑,。除了專業(yè)之外，當(dāng)時(shí)體育用品行業(yè)的時(shí)尚化趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn),，公司很自然地將專業(yè)和時(shí)尚納入了新的品牌形象定位。為了區(qū)隔,，李寧用東方文化來做差異化,，因此在現(xiàn)在的李寧產(chǎn)品上我們可以發(fā)現(xiàn)許多東方文化的元素,。經(jīng)過品牌重塑，李寧逐漸為中國(guó)老百姓所熟悉,，從 2004 年到 2008 年這五年間，公司收入和盈利每年都保持了 30% 以上的增長(zhǎng)速度,，這也使其作為中國(guó)本土領(lǐng)先體育用品品牌的地位得到加強(qiáng)，與耐克和阿迪達(dá)斯這兩個(gè)國(guó)際巨頭的差距也逐漸縮小了,。

????與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，方世偉認(rèn)為李寧公司有四點(diǎn)非常大的不同,。

????首先,，李寧公司創(chuàng)建時(shí)就很明確地將自己定位于品牌管理公司,，將所有精力都花在品牌經(jīng)營(yíng)上，而從來沒有去做工廠。

????其次,，李寧作為世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員,、奧運(yùn)冠軍創(chuàng)辦公司,，也給公司的品牌深深烙上了他個(gè)人的印記,，即李寧品牌從一開始就與中國(guó)體操,、中國(guó)體育緊密相連。雖然體操行業(yè)的生意機(jī)會(huì)可能不大,，但每次到了大的比賽時(shí),，這層寓意就被再次強(qiáng)化，因此這已經(jīng)成為李寧品牌的一塊資產(chǎn),。第二個(gè)層面,，李寧品牌代表了國(guó)家榮譽(yù)，這也是李寧與其他品牌非常不同的一點(diǎn),。創(chuàng)始人給公司帶來的品牌資產(chǎn),，也直接反映到李寧的 2008 奧運(yùn)營(yíng)銷策略上。去年,，李寧舉起代表國(guó)家榮譽(yù)的大旗,，借助百年奧運(yùn)的契機(jī)，向消費(fèi)者說：“我們代表中國(guó)人站起來歡迎世界,?！?/p>

????再次，公司的管理層有非常強(qiáng)的危機(jī)感和使命感,。比如 2002 年至 2003 年,，公司進(jìn)行品牌重塑，其實(shí)那時(shí)公司還處在高速發(fā)展時(shí)期,。以方世偉的經(jīng)驗(yàn)來看,，很少公司會(huì)在品牌不斷向上發(fā)展的過程中思考下一個(gè)五年的品牌定位。一般品牌重塑都是發(fā)生在品牌已經(jīng)跌入谷底,，或者是其他原因逼得公司不得不這么做,。因此，李寧公司管理層的危機(jī)感和使命感非常不一樣,，看得也很遠(yuǎn),。