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當(dāng)政府說(shuō)了算的時(shí)候
 作者: Geoff Colvin    時(shí)間: 2009年06月12日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十八期         
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卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生后,政府處置失敗,,是公司力挽狂瀾?,F(xiàn)在正好相反,本文告訴你公司怎樣從中獲益,。
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????卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生后,,政府處置失敗,是公司力挽狂瀾?,F(xiàn)在正好相反,,本文告訴你公司怎樣從中獲益

????作者:Geoff Colvin

????別去想 3 月份 20 國(guó)集團(tuán)峰會(huì)上對(duì)經(jīng)濟(jì)“刺激”協(xié)調(diào)計(jì)劃的討論,也別去想有關(guān)法國(guó),、德國(guó)這些國(guó)家是否該做更多貢獻(xiàn)的爭(zhēng)吵,。事實(shí)上,在中國(guó)拿出 5,860 億美元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,、日本推行 2,000 億美元計(jì)劃和美國(guó)投入自二戰(zhàn)以來(lái)在 GDP 中占比最高的資金的時(shí)候,,全球?yàn)榱藨?yīng)對(duì)衰退,已經(jīng)增加了兩萬(wàn)億美元的政府開(kāi)支,。這是史無(wú)前例的全球性浪潮,,意味政府即將對(duì)企業(yè)施加數(shù)十年來(lái)最大的影響。

????從文化上說(shuō),,這是對(duì)卡特里娜效應(yīng)的逆反,。從前是政府表現(xiàn)無(wú)能,企業(yè)趕來(lái)救援,,沃爾瑪(Wal-Mart),、聯(lián)邦快遞(FedEx)、家得寶(Home Depot)等公司迅速為受難者提供了組織出色的援助,。當(dāng)時(shí)《財(cái)富》雜志的封面標(biāo)題是:政府拋錨,,企業(yè)提速。現(xiàn)在,,情形倒了過(guò)來(lái),。企業(yè)不是無(wú)能就是變壞,我們求助于政府,,懲兇濟(jì)困,,修復(fù)經(jīng)濟(jì),。如今新的觀點(diǎn)是:企業(yè)壞事,政府插手,。不久前,,傳播巨頭 WPP 集團(tuán)首席執(zhí)行官蘇銘天爵士(Sir Martin Sorrell)對(duì)我說(shuō):“政府是現(xiàn)今世界上唯一的成長(zhǎng)性行業(yè)?!?/p>

????最優(yōu)秀的公司和經(jīng)理人會(huì)從這一轉(zhuǎn)變中找出獲益的方法,。機(jī)會(huì)有很多,而且都明擺在那里,。有些公司可以利用政府支出,,實(shí)現(xiàn)短期效益,不過(guò),,剛開(kāi)始與政府打交道的公司肯定會(huì)對(duì)其中的麻煩,、緩慢和靠不住感到吃驚。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),,更好的做法是遵循下面幾條大原則:

????注意在不同市場(chǎng)中的不同效果 一些鋼鐵生產(chǎn)商預(yù)期,,政府的基建項(xiàng)目會(huì)令鋼材需求大漲,因而加大產(chǎn)量,。想法當(dāng)然沒(méi)錯(cuò),,但那些項(xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)始。眼下,,供應(yīng)量的暴漲反而壓低了鋼價(jià),。基建投入一旦啟動(dòng),,低價(jià)購(gòu)買(mǎi)鋼材的機(jī)會(huì)就將消失,。另外一個(gè)例子是:巴西的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃只有減稅,沒(méi)有增加政府開(kāi)支,。而阿根廷只有政府開(kāi)支,,沒(méi)有減稅。因此,,在南美洲有業(yè)務(wù)的公司可以因地制宜,,在巴西增加消費(fèi)支出,在阿根廷增加資本支出,。

????不要指望政府幫你減輕負(fù)擔(dān) 自 20 世紀(jì) 60 年代以來(lái),,我們不再把美國(guó)政府看成英雄。現(xiàn)在,,觀點(diǎn)全變了,。沒(méi)人知道新觀念會(huì)持續(xù)多久。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),,現(xiàn)在無(wú)論宣稱(chēng)監(jiān)管過(guò)度(有人認(rèn)為航空業(yè)就是如此),,還是稅收過(guò)重,都可能是最不合時(shí)宜的,,雖說(shuō)大多數(shù)公司就處于這樣的狀況,。

????尋找財(cái)富再分配游戲 我們?cè)谌澜缍寄軌蚩吹剑呤杖胝咴诶U納更多稅金,,低收入者得到更多福利,。例如,在美國(guó),,現(xiàn)在是勞方推動(dòng)《雇員自主選擇法案》(Employee Free Choice Act,,此項(xiàng)立法將使勞工更容易組織工會(huì))的最佳時(shí)機(jī);在華府向通用汽車(chē)公司(GM),、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)等巨頭注入數(shù)以千億資金的同時(shí),,民主黨政府也許無(wú)法不優(yōu)先考慮勞工的利益。這會(huì)讓有些公司受害,,有些公司受益,。一家大型百貨連鎖店的老總,他會(huì)受益,,因?yàn)檫@將增加沃爾瑪及其他沒(méi)有組織工會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,,而他的公司已經(jīng)有了工會(huì)。

????適應(yīng)變化中的全球各經(jīng)濟(jì)體 并非所有的刺激計(jì)劃的支出都很龐大,。例如,,意大利和法國(guó)的計(jì)劃總額不及 GDP 的 1%。但中國(guó)的刺激計(jì)劃不僅僅龐大─約占 GDP 的 7%,,同時(shí)還在增加─而且還在改變國(guó)家經(jīng)濟(jì)的方向,。中國(guó)投資于研發(fā)和員工培訓(xùn),意在積累知識(shí)資本,,使中國(guó)更能吸引高技術(shù)和信息化的行業(yè),最終隨員工工資水平的提升,,弱化對(duì)玩具制造這樣的低價(jià)值行業(yè)的吸引力,。與此類(lèi)似,美國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃給風(fēng)能,、太陽(yáng)能,、潔凈煤及核能的補(bǔ)貼,可能給能源行業(yè)帶來(lái)數(shù)年甚至數(shù)十年的改變,。

????現(xiàn)階段,,政府是全球經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力。喜歡這個(gè)觀點(diǎn)的商界人士不會(huì)很多。但這是事實(shí),,最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該面對(duì)它,,并找到從中獲益的辦法。

????譯者:梁媛媛




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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