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我如何讓員工暢所欲言,？
??? 作者：Mina Kimes ????專家組： ????邁克爾·比爾 （Michael Beer）
 ????帕特里夏·穆雷 （Patricia Murray） ????戴維·諾瓦克（David Novak） ????我怎么才能知道聽到的是真話,？ ????邁克爾·比爾：作為首席執(zhí)行官，你永遠(yuǎn)聽不到全部實話,，除非你有專門搜集意見的機(jī)制,，比如熱線電話或是巡視員。其實,，員工并不是想干什么壞事,，他們只是對該不該拿棘手的問題去麻煩高層人士猶豫不決。 ????帕特里夏·穆雷：向你信任的人打聽其他人是否對你講真話,。當(dāng)年克雷格·貝瑞特（Craig Barrett）擔(dān)任英特爾公司首席運營官的時候,，派我向他的下級作調(diào)查，然后把大家的意見─不包括姓名─一五一十地匯報給他,。之后首席執(zhí)行官安迪·格魯夫（Andy Grove）也是這么做的,。 ????戴維·諾瓦克：如果你在會議中看到人們面面相覷,，等你開口,，那就毫不掩飾地表明他們沒有敞開心扉,。我需要能消滅這種狀況的領(lǐng)導(dǎo)者。我們有一些培訓(xùn)計劃,，鼓勵員工討論難以啟齒的問題,，即使是在別人不愿意聽的情況下。 ????我該怎樣鼓勵開放的對話,？ ????邁克爾·比爾：你必須定期,、主動地征求意見。每隔六個星期,，金寶湯公司（Campbell Soup）首席執(zhí)行官道格·科南特（Doug Conant）都會和來自公司不同部門的 12 名員工共進(jìn)午餐,，詢問他們對行業(yè)現(xiàn)狀的看法。 ????帕特里夏·穆雷：與盡可能多的員工對話,，讓他們了解直言不諱不會引發(fā)任何后果,。在英特爾，我們召開“越級會議”,，由經(jīng)理和低兩級的員工參加,。這是一種收集信息的有力手段。 ????戴維·諾瓦克：表現(xiàn)出對不同意見的重視,。有一個員工在（最近的）董事會上公開反對我,。我傾向一種飲料的國際版，而他說在美國我們應(yīng)該換成另外一種,。后來,，我去他的辦公室，感謝他發(fā)表不同意見,。 ????如果員工害怕對首席執(zhí)行官講真話,，該怎么辦？ ????邁克爾·比爾：人們擔(dān)心你會槍打出頭鳥,，所以你需要建立一個安全空間,。讓員工們能以小集體為單位發(fā)表意見─這個集體能對管理層說出個人不能說的話。但是,，之后你要根據(jù)他們的意見采取行動,，這樣他們會愿意繼續(xù)提供建議。 ????帕特里夏·穆雷：社交媒體是喜歡委婉表達(dá)方式的員工的天堂─盡管并非完全匿名,。英特爾有一份內(nèi)部報紙網(wǎng)絡(luò)版,。很多文章都附帶評論區(qū)，我們的首席執(zhí)行官歐德寧（Paul Otellini）定期閱讀這些評論,，并對員工作出回復(fù),。 ????戴維·諾瓦克：高層需要走出去，深入基層,。塔可鐘（Taco Bell）推出 Frutista 冰沙飲料時,，特許商對總裁說,，他們需要更好的設(shè)備。他們是對的,，我們做出了調(diào)整,。 ????偷學(xué)一招 讓員工暢所欲言的一個辦法是：現(xiàn)金懸賞。美國家庭人壽保險公司（Aflac）每年舉行最佳改進(jìn)建議的競賽,。參賽員工要指出公司存在的效率低下現(xiàn)象,，拿出新穎的建議，或是提出更有智慧的業(yè)務(wù)方式,。勝利者將獲得 3,000 美元的獎金和雙人假期,。 ??? 譯者：董昱 相關(guān)稿件
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