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你的全球化程度如何,?─2009年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查報(bào)告
 作者: Leigh Baker    時(shí)間: 2009年06月12日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十八期         
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發(fā)表評(píng)論        

與前兩年不同,,我們首次探索了中國(guó)經(jīng)理人的職業(yè)抱負(fù)、海外工作經(jīng)歷及與外籍人員共事的經(jīng)驗(yàn),。
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??? 特約作者:Leigh Baker

????明成祖是中國(guó)第一位全球化的領(lǐng)導(dǎo)人,。他在哥倫布于 1492 年發(fā)現(xiàn)新大陸的 87 年前,,與 30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展海外貿(mào)易,范圍從東南亞到印度洋,,最遠(yuǎn)到達(dá)紅海和非洲東海岸,。距今 500 多年前,鄭和組織了一支由上百艘船,、27,800 余人(哥倫布的船隊(duì)只有 3 艘帆船,,水手約 88 人)組成的船隊(duì),輔佐明成祖進(jìn)行海外貿(mào)易,。不僅如此,,他還推行和平外交:調(diào)解矛盾,平息沖突,,消除隔閡,,傳播中華文明。

????今天,,中國(guó)的全球經(jīng)理人帶著筆記本電腦,,說著英語,經(jīng)歷了種種的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),,但他們需要面對(duì)同明成祖,、鄭和一樣的挑戰(zhàn):具備雄心壯志(把世界當(dāng)作自己的舞臺(tái)),離鄉(xiāng)背井、適應(yīng)不確定的環(huán)境,,還要激勵(lì),、領(lǐng)導(dǎo)一群充滿憂懼的團(tuán)隊(duì)積極面對(duì)變化,贏得國(guó)際同事和客戶的信任,,最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),。

????中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者究竟如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?中國(guó)企業(yè)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)和程度到底如何,?作為一系列調(diào)查的第三次(前兩次調(diào)查的報(bào)告,,可參見《財(cái)富》中文版 2007 年 4 月上半月刊和 2008 年 6 月下半月刊),我們對(duì) 3,000 多名調(diào)查對(duì)象進(jìn)行了分為“態(tài)度”和“能力”兩部分的調(diào)查,,按照全球領(lǐng)導(dǎo)者最佳成長(zhǎng)路徑,,即“語言(具備)─動(dòng)機(jī)(想要)─機(jī)會(huì)(把握)─適應(yīng)力(匹配)─領(lǐng)導(dǎo)力(能)─全球領(lǐng)導(dǎo)者(成為)”,形成了如下的分析報(bào)告,。

????與前兩年不同,,我們首次探索了中國(guó)經(jīng)理人的職業(yè)抱負(fù)、海外工作經(jīng)歷及與外籍人員共事的經(jīng)驗(yàn),。此外,,今年對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析,還就出國(guó)人員和未出國(guó)人員的答案進(jìn)行了對(duì)比,,表明海外經(jīng)歷對(duì)開發(fā)高效能全球化領(lǐng)導(dǎo)人才大有裨益,。

????態(tài)度─愿意成為國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者嗎?

????抱負(fù):為什么希望成為全球領(lǐng)導(dǎo)者,?

????雖然 84% 的調(diào)查對(duì)象表示愿意成為全球領(lǐng)導(dǎo)者,,但只有 12% 的人自認(rèn)為是全球領(lǐng)導(dǎo)者(圖 1)。立志成為全球領(lǐng)導(dǎo)者的主要原因(圖 2)方面,,46% 的調(diào)查對(duì)象將成為全球領(lǐng)導(dǎo)者視為個(gè)人事業(yè)發(fā)展的重要因素,;另有 23% 的人對(duì)在國(guó)際舞臺(tái)上與不同的人合作感到好奇,;14% 的人相信作為全球領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)帶來收入的增長(zhǎng),;大約 8% 的人認(rèn)為這對(duì)國(guó)家十分重要。有趣的是,,有很小比例的一部分人對(duì)此不感興趣,,但卻表示服從企業(yè)安排。

????人們對(duì)成為全球領(lǐng)導(dǎo)者的興趣如此高漲,,是否意味人人都期待能真的到海外工作呢,?未來 5 年,只有 13% 左右的人愿意到國(guó)外工作或是擁有海外工作經(jīng)歷(圖 3),,而大多數(shù)人預(yù)計(jì)自己仍會(huì)在現(xiàn)在的公司工作,。因此,盡管志向明確,但動(dòng)機(jī)卻不清楚,,期望也不高,。調(diào)查結(jié)果還表明機(jī)會(huì)有限,而且現(xiàn)有雇主對(duì)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的重視程度明顯不高,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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