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????下一個(gè)沃爾瑪會(huì)從垃圾中崛起嗎？

????作者：Loren Feldman

????在美國(guó)新澤西一座占地廣闊的舊手提箱工廠,，一個(gè)攝制組正在為新的真人秀電視節(jié)目拍攝企業(yè)家湯姆·薩奇（Tom Szaky）和他的公司 Terracycle,。這家回收再利用公司有 46 名員工,，這會(huì)兒有 10 名員工正圍坐在一張桌子前等待薩奇提出下一個(gè)挑戰(zhàn),。“好吧,，伙計(jì)們?！彼_奇一邊說(shuō)，一邊把手伸進(jìn)燈芯絨褲子的口袋,，掏出一把舊牙刷放在了桌面上,?！拔覀儨?zhǔn)備拿它做點(diǎn)什么呢？”

????你可能會(huì)對(duì)這個(gè) 25 萬(wàn)平方英尺的倉(cāng)庫(kù)里的每一件垃圾都提出相同的問(wèn)題,。一箱箱 Capri Sun 果汁袋將變?yōu)楣P盒。電路板將改造為相框和鬧鐘,。奧利奧（Oreo）餅干包裝袋將變?yōu)轱L(fēng)箏,?！拔覀兿Ｍ蔀槔袠I(yè)里的沃爾瑪（Wal-Mart）?！?6 歲的薩奇說(shuō),。今天的商業(yè)法則是：如果薩奇的團(tuán)隊(duì)能夠想出合適的產(chǎn)品,，牙刷生產(chǎn)商高露潔－棕欖（Colgate-Palmolive）就準(zhǔn)備簽訂一項(xiàng)再利用的交易。他們的想法包括把牙刷彎成手鐲,、錢包帶和牙刷架。

????自 2004 年以來(lái),，類似這樣的富有創(chuàng)造力的再利用,，推動(dòng) Terracycle 公司的營(yíng)業(yè)額連年翻番。今年公司銷售額有望達(dá)到 1,500 萬(wàn)美元,。與此同時(shí)，真人秀節(jié)目《垃圾大王》（Garbage Moguls）的第一集于 4 月 22 日地球日那天在國(guó)家地理頻道（National Geographic Channel）播出,，它有可能成為系列劇,。薩奇撰寫的有關(guān) Terracycle 公司的傳記《瓶子里的革命》（Revolution in a Bottle）已于今年 2 月由企鵝出版社（Penguin）出版,。此外，他還簽訂了新的協(xié)議,，利用 Brooks Brothers 的服裝廢料、星巴克（Starbucks）的咖啡袋及華納兄弟電影公司（Warner Bros.）的膠片生產(chǎn)手提袋,。對(duì)此，他感到很自豪,。

????不過(guò),，垃圾王國(guó)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順,。盡管 Terracycle 的商業(yè)模式非常出色─用卡車運(yùn)來(lái)免費(fèi)的垃圾，然后把它們變廢為寶─但 Terracycle 的現(xiàn)金卻很少,。2008 年，公司虧損了 350 萬(wàn)美元,。Terracycle 的資本水平總是無(wú)法滿足薩奇不安分的宏偉抱負(fù)，公司歷史雖短,，但充滿了危機(jī)。

????在拍攝過(guò)程中,，薩奇流露出了迫切的語(yǔ)調(diào)?！拔覀冞€不穩(wěn)定,?！彼麑?duì)他的團(tuán)隊(duì)說(shuō),。“我們要么破產(chǎn),，要么取得巨大成功?！本湍壳皝?lái)看，他估計(jì)公司的現(xiàn)金還能維持 6 周,。

????薩奇和 Terracycle 公司兜了一個(gè)大圈子才走到目前的階段。他出生在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的匈牙利,，1986 年與父母逃至多倫多。薩奇的父母都是醫(yī)生,，但他血管里卻流淌企業(yè)家的血液,。14 歲時(shí),，他創(chuàng)辦了一家網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司。他的一位客戶,、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家羅賓·塔多（Robin Tator）后來(lái)成為 Terracycle 公司的共同創(chuàng)始人。

????2002 年,，還在普林斯頓大學(xué)（Princeton）讀大一的薩奇聽(tīng)說(shuō)了朋友的一個(gè)發(fā)現(xiàn)：如果給蚯蚓喂有機(jī)廢物，它們就會(huì)產(chǎn)生出大麻喜愛(ài)的肥料,。薩奇察覺(jué)到一個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的商業(yè)模式。首先,，如果它適用于大麻，那么它也適用于其他植物,。其次，他可以從垃圾中提煉出可以出售的消費(fèi)產(chǎn)品。Terracycle 公司應(yīng)運(yùn)而生,。

????從那一刻起，薩奇把全部心思都撲在了上面,。他用 2 萬(wàn)美元從一位佛羅里達(dá)發(fā)明家那里購(gòu)買了一個(gè)精巧的裝置,，它可以容納數(shù)百萬(wàn)條蚯蚓,，并且用傳送帶給它們喂食。他的商業(yè)規(guī)劃在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,，并找到了投資人。隨后,，他中途輟學(xué)并且開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)。直到那時(shí)薩奇才意識(shí)到,，他根本沒(méi)有錢為他寶貴的蚯蚓糞便設(shè)計(jì)、生產(chǎn)包裝,。

????這引發(fā)了他的第二次突破,。絕望中的薩奇開(kāi)始收集垃圾桶里的飲料瓶（他并不知道這樣做是違法的）,。這些瓶子有 4 種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，也就是說(shuō)他可以用灌裝機(jī)器來(lái)裝瓶,。為了積累足夠的瓶子,，他勸說(shuō)教堂和學(xué)校團(tuán)體組成“瓶子小分隊(duì)”,，在社區(qū)合法地收集瓶子。作為回報(bào),，收集者可以得到小額的捐贈(zèng),。

????這種不同尋常的再回收包裝─裝在可口可樂(lè)瓶子里的蚯蚓糞便─使得 Terracycle 的肥料脫穎而出,。到 2007 年，它已經(jīng)出現(xiàn)在家得寶（Home Depot）,、Target 和 Whole Foods 的貨架上,。但薩奇早就認(rèn)定，蚯蚓肥料是小眾產(chǎn)品,，年增長(zhǎng)速度永遠(yuǎn)也不可能超過(guò) 20%，雖然這也不算慢,，但不是爆炸式的增長(zhǎng)，也不能彌補(bǔ)他從普林斯頓大學(xué)輟學(xué)的代價(jià),。

????就在此時(shí)，Honest Tea 公司 CEO 塞思·戈德曼（Seth Goldman）出現(xiàn)了,。戈德曼剛剛推出一款新型袋裝有機(jī)果汁系列飲品 Honest Kids，但他擔(dān)心不可回收的包裝袋最終會(huì)以垃圾填埋的辦法處理,。“你在垃圾處理行業(yè)工作,。”他對(duì)薩奇說(shuō),。“你能幫幫我嗎,？”