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薩奇的垃圾王國(guó)
 作者: Loren Feldman    時(shí)間: 2009年06月12日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十八期         
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發(fā)表評(píng)論        

下一個(gè)沃爾瑪會(huì)從垃圾中崛起嗎,?薩奇的垃圾王國(guó)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順,。公司歷史雖短,但充滿(mǎn)危機(jī),。
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????薩奇買(mǎi)了幾袋果汁和一臺(tái)縫紉機(jī),,并且開(kāi)始手設(shè)計(jì)手提袋和筆盒。戈德曼對(duì)它們非常中意,,并且同意為“果汁盒小分隊(duì)”提供贊助,,每個(gè)袋子贊助 1 美分。薩奇說(shuō)服西芙韋(Safeway),、Target 和 Walgreens 訂購(gòu)這些手提袋和筆盒,。唯一的問(wèn)題是:他承諾生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)在太多了,以至于每月要 1,000 萬(wàn)個(gè)果汁袋才能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,。而這些小分隊(duì)當(dāng)時(shí)每天只能提供 1,000 個(gè)果汁袋,。

????經(jīng)過(guò)幾周的恐慌煎熬后,公司共同創(chuàng)始人塔多在加拿大不列顛哥倫比亞省找到了解決辦法,。該省規(guī)定,,消費(fèi)者把用過(guò)的果汁袋返還給零售商時(shí),零售商應(yīng)該付費(fèi),因此該省囤積了 2,000 萬(wàn)個(gè)袋子,,它們被擠壓成了有粘性的,、發(fā)臭的長(zhǎng)方體。塔多說(shuō)服了不列顛哥倫比亞省的官員讓他們用一個(gè)卡車(chē)車(chē)隊(duì)把所有袋子運(yùn)往美國(guó),?!八麄兙拖窨瓷底右粯涌次摇,!彼貞浀?。

????還有一個(gè)難題。塔多得到的是 Capri Sun 果汁的袋子,。薩奇提心吊膽地安排了一次與食品巨頭卡夫(Kraft)的會(huì)面,,卡夫是 Capri Sun 果汁的所有人。薩奇的產(chǎn)品理念給公司的品牌經(jīng)理留下了深刻印象,。很快,,薩奇接到了卡夫公司其他品牌經(jīng)理打來(lái)的電話(huà),如奧利奧,、Chips Ahoy 等,,他們也想處理手中的垃圾包裝并且沾沾 Terracycle 公司的環(huán)保光?!斑@個(gè)家伙有的是好點(diǎn)子?!笨ǚ蚬究沙掷m(xù)發(fā)展高級(jí)主管杰夫·沙赫利(Jeff Chahley)說(shuō),。“你怎么能不喜歡這一切呢,?”

????進(jìn)入垃圾設(shè)計(jì)市場(chǎng)的不只是 Terracycle 一家公司,。位于馬薩諸塞州沃爾瑟姆的 Preserve 公司從 1996 年開(kāi)始就利用 Stonyfield Farm 酸奶的杯子生產(chǎn)牙刷和剃須刀柄??偛课挥谶~阿密的 Ecoist 公司從 2004 年開(kāi)始用糖果包裝紙生產(chǎn)手包,。但是,這兩家公司的規(guī)模始終很小,?!拔覀儾⒉皇亲钕认氤鲞@個(gè)點(diǎn)子的人?!备吖芙叹毨聿榈隆ょ?duì)枺≧ichard Perl)說(shuō),。“但我們是第一家上規(guī)模的公司,?!辩?duì)枌?zhuān)門(mén)培訓(xùn)環(huán)保公司的高管,并為薩奇出謀劃策。

????Honest Tea 公司打第一個(gè)電話(huà)的兩年之后,,Terracycle 已經(jīng)在出售 50 種不同的產(chǎn)品,,而且它還在以每周推出一種新產(chǎn)品的速度開(kāi)發(fā)更多的產(chǎn)品。全世界的不可回收垃圾主要來(lái)自 50 家公司,,薩奇幾乎與這些公司都簽署了協(xié)議,。(例如,其他任何公司都無(wú)權(quán)再利用可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的瓶子,。)這些合同都不是獨(dú)家協(xié)議,,最初的生產(chǎn)廠都保留否定產(chǎn)品的權(quán)力,尤其是可以看見(jiàn)它們的品牌的時(shí)候,。但是,,Terracycle 不必以任何形式與它們分享銷(xiāo)售額。

????與此同時(shí),,Terracycle 公司的庫(kù)存正以爆炸式的速度擴(kuò)大?,F(xiàn)在為薩奇提供幫助的垃圾小分隊(duì)有 1.7 萬(wàn)個(gè),成員總數(shù)達(dá)到了 260 萬(wàn)人,,所有人都只為 Terracycle 工作,。Terracycle 正準(zhǔn)備在 1 萬(wàn)家大型倉(cāng)儲(chǔ)式商店前安裝再回收系統(tǒng)。它的供應(yīng)商花錢(qián)把自己的品牌名稱(chēng)寫(xiě)在這些垃圾桶上,。

????在外人看來(lái),,Terracycle 公司似乎不會(huì)出錯(cuò)?!拔艺J(rèn)為這是為數(shù)不多的例子之一,,這些事例看上去實(shí)在太好了,以至于不太真實(shí),,但實(shí)際上它們的確非常好,。”奧克蘭的環(huán)保商業(yè)顧問(wèn)喬爾·馬科爾(Joel Makower)說(shuō),。但是,,公司的內(nèi)部人士卻從公司的發(fā)展經(jīng)歷中認(rèn)識(shí)到,薩奇近乎瘋狂地做交易的做法會(huì)導(dǎo)致極大的風(fēng)險(xiǎn),。2008 年,,薩奇與 Target 公司達(dá)成協(xié)議,收集 Target 的塑料袋,,把它們?nèi)刍笞優(yōu)槌?jí)耐用的手提袋 ReTote,,這種手提袋如今在 Target 的售價(jià)為 5.99 美元。

????ReTote 是 Terracycle 公司去年銷(xiāo)量最大的產(chǎn)品,,但公司是虧錢(qián)才賣(mài)掉了 14.2 萬(wàn)個(gè)袋子的,。薩奇認(rèn)為,及時(shí)生產(chǎn) ReTote 的唯一辦法是把它外包給一家國(guó)內(nèi)公司,而這家公司的開(kāi)價(jià)是每個(gè)袋子 20 美元,。這筆虧損是公司 2008 年 350 萬(wàn)美元財(cái)務(wù)赤字中的主要部分,。從那以后,薩奇把 ReTote 的生產(chǎn)轉(zhuǎn)到了墨西哥,,他預(yù)計(jì)公司 2009 年的利潤(rùn)為 100 萬(wàn)美元,,前提是 Terracycle 能夠維持到今年年底。

????今年 1 月一個(gè)空氣清新的夜晚,,就在這部真人秀剛剛殺青之際,,受現(xiàn)金短缺困擾的薩奇在曼哈頓一個(gè)高檔俱樂(lè)部向一批天使投資人發(fā)表了一番演講。他希望籌集 300 萬(wàn)美元,,這筆資金接下來(lái)會(huì)促使其他投資人再出資 200 萬(wàn)美元,。會(huì)前,他憂(yōu)慮地說(shuō),,“如果這次會(huì)議不成功,,我的麻煩就大了?!彼_奇播放了經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單剪輯的《垃圾大王》,,并且就垃圾經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)表了演講。Target 公司 CEO 布雷特·約翰遜(Brett Johnson)是這個(gè)投資小組的組長(zhǎng),,也是 Terracycle 公司的新董事,,他對(duì)這批投資人說(shuō),薩奇是“我見(jiàn)過(guò)的最獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)家”,。之后,,筋疲力盡的薩奇貼墻跌坐在了地上?!翱纯此麄儠?huì)不會(huì)掏錢(qián)吧?!彼届o地說(shuō),。大約過(guò)了一周他接到電話(huà):該投資小組將注入 400 萬(wàn)美元。目前,,湯姆·薩奇真人秀還會(huì)繼續(xù)播出,。

????譯者:蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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