亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

????人力資本投資回報率的分析框架，為中國的企業(yè)管理者提供了新的審視和管理人力資本的框架,。在目前復雜的經(jīng)濟環(huán)境下,，中國企業(yè)的管理者可通盤考慮四個要素，通過增加業(yè)務收入,、控制非薪酬福利成本、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)及保持合理的薪酬水平等綜合手段,，提升企業(yè)的人力資本回報能力,。

????人力資本投資回報率指標的應用，也為企業(yè)戰(zhàn)略型的人力資源管理提供了強有力的工具,。人力資本投資回報率指標作為“引導性”指標時意義重大,，可用來預測近期的發(fā)展趨勢，建立員工數(shù)量或收入預測模型和改進方向的情景分析模型,。近年的研究表明,，企業(yè)的人力資本投資回報率越高，在人才的吸引,、挽留,、發(fā)展和使用上就越成功，業(yè)務也越具有可持續(xù)發(fā)展性,。

????4. 中國各行業(yè)在人力資本影響力上顯示出較大差異,。

????圖 6 至圖 9 表明，中國國內(nèi)各行業(yè)在人力資本影響力方面呈現(xiàn)明顯差異,。以人均利潤指標為例,，銀行業(yè)的人均利潤是電子業(yè)的 16 倍。

????房地產(chǎn)業(yè),、銀行業(yè)在人均業(yè)務收入,、人均利潤、人力資本投資回報率指標上均超出全行業(yè)平均水平,， 但在薪酬福利與收入和成本的比例上卻顯示出明顯差異：銀行業(yè)處于全行業(yè)最高水平,，房地產(chǎn)業(yè)則位于最低水平，充分展現(xiàn)了不同的創(chuàng)利模式,。電子業(yè)人均收入,、人均利潤均處于末位，薪酬福利成本占比排位較前,，但人均薪酬福利相對較低,，顯示出行業(yè)的勞動密集型特征。

????行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)間也存在較大的差異。房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部差距最為明顯,，在人均業(yè)務收入,、人力資本投資回報率方面，高位值與低位值差異在 3 倍左右,。銀行業(yè)在人均利潤指標上,，高位值與低位值相差近一倍。其中,，表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)多為非國有股份制商業(yè)銀行 ,。

????研究方式在中國企業(yè)的應用

????此次研究同時為中國企業(yè)提出了一個新的課題：如何從人力資本管理的角度量化企業(yè)人力資本的投入和產(chǎn)出，如何采取有效的手段使企業(yè)的人才,、結(jié)構(gòu)資本等無形資產(chǎn)增值,。

????企業(yè)財務業(yè)績的真正原動力來自人力資本、結(jié)構(gòu)資本等無形資產(chǎn),。企業(yè)只有像管理財務等有形資產(chǎn)那樣管理人力資本,，量化企業(yè)人力資本的投入和產(chǎn)出，并采取有效的手段使企業(yè)的人才,、結(jié)構(gòu)資本等無形資產(chǎn)增值,，才可能使企業(yè)獲得長期、可持續(xù)的發(fā)展,。由于將人力資本視為成本的傳統(tǒng)觀念,，企業(yè)沒有恰當?shù)姆绞胶饬科鋬r值和戰(zhàn)略影響力。這就要求管理者從不同的視野重新審視人力資本的涵義,，并對其創(chuàng)造的價值有全新的認知,。

????無法衡量，便無法管理,。根據(jù)我們的經(jīng)驗,，許多客戶在收集人力資源基礎數(shù)據(jù)時面臨很大的困惑，通常不知道應當收集哪些數(shù)據(jù),、如何獲取數(shù)據(jù)?，F(xiàn)有數(shù)據(jù)分散，不成體系,，更無從通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析來獲取有益的管理信息,。通過運用系統(tǒng)的衡量體系，中國企業(yè)能夠建立一套有效地衡量人力資本有效性的指標,，量化人力資本和人力資本投資回報,。通過分析和跟蹤自身的歷年數(shù)據(jù)，一家企業(yè)能記錄和分析相關指標的發(fā)展趨勢,，并可將這些指標與競爭對手進行標桿比較,，確定企業(yè)的優(yōu)勢、弱點及改進方向,，并在此基礎上形成完整,、系統(tǒng)的人力資本管理報告，增強信息透明度,，進行人力資本管理決策,。

????Saratoga 推行的衡量指標分為三類，即：人力資本影響力,，員工敬業(yè)度,，以及組織與人員結(jié)構(gòu)。各類指標之間相互關聯(lián),，互為因果,。人力資本影響力指標表示的是企業(yè)目前的人力資本狀況；員工敬業(yè)度指標則從人力資本的配備,、員工參與和激勵、員工發(fā)展等方面闡述了能對企業(yè)未來業(yè)績產(chǎn)生影響的因素,；組織與人員結(jié)構(gòu)指標則分析和闡述了人力資源和其他管理職能的效能和改進方向,，審閱人員構(gòu)成的合理性，從而提供相關部門的架構(gòu),、流程等方面的改進依據(jù),。

????許多中國企業(yè)的人力資源管理職能仍偏重于事務性工作。如果要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,，人力資源從業(yè)者首先需要利用強有力的衡量工具,，將人力資本管理的語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務的語言，并制定具有前瞻性的人力資本戰(zhàn)略,，使相關管理舉措對公司的業(yè)務產(chǎn)生有效的財務影響,。