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怎樣找工作
 作者: Jia Lynn Yang    時間: 2009年06月12日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十八期         
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找工作很難,。但能被雇用的人不一定是最有關(guān)系的人,,而是最有創(chuàng)意的人。
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????所以,,庫克爾沒有開始找工作,,而是去尋導(dǎo)師。他找到了一家移民律師組織的網(wǎng)站,,給網(wǎng)站發(fā)電子郵件,。庫克爾說:“我在郵件里寫:‘我對您怎么發(fā)展自己的職業(yè)很感興趣,因?yàn)槲蚁M?20 年內(nèi)做到您的地位,。您能允許我找您面談嗎,?’”

????見面之前,庫克爾都要理順?biāo)暮谏戆l(fā),,穿上西裝,,而且總是帶如何吸引客戶的點(diǎn)子。他曾跟一個事務(wù)所的移民部主管聯(lián)系,,這位主管說,,她不得不取消會面,因?yàn)樗τ跒榭蛻籼幚硪粋€新的守則問題,,無法脫身,。庫克爾立即說:“好吧,我覺得讓我接觸一下也好,,因?yàn)槲野堰@方面看成我的業(yè)務(wù)方向,。”女律師同意給他 15 分鐘時間,。交談時,,她坐下來吃了一份三明治。結(jié)果,,他們談了 45 分鐘,。最后,她竟然說:“你很棒,,我們一定給你找份工作,?!?/p>

????律師推薦了他。第二天,,庫克爾收到了另一家律師事務(wù)所打來的電話,,這成了他的第一次機(jī)會。另一位有 13 年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的律師給庫克爾推薦了一家合作企業(yè),。他甚至得到了以色列一家事務(wù)所的機(jī)會,,負(fù)責(zé)處理該所一些懸而未決的案子——庫克爾接受了這份工作。在聯(lián)系了 60 位律師,、并與其中的 25 位交談過后,,庫克爾已經(jīng)很難停止建設(shè)他的交際網(wǎng)絡(luò)了,因?yàn)樗麖闹袑W(xué)到了太多的東西,?!八麄兌加锌赡艹蔀槟愕膶?dǎo)師,盡管可能現(xiàn)在他們不能幫你找到工作,。四年之內(nèi),,他們也許能。而且,,他們都會記住我,。”他說,。

????想要快速充實(shí)自己的交際網(wǎng)絡(luò),最輕松的做法就是加入一個職業(yè)協(xié)會,。戴維·史蒂文斯(David Stevens)察覺到,,他眼看就要失去在兩家電臺賣廣告的工作,因此加入了加州圣克拉拉市的當(dāng)?shù)厣虝?。隨后三個月,,盡管還沒失去工作,史蒂文斯還是強(qiáng)迫自己盡可能地參加商會的活動,。只要在活動中認(rèn)識了什么人,,史蒂文斯都把他加為專門服務(wù)職業(yè)人士的社會網(wǎng)站 LinkedIn 上的聯(lián)系人?!爱?dāng)那個時刻到來時,,我把我的 LinkedIn 更新為‘隨時待命——誰要我?’的狀態(tài),?!焙芸欤タ死虝氖紫瘓?zhí)行官打來電話說,,芒廷維尤商會有個一個空缺職位,。失業(yè)后過了不到一周,,28 歲的史蒂文斯又坐到了新的辦公桌旁。

????建立關(guān)系網(wǎng)的另一個辦法是當(dāng)志愿者,。3 月份,,羅賓·帕爾丘斯(Robin Palchus)失去了在一家全國性會計師事務(wù)所的高級人力資源主管工作,她因此開始花更多的時間在本地教堂的一家職業(yè)網(wǎng)絡(luò)支持小組工作,。一天晚上,,她被分配幫助一位男士,幫助他潤飾一下簡歷,,為一次面試做準(zhǔn)備,。她提供了一些指點(diǎn),沒過兩周,,那位男士給她發(fā)了一封電子郵件,,說他找到了工作。他表示感謝,,并向他的新公司博思艾倫推薦了她,。幾天后,她收到了博思艾倫公司招聘人員打來的電話,。經(jīng)過了 11 輪面試,,她加盟了公司,擔(dān)任高級合伙人,。

????下面給你提個醒:沒人有空閑聽你哭訴,。你一定要把你的情況說得吸引人,讓那些忙人為你騰出時間,。技術(shù)新創(chuàng)企業(yè) Twofish 的總裁麗莎·盧瑟福(Lisa Rutherford)說:“別指望見個人就能在行業(yè)里建立起廣泛的關(guān)系網(wǎng),,現(xiàn)在沒人有那個功夫了?!盩wofish 為在線游戲和社交網(wǎng)絡(luò)的交易提供支持,。盧瑟福說:“如果有人對我說:‘我在關(guān)注其他移動支付網(wǎng)關(guān)提供商,我想了解你對這些競爭對手的看法’,,顯然,,這方面我能幫上忙?!?/p>

????要吸引別人注意,,最有把握的辦法是提供有關(guān)競爭對手的情報。獵頭戴維·佩里建議,,一有面試機(jī)會,,就收集這方面的信息。佩里還提到,,當(dāng)招聘經(jīng)理問你有什么問題要問時,,你就說“有,,我確實(shí)有問題。我知道,,你有 5 個競爭對手,,分別是某某公司,讓你們這些人緊張的 A 公司現(xiàn)在怎么怎么樣,?!蹦阕鰝€筆記,回到車上,,拿起電話,,打給這些競爭對手:“我剛在 B 公司做了一次面試。顯然,,你們在做的某項(xiàng)工作讓他們晚上睡不覺,。有時間喝杯咖啡嗎?”

????在當(dāng)前這個時候人們有多大膽,,超乎你的想象,。艾倫·賴特(Allen Wright)和他的兒子看完一年一度的得克薩斯-俄克拉荷馬橄欖球比賽,到得克薩斯州蓋恩斯維爾的一家 IHOP 連鎖店吃煎餅,,正好看見 Devon Energy 公司的首席執(zhí)行官拉里·尼科爾斯(Larry Nichols)和他的太太走進(jìn)門來,。賴特當(dāng)時已離開了科氏工業(yè)公司(Koch Industries),搬到了俄克拉荷馬,,正在找工作,。盡管沒有刮臉,只穿 T 恤衫和短褲,,賴特還是設(shè)法引起了尼科爾斯的注意,。兩人安排于下周會面。經(jīng)過數(shù)次電話往來(大約一周一次),,他終于得到了美國最大的獨(dú)立油氣生產(chǎn)商 Devon 公司的公共事務(wù)和員工參與部門主管的職務(wù)。所以,,會點(diǎn)騷擾的技巧,,對賴特是有幫助的。

????但是,,卡內(nèi)基梅隆學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,、與琳達(dá)·巴布科克(Linda C. Babcock)合著《女人不問》(Women Don't Ask)的薩拉·拉舍弗爾(Sara Laschever)提出,有些人很難做到在眼下求職市場必需的大膽表現(xiàn)自己的能力,,對女士來說尤其如此,。“當(dāng)男人表現(xiàn)出大膽,、直白或?qū)W?,我們會認(rèn)為,,這個人目標(biāo)性很強(qiáng)?!彼f,。“而當(dāng)女人這么做時,,我們會說:‘天吶,,她以為她是誰?’” 拉舍弗爾說,,不管人們喜歡不喜歡,,她們的研究表明,女人要變得有說服力,,就得想辦法討人喜歡,,而男人只需要變得自信?!?/p>

????會有人讀你的簡歷嗎,?

????不久前一個上午,佐治亞州哥倫布市,,19 位美國家庭人壽保險公司(Aflac)員工正坐一座大樓內(nèi)與我隔壁的房間的桌子旁,,討論他們需要補(bǔ)缺的 IT 職位。Aflac 在它 54 年的歷史上從未裁過員,,現(xiàn)在處于令人羨慕的位置,,能夠吸引到比它的空缺數(shù)目更多的人才。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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