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??? 作者：Jia Lynn Yang

????專家組：

????唐樂年（Tom Connelly）
??? 杜邦公司（DuPont）首席創(chuàng)新官

????羅杰·佩爾穆特（Roger Perlmutter）
??? 安進(jìn)公司（Amgen）研發(fā)執(zhí)行副總裁

????拉里·揚(yáng)（Larry Young）
??? 澎泉思藍(lán)寶集團(tuán)（Dr. Pepper Snapple Group）首席執(zhí)行官

??? 我們能否少花錢多辦事,？

????唐樂年：我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐一審核并找到了節(jié)約的途徑,，例如減少實(shí)驗(yàn)室行政管理費(fèi)的支出。現(xiàn)在,，我們?cè)诓块T之間實(shí)行了科研設(shè)施共享的措施,。如果有誰需要使用高倍顯微鏡進(jìn)行研究分析，他可以向集中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的小組提出申請(qǐng),。

????羅杰·佩爾穆特：我們總會(huì)有辦法提高辦事效率,。有人問我：“你認(rèn)為什么是核心？你會(huì)外包哪些東西？”假如能用更低的成本完成工作,，而且能達(dá)到我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，我樂于一試。

????拉里·揚(yáng)：能,。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化的情況下,，有時(shí)僅靠革新一下包裝就能找回活力。例如,，我們發(fā)現(xiàn)思藍(lán)寶飲料原來的包裝瓶無法放進(jìn)汽車的飲料架,，于是就按照顧客的需求設(shè)計(jì)了新的瓶子。

??? 我們?nèi)绾螞Q定中止一個(gè)項(xiàng)目,？

????唐樂年：如果你知道自己有哪些替代方案,，就會(huì)有所幫助。我喜歡擁有一個(gè)健康的,、可以提供“點(diǎn)子”的渠道,。雖然這些點(diǎn)子沒有經(jīng)費(fèi)預(yù)算，但在其他項(xiàng)目中止時(shí)卻可以立即上馬,。想要這么做,，你必須了解實(shí)行某個(gè)項(xiàng)目而不是實(shí)行另一個(gè)會(huì)讓你失去哪些機(jī)會(huì)。

????羅杰·佩爾穆特：研究項(xiàng)目總是開頭容易中止難,。根本問題是你不得不依據(jù)極少的信息作出決策。因此你必須依賴現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和直覺來判定哪些項(xiàng)目可能會(huì)獲得成功,。

????拉里·揚(yáng)：我們有一個(gè)針對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估系統(tǒng),，可以確保項(xiàng)目在從創(chuàng)意過渡到商用的過程中都能行得通。每個(gè)接觸到產(chǎn)品的不同團(tuán)隊(duì)——從研發(fā)到供應(yīng)鏈,、從銷售到市場(chǎng)營(yíng)銷——都對(duì)能否推出一款產(chǎn)品擁有話語權(quán),。

??? 我們?nèi)绾翁岣叱晒β剩?/strong>