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????如今,，比亞迪公司下屬的 11 個工廠雇用了 13 萬員工，其中 8 處在中國,，另外 3 處分別在印度,、匈牙利和羅馬尼亞。公司在美國的業(yè)務(wù)規(guī)模很小─在伊利諾伊州埃爾克格羅夫村設(shè)有一個市場營銷點,，就在摩托羅拉公司附近,，大約有 20 名雇員；另有 20 人左右在舊金山搞銷售,，地點離蘋果公司總部不遠(yuǎn),。比亞迪公司為摩托羅拉公司生產(chǎn)其大約 80% 的鋒彩（RAZR）系列手機(jī)，同時還生產(chǎn)用于蘋果公司（Apple） iPod 和 iPhone 的電池,，以及低成本筆記本電腦上使用的電池─包括由尼葛洛龐蒂（Nicholas Negroponte）設(shè)在馬薩諸塞州坎布里奇的非營利機(jī)構(gòu)─“每個孩子一臺筆記本電腦”分銷的那種型號,。公司營業(yè)收入在過去 5 年的年均增長率為 45% 左右，2008 年達(dá)到 40 億美元,。

????巴菲特買下比亞迪的股份,，打破了他自定的好幾條準(zhǔn)則?！拔覍κ謾C(jī)或電池一無所知,。”他承認(rèn),?！拔乙膊欢囋怼,！笨墒?，他又說：“查理·芒格和戴維·索科爾都是聰明人，他們懂這些,。況且毫無疑問的是,，比亞迪自 1995 年以來取得了非凡的成績,。”

????還有一件事令他感到放心：伯克希爾－哈撒韋公司最初打算買下比亞迪公司 25% 的股份,，但王傳福拒絕了,。他雖然希望與巴菲特開展業(yè)務(wù)上的合作─據(jù)他所稱，以此提高自己品牌的聲譽(yù),，打開進(jìn)軍美國的大門─但又不愿讓比亞迪股份的出讓比例超過 10%,。“那人不愿意賣掉自己的公司,?！卑头铺卣f?！斑@是個好跡象,。”

????我們在深圳迷路了,。我飛了 8,000 英里去見王傳福,，但在去采訪他的路上，司機(jī)把車停到一條塵土飛揚(yáng)的公路旁,，一邊用廣東話大聲地打電話，一邊飛快地在 GPS 導(dǎo)航儀觸摸屏上寫漢字,。坐在我身后的公關(guān)小姐滿臉愁容,。“GPS 不管用,?！彼f?！靶陆ǖ墓诽嗔?。”

????這不能怪司機(jī)或?qū)Ш絻x（后者很可能就是在附近什么地方生產(chǎn)的）,，因為深圳是全球電子工業(yè)的制造中心,，你用的手機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)和筆記本電腦很可能就是在這兒生產(chǎn)的,。與香港隔河相望的深圳是世界上最大,、發(fā)展最快的城市，而大多數(shù)美國人卻無法在地圖上找到它,。它也是最像美國的中國城市,，因為這里的人來自四面八方，到這里來尋找更美好的生活,。

????鄧小平在 1980 年指定深圳為中國的第一個“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”,、允許在此發(fā)展資本主義之前,，這里只是個小漁村。如今,，它已經(jīng)成為一個不斷擴(kuò)展的巨型城市,，人口達(dá)到 1,200 萬至 1,400 萬，其中大部分是農(nóng)民工,，在像比亞迪開辦的這類龐大廠房里辛苦工作,，每月工資只有大約 1,300 元人民幣，相當(dāng)于 190 美元,。

????我們好不容易找到了比亞迪的新總部─那是一座銀色辦公樓,，放在硅谷也很相宜─后，我被帶去參觀公司的“展覽館”,，里面展示了公司的產(chǎn)品及其短暫歷史的每個重要階段,。隨后，有人把我領(lǐng)到會議室,，桌上擺放蘋果,、香蕉和櫻桃西紅柿。王傳福坐到我對面的椅子上─他現(xiàn)年 43 歲,，個頭不高,，頭發(fā)烏黑，戴眼鏡─開始通過譯員講述自己的故事,。

????他剛創(chuàng)辦比亞迪公司時的野心并不大：打進(jìn)由日本人稱雄的電池業(yè),。“從日本進(jìn)口的電池很貴,?！彼f?！斑€要付進(jìn)口稅,，交貨周期也很長?！彼芯苛怂髂岷腿蟮膶＠?，把它們的電池拆開，了解其制造原理,。他說,，那是個“經(jīng)歷了大量試驗和失敗的過程”。（后來,，索尼和三洋公司指控比亞迪侵犯其專利權(quán),，但沒有成功。）

????比亞迪公司取得突破性進(jìn)展的時候,，是王傳福做出雇用農(nóng)民工取代機(jī)器的決策之后,。過去在日本進(jìn)口組裝線上使用每臺價值 10 萬美元以上的機(jī)械臂的地方,，公司代之以成百乃至上千個工人，從而降低了成本,。

????“我第一次參觀比亞迪下屬工廠時感到十分震驚,。”美林公司（Merrill Lynch）香港分部一位高科技業(yè)分析師丹尼爾·金（Daniel Kim）說,。金此前參觀過日本和韓國的全自動生產(chǎn)線,。“那里的商業(yè)模式完全不同,?！睘榱丝刂瀑|(zhì)量，比亞迪把每道工序分解成基本任務(wù),，并且實行了嚴(yán)格的檢驗程序,。根據(jù)哈佛商學(xué)院對該公司的一項案例研究，到 2002 年,，比亞迪已經(jīng)成為三大可充電（鋰,、鎳和鎳鎘電池）技術(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域中的全球四大制造商之一，在中國則是首屈一指,。而且王傳福強(qiáng)調(diào),，與索尼和三洋不同，比亞迪從未面對過召回電池的情況,。

????負(fù)責(zé)調(diào)度公司大量勞動力的是一大批管理人員,，以及發(fā)明和設(shè)計產(chǎn)品的工程師。如今,，該公司雇用了大約 1 萬名經(jīng)過專門培訓(xùn)的工程師─參加這些培訓(xùn)項目的人中,，有 40% 左右不是自行離開就是被解雇,；另外還有 7,000 名剛出校門的大學(xué)畢業(yè)生正在接受培訓(xùn),。王傳福說，這些工程師都來自中國最好的高校,?！八麄兪侨瞬胖械木ⅰ,！彼f,。“他們工作非常努力,，個個都不甘示弱,。”比亞迪之所以雇得起這么多工程師,，是因為這些人的月薪只有 600 至 700 美元左右,；此外,，他們還能享受公司福利，住在公司補(bǔ)貼的公寓小區(qū)中,，在公司餐廳里吃到便宜的飯菜,。“他們基本上每周 7 天,、每天 24 小時都吃,、住在公司，連喘氣和思考都在公司,?！币晃谎芯窟^比亞迪的美國管理人員說。