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????金融危機席卷全球,，如何制定公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略？創(chuàng)新投入如何與商業(yè)戰(zhàn)略相匹配,？如何提升創(chuàng)新的效率,？這是許多全球性公司面臨的難題。然而,，在這種背景下,，中國公司卻表現(xiàn)出了對創(chuàng)新更加積極的態(tài)度。正如聯(lián)想集團董事局主席柳傳志所說,，“當(dāng)下的聯(lián)想,，終于可以進入全面技術(shù)創(chuàng)新的階段了?！彼挠^點代表了許多中國公司管理者的態(tài)度,。在完成了最初以低成本制造為特征的積累后，越來越多的公司意識到：培育創(chuàng)新力,，將是未來中國公司參與全球競爭的重要能力,。

????在《財富》（中文版）與貝恩公司開展的第二次“中國公司創(chuàng)新力”調(diào)查中，針對企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo),、是否建立了創(chuàng)新的組織架構(gòu),、創(chuàng)意的形成與管理、創(chuàng)新流程的管理等多項能力,，貝恩的專家對 1,164 名中國公司高層管理者做了調(diào)查,，并結(jié)合其多年在全球范圍的創(chuàng)新研究和經(jīng)驗，比較中國企業(yè)與跨國公司的差距,，討論了中國公司縮小創(chuàng)新差距,、培育創(chuàng)新能力的解決之道。在此基礎(chǔ)上,，為讀者撰寫了分析文章《“雙腦”組織：中國企業(yè)的創(chuàng)新之道》,。

????將突破性的創(chuàng)新（右腦）與完美的商業(yè)規(guī)劃（左腦）結(jié)合在一起,，才能將創(chuàng)意打造成有商業(yè)價值的產(chǎn)品。但是,，這對許多中國公司仍然絕非易事,。其中的難點，在于缺乏與創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理架構(gòu)和權(quán)力分配,。缺少了這些,，培育創(chuàng)新文化自然成了紙上談兵。事實上,，無論是核心的技術(shù)突破還是商業(yè)模式的創(chuàng)新,，都需要真正激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)造性和積極性，為他們提供創(chuàng)新的平臺和充分的自由,，甚至有容忍多次失敗的耐力,，并且通過跨部門的合作，完善商業(yè)流程管理,，才能將創(chuàng)新的成果商業(yè)化,。對許多中國公司而言，培育創(chuàng)新力仍然是漫長而艱苦的歷程,。

????配合此次調(diào)查,，本刊編輯部采訪了在創(chuàng)新方面作出卓越實踐的四家公司：3M、聯(lián)想,、豐田和深發(fā)展,。3M 擅長利用不同來源的想法補充公司自身的創(chuàng)意,，并且對創(chuàng)意加以篩選,、利用和管理；聯(lián)想制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略,，并配以相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整和權(quán)力分配計劃,；豐田注重創(chuàng)新流程管理；而深發(fā)展則強調(diào)從客戶的需求出發(fā),，在對手之前把握競爭的新趨勢,。

????希望上述公司的創(chuàng)新實踐對您有啟發(fā)意義。