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“雙腦”組織：中國企業(yè)創(chuàng)新之道
????優(yōu)秀商業(yè)人才和創(chuàng)新人才的組合，是組織成功創(chuàng)新的關(guān)鍵 ????特約作者：MICHAEL THORNEMAN, 李浛君, DARRELL RIGBY ????當世界其他地區(qū)的一些企業(yè)將創(chuàng)新擱置一旁時,，中國企業(yè)卻對創(chuàng)新全力以赴,。近期，我們向近 100 位中國經(jīng)理人詢問了同一個問題：“對公司的長期成功來說,，創(chuàng)新是否比成本削減更為重要,？”令人驚訝的是，85% 的受訪者都對此表示了認同,。這個比例遠遠高于我們調(diào)研的全球其他地區(qū),。即使處在當下經(jīng)濟風暴的風口浪尖，中國企業(yè)的領(lǐng)導們依然認識到不斷開發(fā)新技術(shù),、新產(chǎn)品和新服務(wù)項目的重要性,。 ????然而，盡管許多中國管理者都致力于創(chuàng)新,，但他們并不確信自己的公司有能力形成激動人心的新理念并轉(zhuǎn)化為盈利產(chǎn)品,。這是“2009 中國企業(yè)創(chuàng)新能力”調(diào)研的主要結(jié)果之一,。此次調(diào)研由《財富》（中文版）與貝恩公司聯(lián)合發(fā)起，共有 1,164 位中國高層管理者參與,。當被要求在四個關(guān)鍵創(chuàng)新能力上給公司評分時,，他們頗多顧慮。例如,，約一半的受訪者擔心他們?nèi)狈φ瓶貏?chuàng)新的進程和速度的系統(tǒng)性方法,；約四成的受訪者則擔心公司吸引并保留頂尖創(chuàng)意人才的能力；同樣,，有約四成的高管認為自己的公司缺乏鼓勵創(chuàng)新合作的機制（參見圖 1、圖 2 和圖 3）,。
????中國高管對創(chuàng)新的這種不確定性,，在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)十分普遍，但也合乎情理,。本質(zhì)上,，創(chuàng)新是一個無章可循的過程，難以管理,，且常以失敗告終,。一些公司沒能激蕩出多少新點子；而另一些出于成本考量,，雖然有了新創(chuàng)意,，卻在層層嚴謹評估中遭扼殺。當然,，還是有少數(shù)公司成功破譯了創(chuàng)新密碼,。這些公司中，盡管有很多是相當完善的大型企業(yè),，但它們?nèi)詴敕皆O(shè)法在內(nèi)部每一個層級促進并鼓勵創(chuàng)新,。即便在成熟市場，令人眼花繚亂的新創(chuàng)意每年也層出不窮,。全球市場中,，著名的創(chuàng)新企業(yè)有蘋果公司與寶潔公司；而在中國,，云南白藥集團,、招商銀行和我們將在下文中論述的其他一些公司，在創(chuàng)新方面也頗有建樹,。
????在我們看來,，這些公司成功的秘訣，就是擁有了“雙腦”,。成功者對創(chuàng)新有清晰的認識：在將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為利潤時,，突破性的創(chuàng)意與精明的商業(yè)規(guī)劃兩者缺一不可,。同時，他們還擁有一套系統(tǒng)化的方法,。這種創(chuàng)新理念已植入公司的日常運營中,。對于這些公司來說，創(chuàng)新不是脫離日常業(yè)務(wù)的,，而是日常業(yè)務(wù)中的一部分,。
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