“雙腦”組織:中國企業(yè)創(chuàng)新之道
????優(yōu)秀商業(yè)人才和創(chuàng)新人才的組合,是組織成功創(chuàng)新的關(guān)鍵 ????特約作者:MICHAEL THORNEMAN, 李浛君, DARRELL RIGBY ????當(dāng)世界其他地區(qū)的一些企業(yè)將創(chuàng)新擱置一旁時(shí),,中國企業(yè)卻對(duì)創(chuàng)新全力以赴,。近期,我們向近 100 位中國經(jīng)理人詢問了同一個(gè)問題:“對(duì)公司的長期成功來說,,創(chuàng)新是否比成本削減更為重要,?”令人驚訝的是,85% 的受訪者都對(duì)此表示了認(rèn)同,。這個(gè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們調(diào)研的全球其他地區(qū),。即使處在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的風(fēng)口浪尖,中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們依然認(rèn)識(shí)到不斷開發(fā)新技術(shù),、新產(chǎn)品和新服務(wù)項(xiàng)目的重要性,。 ????然而,盡管許多中國管理者都致力于創(chuàng)新,,但他們并不確信自己的公司有能力形成激動(dòng)人心的新理念并轉(zhuǎn)化為盈利產(chǎn)品,。這是“2009 中國企業(yè)創(chuàng)新能力”調(diào)研的主要結(jié)果之一,。此次調(diào)研由《財(cái)富》(中文版)與貝恩公司聯(lián)合發(fā)起,共有 1,164 位中國高層管理者參與,。當(dāng)被要求在四個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)新能力上給公司評(píng)分時(shí),,他們頗多顧慮。例如,,約一半的受訪者擔(dān)心他們?nèi)狈φ瓶貏?chuàng)新的進(jìn)程和速度的系統(tǒng)性方法,;約四成的受訪者則擔(dān)心公司吸引并保留頂尖創(chuàng)意人才的能力;同樣,,有約四成的高管認(rèn)為自己的公司缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新合作的機(jī)制(參見圖 1,、圖 2 和圖 3)。
![]()
![]()
![]() 相關(guān)稿件
|
500強(qiáng)情報(bào)中心
|
深入財(cái)富中文網(wǎng)
|