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“雙腦”組織:中國企業(yè)創(chuàng)新之道
 作者: MICHAEL THORNEMAN, 李浛君, DARRELL RIGBY    時間: 2009年08月10日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十期         
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優(yōu)秀商業(yè)人才和創(chuàng)新人才的組合,是組織成功創(chuàng)新的關(guān)鍵,。
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????本次調(diào)查簡介

????2009 年 4~5 月,,《財富》(中文版)與貝恩公司共同組織了第二次“中國公司創(chuàng)新力”調(diào)查。我們共向 15,000 名《財富》(中文版)讀者發(fā)放了電子問卷,,最終收到 1,164 份回復(fù),,反饋率為 7.76%。接受調(diào)查的讀者均為國內(nèi)公司的高層主管,,讀者填交問卷是自愿形式,。問卷涉及在創(chuàng)新戰(zhàn)略,、組織架構(gòu)、創(chuàng)意的形成與發(fā)展,、組合管理等四個關(guān)鍵創(chuàng)新能力的上表現(xiàn),,以及改進方法。

????我們的問卷覆蓋了全國各地,,包含處于不同規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè),。從區(qū)域來看,受訪企業(yè)在廣東,、北京、上海等 31 個省市,。行業(yè)分布集中在工業(yè),、電子通訊、消費品,、金融服務(wù)等 13 類行業(yè),。企業(yè)規(guī)模方面,既有擁有 10 年以上的經(jīng)營成熟企業(yè),,也有成立不久的新興企業(yè),,既有人員規(guī)模大于 5,000 人的大型國企,也有相對規(guī)模較小的民營企業(yè),。

????這次的調(diào)查數(shù)據(jù)和案例,,主要來自貝恩公司歷年來對創(chuàng)新實踐的研究積累,以及針對本次調(diào)研的深入分析,。調(diào)查涉及的主要問題包括:

????.企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo),、重點及評估方法

????.企業(yè)是否擁有創(chuàng)新團隊,如何進行管理

????.企業(yè)擁有怎樣的創(chuàng)新文化

????.企業(yè)的組織架構(gòu)是否有利于創(chuàng)新

????.如何形成,、篩選及發(fā)展創(chuàng)意

????.結(jié)合管理工具的運用情況

????通過此次調(diào)查,,我們希望可以深入了解在金融危機的背景下中國管理者對創(chuàng)新的態(tài)度,以及在創(chuàng)新關(guān)鍵能力的表現(xiàn)和困難,,并結(jié)合貝恩多年在全球范圍內(nèi)對創(chuàng)新問題的研究和經(jīng)驗,,為中國企業(yè)如何縮小與全球領(lǐng)先公司之間的能力差距提供建議。此外,,我們也分析了中國企業(yè)創(chuàng)新成功的案例,,希望廣大中國讀者能有所借鑒。如果您希望獲得更詳細的《中國公司創(chuàng)新力》調(diào)查報告,,請與貝恩公司(www.bain.com)和《財富》(中文版)聯(lián)系,。

??? 特約作者Michael Thorneman系貝恩公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理,常駐上海辦事處,;李浛君系貝恩公司董事經(jīng)理,,常駐上海辦事處,;Darrell Rigby系貝恩公司資深合伙人,領(lǐng)導(dǎo)全球創(chuàng)新業(yè)務(wù),,常駐波士頓辦事處,。本次調(diào)研由貝恩公司上海辦事處咨詢顧問程軼協(xié)助完成。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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