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????一年半以后,，孟凡辰出任上海總經(jīng)理,，平臺更大了,，但要求也更高了──必須從全局來思考西門子的進一步成長，如何獲取更多的市場份額,。領導對孟凡辰說：你要對所有事情負責,，但又不能具體管事。確實如此,，此時幫助團隊做事和啟動新項目就顯得更重要了,。擔任上海總經(jīng)理期間,，孟凡辰啟動了六項新戰(zhàn)略,，每次在業(yè)務部門接手之后，他就退出,，去考慮其他事情,。雖然不能透露六項戰(zhàn)略的具體內容，但孟凡辰告訴《財富》（中文版）,，西門子上海公司過去幾年發(fā)展相當快,，業(yè)務總量已經(jīng)超過香港加臺灣的總和。

????戰(zhàn)略創(chuàng)新

????2008年11月,，孟凡辰被任命為西門子華東區(qū)及上海公司總經(jīng)理,，華東區(qū)包括上海,、浙江、江蘇,、安徽,、湖南、湖北和江西,。他又開始了新的戰(zhàn)略思考,，結論有兩點：一是中國工業(yè)企業(yè)將來不是跟印度或者越南等依賴低成本的新興國家競爭，而是與發(fā)達國家的企業(yè)競爭,；二是在中國,，跨國公司與民營企業(yè)的合作有很大的發(fā)展空間。

????浙江省民營企業(yè)的力量特別強,，因此西門子以前在浙江省比較少涉足,，如何把浙江的業(yè)務做強做大，是孟凡辰的新課題,。他認為,，與當?shù)氐拿駹I企業(yè)合作，是一種戰(zhàn)略創(chuàng)新模式,。像西門子這樣的跨國公司,，與民營企業(yè)的做事模式、管理模式,、對技術的投入,、可持續(xù)發(fā)展的投資，相差都比較大,，因此以前似乎很難找到結合點,。但孟凡辰認為，二者的互補性其實也非常強,，中國民營企業(yè)還是資源與資產(chǎn)型的定位,，通過廉價資源和勞動力投入、市場動作靈活,、反應速度快來獲得競爭優(yōu)勢,，而西門子有技術優(yōu)勢，注重創(chuàng)新,、中長遠規(guī)劃,、系統(tǒng)程序主導。因此,，在浙江,，西門子將嘗試與當?shù)孛駹I企業(yè)合作，比如提供一些成熟的技術解決方案、資金和品牌,，進行“生態(tài)浙江”的建設,，在做市場的同時做產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)時則由當?shù)氐拿衿笾鲗А?/p>

????在戰(zhàn)略層面,，孟凡辰確立了兩個主要的產(chǎn)業(yè)方向：節(jié)能減排和生態(tài)城市,。對于前者，西門子在上海已經(jīng)幫助中信泰福廣場進行節(jié)能減排的改造,，也幫助了楊浦區(qū)政府系統(tǒng)進行節(jié)能改造,、優(yōu)化；后者,，雖然西門子在國外有一些成熟的模式,，但還需要根據(jù)中國國情進行重新整合。孟凡辰認為,，生態(tài)城市要在規(guī)劃或者設計解決方案時,，就考慮零排放或者負排放。另外,，還有一個新業(yè)務方向,，就是農(nóng)村醫(yī)療設施。中國的看病難看病貴問題,，很大程度上是資源共享的問題,。西門子在陜西做了一個案例，幫助當?shù)卮?、?zhèn),、縣進行資源整合和優(yōu)化,，解決了資源共享和信息共享的問題,。這是個公益項目，但孟凡辰希望能在浙江進行商業(yè)化推廣,。

???我如何工作

????我一般早上6點多起床,，鍛練半小時，跑步10公里,，2分鐘做100個俯臥撐,，然后去上班。我的工作時間大概是早9點到晚9點,，晚上10到11點之間一定要睡覺,，生活非常有規(guī)律，比較健康,，因為我的工作從性質上看思考比較多,，保證睡眠很重要。

????我的對話對象是政府部門的人，他們上班時間很少能勻給我們,，因此我要在業(yè)余時間與他們互動,，這使得我的工作時間比較長，每周工作60到70小時,。我努力爭取周末有一天是屬于自己私人的,，但到一定程度也很難分公私了。

????我有兩個愛好：一個是打高爾夫,，每周打一到兩次,，目前已經(jīng)能穩(wěn)定在85桿，最好成績78桿,；另一個是宏觀研究,。關于金融危機，我寫了三篇文章,，我認為危機對中國是極大的機遇,。

????我對團隊的要求是忠誠。這個概念比較廣：第一是對我這個西門子華東區(qū)代表的忠誠,，第二要有職業(yè)經(jīng)理人的操守,。中國很多職業(yè)經(jīng)理人太缺乏原則，急功近利,，我認為做職業(yè)經(jīng)理必須有核心原則,，自我約束。當然,，反過來,，我希望員工對我的判斷是：我對他們也是非常忠誠的。我會給他們一個很好的施展自己才華的空間,，絕對不會微觀管理,。

????我覺得中國缺乏真正戰(zhàn)略層面的高管，因此最近在寫一部中國所需要的戰(zhàn)略管理書籍,。我這里指的是有效的戰(zhàn)略管理,，而不是理論化、概念化的戰(zhàn)略管理,，最大的特點就戰(zhàn)略管理要細節(jié)化,、要有效,。雖然不微觀管理，但我的管理風格是非常精細化的，對與我自己相關工作的管控,、監(jiān)測和追蹤,，都是非常精細化的,。比如,，今年我們的成本預算控制比較嚴格，下面的團隊有的完不成目標，就討論要不要額外增加預算,。但是,，我們每年都要對成本預算進行一對一的討論，要明確達成一致和承諾,，我都做了詳細的記錄,。任何時候，在進行這種討論時,，我都做到有據(jù)可查,。與團隊成員討論完之后，我還要跟我的老板討論成本和預算,，前提是我已經(jīng)與下面談清楚,，什么地方要爭取額外預算，什么地方可以減少,。