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商旅英雄:伯爵表全球CEO麥振杰
 作者: 周展宏    時間: 2009年09月02日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十一期         
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如果你要經(jīng)營一個國際性的企業(yè),,那么商務(wù)旅行是無法避免的,,必須去看市場,。
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作者:周展宏

????在甲型H1N1流感肆虐全世界的夏天,,伯爵表全球CEO麥振杰(Philippe Lopold-Metzger)仍然堅持來到中國,做他每年都要進行的中國商務(wù)之旅,。每一次到中國來,麥振杰都會去一些沒有去過的城市,。這一次,,他就去了西部的烏魯木齊,伯爵今年在那里開了一個全新的專賣店,。而且他還要去蘇州一趟,,參加伯爵在那里開的全世界最大旗艦店的開業(yè)慶典,。

????今年,伯爵還在上海成立了公司,,年底員工數(shù)將達到70人,。伯爵表最早是做手表機芯的公司,1945年開始做手表,,20世紀60年代推出了珠寶表,此后便以珠寶表聞名于世,,1990年公司又開始涉足珠寶領(lǐng)域,。麥振杰透露,,伯爵在全球的珠寶銷售收入已經(jīng)占到總收入的20%,但在中國卻只有2%,,原因在于,,雖然伯爵在中國的代理商很會經(jīng)營手表,,但對珠寶銷售并不在行,,因此伯爵決定在中國設(shè)立公司,推動珠寶業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

????截止2008年底,,伯爵表在中國有包括11個專賣店在內(nèi)的44個銷售網(wǎng)點。為迎接明年在上海舉辦的世博會,,伯爵在上海還要開3家新店,,到2009年底,中國銷售網(wǎng)點將增至50個左右,。至于金融危機,麥振杰認為對伯爵并未造成太大的沖擊,,因為伯爵的戰(zhàn)略布局主要在亞洲,而且麥振杰堅信五年內(nèi)中國大陸將成為伯爵全球最大的市場,。首先,中國市場的成長速度非??欤舯?0%的消費者已經(jīng)是中國人,,盡管他們并不一定都在中國大陸購買;其次,,中國消費者很懂得欣賞奢侈品,非常認同伯爵的工藝,;第三,高檔腕表是身份的象征,?;谝陨先齻€原因,,麥振杰認為中國是一個非常好的市場,。

????1.旅行

????我40%的時間在出差,,一般都是短期旅行,,大概三、四天,,每年最長的一次旅行就是6月份到中國大陸和香港,。

????2.甲型H1N1流感

????如果你要經(jīng)營一個國際性的企業(yè),,那么商務(wù)旅行是無法避免的,,必須去看市場,。

????亞洲對這次流感反應(yīng)比較敏感,可能是因為上次的SARS的原因。在美國等其他西方國家都沒有采取類似中國的量體溫等措施,。還好,,我沒有問題,,沒有被留下來隔離觀察。我可以理解亞洲為什么這么謹慎,。

????當然,為應(yīng)對流感,,也創(chuàng)造出了很多就業(yè)機會,,比如填調(diào)查表、量體溫,。

????3.電子設(shè)備

????我只是帶一部黑莓手機,這是我的第二生命,,讓我在機場等飛機或者在車上都可以處理公事,。我從不帶電腦,因為聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)很麻煩,。我這個黑莓手機是最新款觸碰屏幕的,非常敏感,,但不大好用,。

????4.旅行設(shè)備

????我只帶個手提包和掛西服的架子,從不帶托運的行李或者說旅行箱,。

????5.鐘愛的酒店

????北京的東方君悅酒店是我的最愛,另外北京的王府酒店也不錯,。在上海我喜歡住金茂君悅,還有88新天地酒店,,后者的房間里會布置一些中國古董,,很有中國文化氣息,而一般酒店的房間布置都比較類似,。另外,,我第一次來上海住的是花園飯店,也很不錯,。

????6.家鄉(xiāng)

????我住在日內(nèi)瓦,,我認為它是世界上最漂亮的城市之一,。城中有一個日內(nèi)瓦湖,,夏天可以在湖上游泳,、劃船;另外,,開車半小時就可到汝拉山和阿爾卑斯山,冬天在山上可以滑雪,。湖光山色,非常漂亮,。日內(nèi)瓦是個小城市,,只有50萬人口,,但也是一座古老的城市,。

????7.推薦書

????我比較少讀書,,讀報紙雜志比較多,比如每天讀《金融時報》和當?shù)氐膱蠹?,《財富》雜志也是我必讀的,。

????如果非要推薦一本商業(yè)書籍,,我愿意推薦《藍海戰(zhàn)略》。至于奢侈品行業(yè)的書,,我沒有什么可以推薦的,因為經(jīng)營奢侈品行業(yè)與經(jīng)營其他行業(yè)的道理是相同的,。

????8.中國印象

????中國有兩件事給我非常深的印象:一是北京和上海浦東的建筑物的變化,,二就是基礎(chǔ)設(shè)施的變化,非常多的代表性的建筑物不斷地涌現(xiàn),。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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