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歐萊雅:100年“美”的激情
 作者: 周展宏    時(shí)間: 2009年09月02日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十一期         
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我們所要達(dá)到的目標(biāo)是,,占有更多的市場份額,不斷地推出滿足消費(fèi)者需求的高質(zhì)量產(chǎn)品,。
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????作者:周展宏

????1909 年,,法國化學(xué)家歐仁?舒萊爾將一間小公寓的餐廳改為展示區(qū),把廚房改成實(shí)驗(yàn)室,,用 120 歐元?jiǎng)?chuàng)辦了法國無害染發(fā)劑公司,。30 年后,這家公司正式更名為歐萊雅,。今天的歐萊雅不僅歷史悠久(已經(jīng) 100 歲,,是名符其實(shí)的“百年老店”),也是過去 100 年來歐洲最成功的公司之一,,它已經(jīng)成為世界上最大的化妝品公司,,擁有 26 個(gè)國際化妝品品牌,進(jìn)入了 130 多個(gè)國家的市場,,占據(jù)全球化妝品市場 15.8% 的市場份額,。歐萊雅全球 CEO 讓-保羅?安鞏(Jean-Paul Agon)認(rèn)為,歐萊雅 100 年來,,就有一個(gè)激情─“美”,。它熱衷于科研,這或許與有一位化學(xué)家的創(chuàng)始人有關(guān),,而且這個(gè)創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)公司近半個(gè)世紀(jì),。目前,歐萊雅在 30 個(gè)領(lǐng)域有 3,200 多名研究人員,,每年將營業(yè)收入的 3% 用作研發(fā)預(yù)算,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均 1.5~2% 的水平,2008 財(cái)年公司研發(fā)投入高達(dá) 5.81 億歐元,,注冊的專利數(shù)達(dá) 628 件,,是法國每年注冊專利數(shù)最多的公司之一,,目前公司擁有有效專利數(shù)達(dá) 3 萬多件。

????重視人才培養(yǎng)是歐萊雅成功的另一個(gè)秘訣,。對于有潛力的年輕人,,歐萊雅從不吝惜給他們施展才華的機(jī)會。安鞏是歐萊雅百年歷史上的第五任 CEO,,他的成長經(jīng)歷就是一個(gè)生動(dòng)的案例,。1981 年,剛剛加盟歐萊雅兩年的安鞏,,被任命為希臘分公司總經(jīng)理,。他回憶說,“我記得那時(shí)我才 24 歲,,不過是 LaScad 品牌下的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,。可緊接有一天,,我發(fā)現(xiàn)自己被任命為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人了,!我感到相當(dāng)驕傲和受人器重,因此痛快地接受了任命,?!钡牵察柡芸炀桶l(fā)現(xiàn),,他所接管的部門規(guī)模相當(dāng)小,,而且業(yè)績起伏,之前已有多位同事拒絕了這項(xiàng)任命,。但是,,安鞏并沒有退縮,而是卷起袖子,,與希臘當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)工作當(dāng)中,。而公司也給了他們非常大的自由度,使他們能夠嘗試各種不同的創(chuàng)意,,包括引入全新的商業(yè)政策,。最終,安鞏和他的團(tuán)隊(duì)一起成功地使希臘分公司走上正軌,?!敖裉欤?dāng)我回想起這段經(jīng)歷時(shí),,我也希望自己能夠給年輕職員提供這樣的機(jī)會,。”安鞏說道。盡管歐萊雅任命一位年僅 24 歲的分公司經(jīng)理在今天可能性很低,,但公司確實(shí)在為年輕人提供挑戰(zhàn)的機(jī)會,,比如歐萊雅中國公司員工平均年齡不過 31 歲,也有 25 歲就做產(chǎn)品經(jīng)理的員工,。

????安鞏的前任歐文中(Lindsay Owen-Jones)爵士是一位頗具傳奇色彩的經(jīng)理人,。在他領(lǐng)導(dǎo)歐萊雅的 20 多年時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)了連續(xù) 20 多年的利潤兩位數(shù)增長,,他也被譽(yù)為 20 世紀(jì)歐洲最杰出的 CEO,。安鞏作為這么一位成功 CEO 的繼任者,無疑會感受到非常大的壓力,。他坦言:“歐文中先生是我一生中最欽佩的人,。我有幸在他身邊工作了將近 20 年,從他身上我學(xué)到了很多東西,。他選中我作為他的繼任者,,我倍感榮幸,也讓我擔(dān)起了更大的擔(dān)子,,接受更大的挑戰(zhàn),,當(dāng)然也有更大的壓力?!彪m然有壓力,但安鞏表現(xiàn)出了非凡的自信,。2006 年上任之后,,就提出每年銷售要增長 6%~8% 的宏大目標(biāo)。盡管 2008 年遇到了“百年一遇”的全球性金融危機(jī),,安鞏仍然信心滿滿,,在 2008 年收購了著名的法國設(shè)計(jì)師品牌─圣羅蘭(Yves Saint Laurent)。

????據(jù)歐萊雅于今年 2 月 16 日發(fā)布的財(cái)報(bào),,按照恒定匯率,,銷售額增長率達(dá)到 6.6%。也就是說,,在金融危機(jī)發(fā)生的一年里,,安鞏仍然兌現(xiàn)了自己的業(yè)績承諾。公司 2008 財(cái)年的每股盈利為 3.49 歐元,,比上一年增長了 3.8%,,公司決定每股派息 1.44 歐元,派息率高達(dá) 41.26%,。在金融危機(jī)發(fā)生后,,很多公司都降低了派息率,歐萊雅維持如此高的派息率,也表明了安鞏對公司未來前景非常有信心,。其實(shí),,安鞏的信心不是盲目樂觀,在他的職業(yè)生涯中,,之前也已經(jīng)歷過多次危機(jī),,比如在他擔(dān)任歐萊雅亞洲區(qū)總裁三個(gè)月后,就遇到了亞洲金融危機(jī),,接在被任命為美國總裁兩周之后,,美國又遭受“911”恐怖襲擊,因此在應(yīng)對危機(jī)上,,安鞏有足夠的經(jīng)驗(yàn),。“我對危機(jī)并不陌生,,在前幾次危機(jī)中我學(xué)到的就是,,在危機(jī)中一定要堅(jiān)定,不要猶豫,,往正確的方向努力,,要有團(tuán)結(jié)一致的精神。我堅(jiān)信什么危機(jī)都會過去,,當(dāng)危機(jī)過后,,歐萊雅這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)會比危機(jī)前更強(qiáng)大。危機(jī)會讓我們剎車,,但不會讓我們停車,。”

????對安鞏而言,,一個(gè)好消息是,,在危機(jī)時(shí)期,人們對美的追求并未衰減,。歐萊雅去年在英國做了一個(gè)調(diào)研,,問女士們在危機(jī)的時(shí)候是否會減少化妝品的開支,大多數(shù)消費(fèi)者表示,,愿意更多地用化妝品讓自己外表更美,,因?yàn)檫@會使她們在危機(jī)時(shí)期更有信心。同時(shí),,歐萊雅還加大研發(fā)投資,,希望開發(fā)出更多新配方,同時(shí)加大了宣傳力度和國際化的步伐,。2008 年,,歐萊雅成立了“亞非環(huán)太平洋區(qū)域”,以圖在海灣地區(qū)、中東,、非洲和巴基斯坦等公司以前很少進(jìn)入的廣闊市場實(shí)現(xiàn)突破,。安鞏說:“這些新市場是我們品牌和產(chǎn)品全球化的最后一塊前沿陣地,將為歐萊雅未來 10 年的發(fā)展做出貢獻(xiàn),?!?/p>

????安鞏也繼承了歐文中無論多么忙,都要抽空去視察銷售網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)格,。他今年 6 月的中國之行,,第一站是北京,除了參觀“鳥巢”等新的標(biāo)志建筑之外,,還馬不停蹄地考察了北京不同類型的銷售網(wǎng)點(diǎn),,比如像家樂福、沃爾瑪這樣的大賣場,、當(dāng)?shù)氐陌儇浀昙盎瘖y品商場,,等等。在中國大約一周的日程非常緊湊,,除了拜訪中國政府官員和視察市場之外,,他的時(shí)間大部分就用在與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的會議上,會議每天早上 8:15 就開始,,一般到 13:00 結(jié)束,,大概用 15 分鐘吃個(gè)便餐,13:15 會議又開始,,直到 19:30 結(jié)束,,晚上還要與團(tuán)隊(duì)一起晚餐?!斑@些會議都是和不同的品牌和團(tuán)隊(duì)一起開的。在歐萊雅,,所有的工作成績都是集體智慧和討論所迸發(fā)的火花的結(jié)果,,所以和團(tuán)隊(duì)一起工作、進(jìn)行細(xì)節(jié)的交流,,給他們指出方向性的東西,,是我們非常重要的工作方式?!苯邮苊襟w采訪,,是安鞏繁忙日程的另一項(xiàng)工作。6 月 26 日,,在今年中國行程的最后一天,,這位熱愛中國、喜歡中國民樂的 CEO 在歐萊雅上海辦公室接受了《財(cái)富》(中文版)的專訪。

????《財(cái)富》(中文版)問:此次中國之行,,目的是什么,?

????安鞏答:12 年前我第一次來中國,是因?yàn)橹袊⒘朔止?。從那以后每一年我都會到中國待一個(gè)星期,,了解中國的發(fā)展?fàn)顩r、中國人的生活,、中國城市的狀況,,然后會花四天和團(tuán)隊(duì)一起工作,了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)具體的工作情況,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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