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????在充滿變數(shù)的環(huán)境下……一些合理的建議可能會讓我們每個人都受益匪淺,。因此,，我們向來自體育界（泰格·伍茲）,、銀行業(yè)（勞爾德·布蘭克梵）和技術領域（比爾·蓋茨）的一些最有影響力的領袖人物求教，請他們與我們分享給他們的事業(yè),、生活帶來永久性改變的真知灼見（有些時候,，甚至是直白得有些不近人情的建議）

????當這對父子回憶對他們的事業(yè)和父子關系產生影響的建議時，他們道出了蓋茨家族的人是怎樣成長的

????采訪：Andy Serwer

????這對父子的關系顯然不一般,。這個躋身有史以來最富有人物之列,，現(xiàn)在又成為慈善家、綻放事業(yè)第二春的人,，請自己的父親出任世界最大的慈善組織─總資產達 275 億美元的比爾·蓋茨夫婦基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）─的共同主席,。實際上,，對他們二人來說,，這都是他們人生的第二幕。去年 6 月,，53 歲的比爾·蓋茨（Bill Gates）離開微軟公司（Microsoft）的日常工作崗位,，而他的父親、83 歲的老比爾·蓋茨（Bill Gates Sr.）也于 1998 年從西雅圖著名的普蓋茨律師事務所（Preston Gates & Ellis,，也就是現(xiàn)在人們熟知的 K&L Gates）退休,。如今，他們父子二人互為參謀,，但多年來,，肯定還是父親為兒子提供了必不可少的建議。前不久,，我在巴黎協(xié)和廣場 Htel de Crillon 酒店著名的 Leonard Bernstein 套間與這對看上去不太像親密伙伴的人坐在了一起,，請他們講述曾經得到過的最佳建議。

????比爾,，我想請你談談父親給你的最佳建議,。

????比爾·蓋茨：嗯，小時候,，我的父母就積極鼓勵我去做我不擅長的事情,，從事各種不同的體育運動，比如游泳,、橄欖球和足球,，當時我也不清楚其中的原因。他們并沒有堅持讓我去做我喜歡的事情,，當時我覺得這樣做沒有任何意義,，但最終它的確讓我獲得了成為領導人的機會，并且讓我明白,，我在很多事情上都不擅長,。這個建議棒極了,，直到現(xiàn)在我還非常鐘愛其中的某些運動。對它們,，必須堅持不懈,，因為我總是把活動推掉，但這還是個了不起的建議,。

????蓋茨先生,，您還記得給出特別建議的事情嗎？或者它只是出于做父母的自然舉動,？

????老比爾·蓋茨：我想,，在某種程度上，他母親和我在這個問題上的看法非常明確,，但大多數(shù)時候只是出于直覺,。我們的確認為他應該出去，應該參加社區(qū)的壘球隊等諸如此類的活動,。我們覺得這對他有好處,，他也會從中享受到樂趣，事實證明這顯然是條不錯的建議,。

????比爾·蓋茨：盡管我的水平不怎么樣,。

????老比爾·蓋茨：你做得很好。

????您說的聽起來很簡單,，但我們?yōu)槿烁改傅亩贾?，培養(yǎng)孩子并不總是這樣。您在新作中提到周日晚餐及（在圣誕節(jié)）穿同樣的睡衣,。蓋茨先生,，這些辦法真的有用嗎？

????老比爾·蓋茨：嗯,，我想就一個家庭的經驗來說,，我的答案是非常肯定的,。

????比爾,，你覺得呢？

????比爾·蓋茨：我覺得可以讓家人聚集在一起,，談論手頭的事情─一起旅行,，經常一起吃飯交流思想─的家庭傳統(tǒng)，真的可以產生巨大影響,。我們從父母身上了解到他們要做些什么,，無論是聯(lián)合勸募會（United Way）的活動、志愿活動,，還是商業(yè)活動,。當我與成年人在一起時,，我感覺很有信心，交談起來很自如,，因為我的父母向我講述了他們對事情的看法,。

????不過，你們二位之間的關系并不總是很和諧吧,？像所有的父子一樣,，你們之間也產生過矛盾，對嗎,？

????比爾·蓋茨：沒錯,。我認為把我撫養(yǎng)成人并不輕松。我精力極其充沛,，而且對于我想做的事非常執(zhí),。有一次，我還在上高三的時候,，一家公司錄用了我,，為此我得離開學校,。讓我驚訝的是,，父親與校長見了面并且了解了所有情況，他對我說：“好的,，你可以去做點事,。”此前,，當我仍然懵懵懂懂的時候,，最大的問題在于我總想和父母對干。我也的確拜訪過一位專業(yè)人士,，這也是父母讓我去的,。（那個人）向我解釋，與父母作對實際上沒有任何益處,。問題才是關鍵,，斗爭的對象是真實的世界，而他們實際上是站在我這邊的,。這簡直太棒了,。它徹底改變了我的思維方式。當時我才十二三歲,。我覺得從那以后事情變得順利多了,。

????許多時候，十二三歲的孩子經常被告知,，父母不是他們的敵人,，但這些話總是左耳朵進,、右耳朵出?？墒悄銋s能真正接受并聽取這個建議,，而且從那以后你與父母的關系變得越來越親近了。

????比爾·蓋茨：沒錯,。當我創(chuàng)建微軟公司時,，我會在周日去探望父母，和他們講講我面臨的挑戰(zhàn),，得到一些想法,，或者只是傾訴一下都有哪些復雜的問題。我記得當我們帶領公司上市時,，我說我覺得這么做的確有不利之處,，于是我們討論了如何緩解這些問題。

????除了顯而易見的親密家庭關系之外,，你們二人之間還有一種令人難以置信的工作關系,。你們認為保持這些關系的秘訣在哪里？

????老比爾·蓋茨：我得到過的（最佳建議中）有一條,，與你剛才問的問題有關,，它關乎與孩子和睦相處及鼓勵孩子做正確的事。比爾的母親和我早先參加過父母實用培訓,，這是我們做禮拜的那座教堂的（一項）活動,。那里的人教給我們并且一再強調的是，你絕不應該貶低你的孩子,，這個建議至關重要,，而且意義深遠。從與孩子的關系出發(fā)來考慮它的核心內容時,，你便有了一個很好的開端,。我是我兒子的忠實支持者。我認為他是一名難得的公民和優(yōu)秀的商人,，而且我們在我們合作的事情中體現(xiàn)出了這一點,。

????比爾·蓋茨：我認為這是因為我們都有明確的角色定位。我屬于精力充沛的人,，是“我們?yōu)槭裁床话堰@些事都干完呢”（的那種人）,，而父親是智慧的代表。我們開碰頭會,，討論日程,、成本或其他事情，他給出的評論會讓所有人停下手頭的工作,，動腦筋思考,，我們懷念這種看待問題的方法,。而且，他在基金會做全職工作,，確實創(chuàng)造了價值,。當我們在基金會開會時，大家會起立鼓掌,，因為他們發(fā)現(xiàn)這么做的確意義非凡,。至于創(chuàng)建家族基金會，當時我很忙,，但我知道其價值會是正確且強大的,，我把這一切歸功于我的父親。