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????蓋茨先生,，也許您兒子并不總是聽(tīng)取你的意見(jiàn),。我的意思是，當(dāng)他告訴你他準(zhǔn)備放棄在哈佛的學(xué)業(yè)時(shí),，你對(duì)他說(shuō)了些什么,？

????老比爾·蓋茨：嗯，第一次他說(shuō)他準(zhǔn)備輟學(xué),，過(guò)一段時(shí)間再回來(lái),，重點(diǎn)是他會(huì)回來(lái)。他真的回到學(xué)校之后,，又第二次輟學(xué),，他再次感到他必須去阿爾布開(kāi)克，公司就在那里,，并且繼續(xù)在那里工作,。第二次的時(shí)候，我們更擔(dān)心,。那家公司的要求變得非常高,，而且保羅·艾倫（Paul Allen）也在阿爾布開(kāi)克，比爾得幫他,。

????比爾，我想問(wèn)問(wèn)你的另一位導(dǎo)師的情況,。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）給你的最佳建議是什么,？

????比爾·蓋茨：嗯，沃倫給了我許多好的建議,。我想說(shuō),，最有趣的建議之一是他如何讓事情變得很簡(jiǎn)單。你看他的日程,，相當(dāng)簡(jiǎn)單,。你和他談?wù)撘患宜J(rèn)為有吸引力的公司時(shí)，他對(duì)一些與這家公司有關(guān)的基本數(shù)字和事實(shí)了如指掌,。而且（如果）它變得更簡(jiǎn)單,，他就會(huì)認(rèn)為這是他選擇投資的對(duì)象。他選擇那些他已經(jīng)形成模式的事物,，這種模式是完全可以預(yù)期的,，而且它會(huì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)有效。還有,，他簡(jiǎn)化事情的能力,，只做真正有用的事情，認(rèn)真考慮基本情況─他能做到這一切,，簡(jiǎn)直太不可思議了,。這是一種特殊的天分,。

????如果你因?yàn)槿粘贪才盘珡?fù)雜而變得一團(tuán)糟的時(shí)候，你真的會(huì)回頭想想沃倫會(huì)怎么做嗎,？

????比爾·蓋茨：是的,，沒(méi)錯(cuò)。我認(rèn)為沃倫對(duì)每個(gè)人都很好─他如何用和藹的方式說(shuō)不呢,？或者,，他如何看待首要問(wèn)題并且清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)？他拒絕別人的次數(shù),，令人難以置信,，可是每個(gè)被拒絕的人都感覺(jué)很好。他與對(duì)方交談時(shí)態(tài)度優(yōu)雅,，通常他是這樣說(shuō)的：“你知道,，你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解也許比我深刻，可我第一次接觸這種事時(shí),，我卻辦砸了,。”要知道,，這是一種特殊的天賦,，而且我自己也的確在想：唔，沃倫會(huì)如何婉轉(zhuǎn)地說(shuō)這件事呢,？

????有這樣一件事：在年會(huì)上,，一位與會(huì)者問(wèn)，你是否應(yīng)該把上漲的股票賣掉,，把沒(méi)漲的股票留在手里,？他的回答大概是：“不對(duì)，你要看公司的價(jià)值,?！彪S后查理（查理·芒格，Charlie Munger）補(bǔ)充說(shuō)：“他是在告訴你,，你的理念框架完全是錯(cuò)誤的,。”實(shí)際上,，這正是問(wèn)題的答案,，但其中卻沒(méi)有任何類似于這樣的話：“嗨，笨蛋……”

????當(dāng)你打造微軟公司時(shí),，你從安迪·格魯夫（Andy Grove）或 IBM 的人那里得到過(guò)什么建議或經(jīng)驗(yàn)嗎,？

????比爾·蓋茨：我們學(xué)到了（許多關(guān)于）質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn),，尤其是從 IBM 日本公司那里,。整體而言,，我們的日本客戶在質(zhì)量和精確性問(wèn)題上非常苛刻,，這棒極了,，因?yàn)楣境闪⒅跷覀冊(cè)谀抢镒隽嗽S多業(yè)務(wù)。至于英特爾（Intel）,，我們幾乎是一同成長(zhǎng)起來(lái)的,。安迪有時(shí)非常和氣，會(huì)給出很好的建議,。有時(shí)他又對(duì)我們非常嚴(yán)厲,。不過(guò)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這一切都是有益的,。我是說(shuō),，他是個(gè)才華橫溢的人。而且他幫助我們用新的方法看待事物,。蘋(píng)果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但是在帶領(lǐng) Macintosh 電腦發(fā)展到關(guān)鍵階段這個(gè)問(wèn)題上，微軟是重要的合作伙伴,，我們擁有所有早期的軟件,。你知道，這是一段有趣的學(xué)習(xí)曲線,。與史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）合作同樣讓人激動(dòng),，而且往往出人意料，但他是個(gè)很棒的人,，而且在許多方面激勵(lì)我們,。

????多年來(lái)，你從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到了什么特殊的東西嗎,？

????比爾·蓋茨：嗯,，史蒂夫?qū)κ虑橛蟹N癡迷勁兒，而且我覺(jué)得用狂熱都不足以形容,。我對(duì)管理工程小組及他們的品質(zhì)有股狂熱的勁頭兒,。史蒂夫?qū)τ脩趔w驗(yàn)和設(shè)計(jì)如癡如醉，而且這顯然對(duì)蘋(píng)果公司產(chǎn)生了巨大影響,，他說(shuō)所有人都該消除分歧─并不是用一些類似委員會(huì)的觀點(diǎn),，把事情一一列出，而是以全盤(pán)的視角來(lái)考慮,。這個(gè)見(jiàn)解很深刻,。

????譯者：蕭艾