我得到過的最佳建議：蓋茨談蓋茨
????蓋茨先生,，也許您兒子并不總是聽取你的意見。我的意思是,，當他告訴你他準備放棄在哈佛的學業(yè)時,，你對他說了些什么？ ????老比爾·蓋茨：嗯,，第一次他說他準備輟學,，過一段時間再回來，重點是他會回來,。他真的回到學校之后,，又第二次輟學，他再次感到他必須去阿爾布開克,，公司就在那里,，并且繼續(xù)在那里工作。第二次的時候,，我們更擔心,。那家公司的要求變得非常高，而且保羅·艾倫（Paul Allen）也在阿爾布開克,，比爾得幫他,。
 ????比爾，我想問問你的另一位導師的情況,。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）給你的最佳建議是什么,？ ????比爾·蓋茨：嗯，沃倫給了我許多好的建議,。我想說,，最有趣的建議之一是他如何讓事情變得很簡單。你看他的日程,，相當簡單,。你和他談論一家他認為有吸引力的公司時，他對一些與這家公司有關的基本數(shù)字和事實了如指掌,。而且（如果）它變得更簡單,，他就會認為這是他選擇投資的對象。他選擇那些他已經形成模式的事物,，這種模式是完全可以預期的，而且它會在很長的一段時期內有效,。還有,，他簡化事情的能力，只做真正有用的事情,，認真考慮基本情況─他能做到這一切,，簡直太不可思議了。這是一種特殊的天分,。 ????如果你因為日程安排太復雜而變得一團糟的時候,，你真的會回頭想想沃倫會怎么做嗎？ ????比爾·蓋茨：是的,，沒錯,。我認為沃倫對每個人都很好─他如何用和藹的方式說不呢,？或者,，他如何看待首要問題并且清楚地意識到這一點,？他拒絕別人的次數(shù),，令人難以置信,，可是每個被拒絕的人都感覺很好,。他與對方交談時態(tài)度優(yōu)雅,，通常他是這樣說的：“你知道,，你對這個問題的理解也許比我深刻,，可我第一次接觸這種事時,，我卻辦砸了?！币?，這是一種特殊的天賦，而且我自己也的確在想：唔，沃倫會如何婉轉地說這件事呢,？ ????有這樣一件事：在年會上,，一位與會者問，你是否應該把上漲的股票賣掉,，把沒漲的股票留在手里,？他的回答大概是：“不對，你要看公司的價值,?！彪S后查理（查理·芒格，Charlie Munger）補充說：“他是在告訴你,，你的理念框架完全是錯誤的,。”實際上,，這正是問題的答案,，但其中卻沒有任何類似于這樣的話：“嗨，笨蛋……” ????當你打造微軟公司時,，你從安迪·格魯夫（Andy Grove）或 IBM 的人那里得到過什么建議或經驗嗎,？ ????比爾·蓋茨：我們學到了（許多關于）質量控制的經驗，尤其是從 IBM 日本公司那里,。整體而言,，我們的日本客戶在質量和精確性問題上非常苛刻,，這棒極了,，因為公司成立之初我們在那里做了許多業(yè)務。至于英特爾（Intel）,，我們幾乎是一同成長起來的,。安迪有時非常和氣，會給出很好的建議,。有時他又對我們非常嚴厲,。不過對我們來說，這一切都是有益的,。我是說,，他是個才華橫溢的人。而且他幫助我們用新的方法看待事物,。蘋果是競爭對手,，但是在帶領 Macintosh 電腦發(fā)展到關鍵階段這個問題上，微軟是重要的合作伙伴,，我們擁有所有早期的軟件,。你知道,，這是一段有趣的學習曲線。與史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）合作同樣讓人激動,，而且往往出人意料,，但他是個很棒的人，而且在許多方面激勵我們,。 ????多年來,，你從史蒂夫·喬布斯那里學到了什么特殊的東西嗎？ ????比爾·蓋茨：嗯,，史蒂夫對事情有種癡迷勁兒,，而且我覺得用狂熱都不足以形容。我對管理工程小組及他們的品質有股狂熱的勁頭兒,。史蒂夫對用戶體驗和設計如癡如醉,，而且這顯然對蘋果公司產生了巨大影響，他說所有人都該消除分歧─并不是用一些類似委員會的觀點,，把事情一一列出,，而是以全盤的視角來考慮。這個見解很深刻,。 ????譯者：蕭艾 相關稿件
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