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敢于挑戰(zhàn)英特爾的芯片公司
 作者: Jon Fortt    時(shí)間: 2009年09月11日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

一家名為ARM的英國(guó)公司成了為iPhone等設(shè)備設(shè)計(jì)芯片的中堅(jiān)力量,。
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????與此同時(shí),,Acorn的其他部分還需要催化。公司運(yùn)營(yíng)一塌糊涂,,零部件短缺危及公司運(yùn)轉(zhuǎn),。客戶(hù)開(kāi)始取消訂單,。到了上世紀(jì)80年代末,,Acorn已經(jīng)不止一次地陷于破產(chǎn)境地。

????然而就在此時(shí),,白馬騎士突然出現(xiàn)了,。Acorn在大洋彼岸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果公司當(dāng)時(shí)正在為Newton手提電腦尋找芯片,它是PalmPilot的前身,,當(dāng)時(shí)PalmPilot還在籌劃當(dāng)中,。Acorn需要錢(qián),蘋(píng)果公司需要芯片,。于是在1990年,,Acorn拆分出ARM作為一家獨(dú)立的公司,而蘋(píng)果公司則出資300萬(wàn)美元買(mǎi)下了其中30%的股份(隨后若干年里,,它逐漸拋售了這些股份),。

????新公司的領(lǐng)導(dǎo)是摩托羅拉公司(Motorola)前高管羅賓·薩克斯比(Robin Saxby),他是個(gè)天不怕地不怕的人,。理想主義和現(xiàn)實(shí)主義兼而有之的薩克斯比為ARM構(gòu)想了一種在當(dāng)時(shí)看來(lái)頗為激進(jìn)的商業(yè)模式,,他認(rèn)為ARM可以自由地授權(quán)芯片公司使用它的點(diǎn)子,,當(dāng)芯片公司取得成功后,再向其收取專(zhuān)利費(fèi),,此舉可以幫助ARM獲得市場(chǎng)份額,。他知道,只有他在公司實(shí)行嚴(yán)格的管理,,這項(xiàng)戰(zhàn)略才能奏效,。于是,他把ARM公司搬到一個(gè)經(jīng)過(guò)改造的18世紀(jì)的谷倉(cāng)里,,并且想出了節(jié)約資金的巧妙辦法,,例如,讓員工自己動(dòng)手連接,、安裝電話(huà)系統(tǒng),。

????上世紀(jì)90年代初,許多技術(shù)名人對(duì)ARM專(zhuān)注于微型低功率芯片,,而不是受大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手青睞的,、更強(qiáng)大的設(shè)計(jì)的做法不屑一顧。時(shí)任競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硅谷圖形公司(Silicon Graphics)董事長(zhǎng)的吉姆·克拉克(Jim Clark)稱(chēng)ARM的技術(shù)是“小玩意兒”,。但是,,薩克斯比的吝嗇作風(fēng)和賭徒般的心理為ARM在90年代中期的爆發(fā)做好了準(zhǔn)備。Newton等前景看好的授權(quán)產(chǎn)品在市場(chǎng)上鎩羽而歸之后,,ARM的情緒低落了幾年,,隨后ARM在諾基亞公司(Nokia)具有劃時(shí)代意義的新型數(shù)字手機(jī)中贏得了一席之地。這家芬蘭公司成了手機(jī)制造業(yè)的霸主,,于是手機(jī)生產(chǎn)商爭(zhēng)先恐后地拜訪(fǎng)ARM,。諾基亞手機(jī)問(wèn)世前一年,ARM公司的營(yíng)業(yè)額為4,500萬(wàn)美元,;問(wèn)世一年后,,公司營(yíng)業(yè)額為9,900萬(wàn)美元。

????如今,,手機(jī)已經(jīng)不再是過(guò)去那種增長(zhǎng)型的行業(yè)了,,也就是說(shuō)即便沒(méi)有英特爾,ARM也面臨挑戰(zhàn),。

????偶爾的失誤也讓ARM撓頭不已,。最近,公司在移動(dòng)圖形芯片方面的措施畏首畏尾,。它沒(méi)有單獨(dú)行動(dòng),,而是與一家名為Imagination Technologies的公司合作開(kāi)發(fā)iPhone 3G,,沒(méi)想到的是,,Imagination積極完善自己的產(chǎn)品,,并且很快就簽訂了新的iPhone 3GS的獨(dú)家合同。(控制iPhone手機(jī)其他功能的芯片仍然采用ARM的技術(shù),。)

????對(duì)ARM來(lái)說(shuō),,智能電話(huà)非常誘人。ARM從智能電話(huà)中賺取的專(zhuān)利費(fèi)是普通手機(jī)的6倍以上,,因?yàn)檫@種微型電腦更多地采用了它的技術(shù),。然而,就目前來(lái)看,,智能電話(huà)的銷(xiāo)售額還無(wú)法真正拉動(dòng)ARM的營(yíng)業(yè)額,。

????而且,除了智能電話(huà)以外,,幾乎沒(méi)有多少可以出售數(shù)十億個(gè)芯片的機(jī)會(huì),。伊斯特曾經(jīng)表示,新的“智能”家電有可能是潛在市場(chǎng)─想想可以接入網(wǎng)絡(luò)的恒溫器和洗衣/烘干兩用機(jī)吧,,它們可以在電費(fèi)最低的時(shí)候自動(dòng)啟動(dòng)─但是,,這個(gè)憧憬距離現(xiàn)實(shí)還有很大距離?!案緵](méi)有什么諾基亞,。”伊斯特承認(rèn),,沒(méi)有一家公司能夠像15年前的諾基亞那樣在新市場(chǎng)中推動(dòng)ARM前進(jìn),。

????與此同時(shí),英特爾似乎已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。在去年的一次會(huì)議上,,英特爾移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備部門(mén)的主管凱迪亞猛烈抨擊了ARM?!癷Phone手機(jī)的缺點(diǎn)全部源于ARM,。”他批評(píng)說(shuō),。他還聲稱(chēng),,ARM的架構(gòu)降低了iPhone手機(jī)的運(yùn)行速度,并且暗示英特爾的處理器會(huì)做得更好,。至頂網(wǎng)(ZDNET)報(bào)道了這些評(píng)論后,,英特爾的移動(dòng)沙皇公開(kāi)致歉,承認(rèn)英特爾的Atom芯片的工作電壓還沒(méi)有低到可以在手機(jī)中運(yùn)行的程度,。

????這場(chǎng)混亂暴露了英特爾論點(diǎn)中的一個(gè)漏洞,,即它在PC領(lǐng)域的壟斷地位還無(wú)法移植到移動(dòng)領(lǐng)域。蘋(píng)果公司已經(jīng)在其所有的計(jì)算機(jī)中安裝了英特爾的芯片,,而且它也應(yīng)該是Atom的一個(gè)大客戶(hù),。但是,,它似乎正在為一項(xiàng)基于ARM的戰(zhàn)略?xún)A注資源。蘋(píng)果公司CEO史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)表示,,公司正在設(shè)計(jì)自己的系統(tǒng)芯片─這是包含了所有的計(jì)算機(jī)智能的單一集成電路─專(zhuān)供iPod和iPhone使用,。

????蘋(píng)果在芯片設(shè)計(jì)方面的抱負(fù)也許遠(yuǎn)不止于此。咨詢(xún)公司Envisioneering Group的負(fù)責(zé)人理查德·多赫蒂(Richard Doherty)認(rèn)為,,一年之內(nèi)蘋(píng)果將在一種新計(jì)算機(jī),,也許是平板計(jì)算機(jī)上使用基于ARM的芯片。這個(gè)消息將給整個(gè)ARM社區(qū)打一針強(qiáng)心劑,?!爸匾氖瞧渖鷳B(tài)系統(tǒng)?!倍嗪盏僬f(shuō),。“如果蘋(píng)果開(kāi)發(fā)出令人驚嘆的產(chǎn)品,,我敢肯定其他的ARM授權(quán)使用方就能依此繪制出自己的草圖,。”

????其他公司已經(jīng)開(kāi)始考慮基于ARM的PC機(jī)的想法,。華碩(Asus),、Elitegroup和Pegatron已經(jīng)展示了基于ARM的芯片的筆記本電腦?;萜誔C部門(mén)首席技術(shù)官菲爾·麥肯尼(Phil McKinney)對(duì)惠普正在考慮使用ARM技術(shù)的筆記本的傳言保持沉默,。但是,他對(duì)《財(cái)富》雜志說(shuō),,這樣的芯片對(duì)于那些不想購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)PC機(jī)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是合理的選擇:“我認(rèn)為,,一系列公司將推出各種各樣基于ARM技術(shù)的有趣設(shè)備?!?/p>




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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