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????問：針對您上面列舉的五大難題,，未來更加智能化的供應(yīng)鏈管理模式將如何得以實(shí)現(xiàn)呢？作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理者,，我們將在此模式下扮演什么樣的角色,？

????答：其實(shí)，以上五大難題,，在未來更加智能化的供應(yīng)鏈管理模式下,，可以借助先進(jìn)的科技手段很好地改善。

????1. 成本控制問題

????智能化的供應(yīng)鏈具有與生俱來的靈活性,。這種供應(yīng)鏈由一個互連網(wǎng)絡(luò)組成,，連接了供應(yīng)商、簽約制造商和服務(wù)提供商,，可隨條件的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。為實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，未來的供應(yīng)鏈將具備智能建模功能,。通過模擬功能,，供應(yīng)鏈管理者可以了解各種選擇的成本、服務(wù)級別,、所用時間和質(zhì)量影響,。比如，基于傳感器的解決方案,，可通過提高可視性來降低庫存成本,；由供應(yīng)商,、合約制造商、服務(wù)提供商和其他（金融和法規(guī)）委托人組成的靈活的,、隨需應(yīng)變的網(wǎng)絡(luò),；按市場需求變動的可變成本結(jié)構(gòu)；通過事件模擬實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和銷售戰(zhàn)略的分析與建模,；基于場景的運(yùn)營分析,；通過先進(jìn)的決策支持技術(shù)，實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)管理的集成,，等等。

????2. 可視性問題

????管理者都希望了解供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),，包括即將離港的貨物情況,、簽約制造商組裝線上正在生產(chǎn)的每個部件、銷售中心或客戶庫房中正在卸載的每個貨盤,。但是,，這種無所不在的可視性，并不需要供應(yīng)鏈合作伙伴付出任何額外的努力,。簡單來說,，有了這種可視性后，共享就會變得更加容易,。這就意味在智能化的供應(yīng)鏈中,，對象（而不是人員）將承擔(dān)更多的信息報(bào)告和共享工作。關(guān)鍵數(shù)據(jù)將來源于供應(yīng)鏈中涉及到的貨車,、碼頭,、貨架、部件及產(chǎn)品,。這種可視性不僅可以用于實(shí)現(xiàn)更佳的規(guī)劃,，而且還可以從根本上實(shí)現(xiàn)實(shí)時執(zhí)行，等等,。

????這種可視性還可以擴(kuò)展到供應(yīng)鏈運(yùn)營領(lǐng)域中去,。更值得一提的是，制約可視性的因素不再是信息太少,，而是信息太多,。然而，智能化的供應(yīng)鏈可通過使用智能建模,、分析和模擬功能來獲知一切,，比如貨架補(bǔ)貨，預(yù)測 / 訂單,、排程 / 承諾,、預(yù)計(jì)庫存,、交貨周期狀態(tài)，“感應(yīng)－響應(yīng)”模式下供求信號通知,，面向供應(yīng)商,、客戶和服務(wù)提供商的多合作伙伴協(xié)作平臺具有數(shù)據(jù)合成和決策支持功能，通過以需求為導(dǎo)向的實(shí)時補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn)動態(tài)供求平衡,，集成績效管理,，庫存預(yù)測和分析，優(yōu)化的采購建議,，價格保護(hù)分析,，具有預(yù)測功能的“購買－出售”決策支持，等等,。

????3. 風(fēng)險管理問題

????風(fēng)險的形式千變?nèi)f化,。隨供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜且緊密相連，風(fēng)險管理也應(yīng)當(dāng)全面展開,，擴(kuò)展到企業(yè)所能控制的范圍之外,。智能化的供應(yīng)鏈將風(fēng)險視為一個系統(tǒng)問題，其風(fēng)險規(guī)避策略是通過利用數(shù)百萬個智能對象來報(bào)告諸如溫度波動,、偷竊或篡改等威脅信息,。它還可以在共同的風(fēng)險規(guī)避策略和戰(zhàn)略中與供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行協(xié)作。若有問題出現(xiàn),，它在擴(kuò)展的供應(yīng)鏈中以并發(fā)的方式利用實(shí)時連接做出快速響應(yīng),，等等。

????毋庸置疑,，智能化供應(yīng)鏈的最大優(yōu)勢,，就在于它可以在整個網(wǎng)絡(luò)中對風(fēng)險進(jìn)行建模和模擬。這種智能技術(shù)不僅有助于開發(fā)一種可持續(xù)的供應(yīng)鏈,，推動以合理的方式使用自然資源,，而且還能給供應(yīng)鏈所涉及的社區(qū)、團(tuán)體帶來正面的影響,。比如,，通過產(chǎn)品追蹤監(jiān)控器和傳感器對從產(chǎn)品零部件到最終客戶使用的過程進(jìn)行監(jiān)控；通過傳感器解決方案監(jiān)控整個供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品狀態(tài)來確保產(chǎn)品質(zhì)量,；面向供應(yīng)商,、服務(wù)提供商和合約制造商的合規(guī)性戰(zhàn)略及策略；基于風(fēng)險的財(cái)務(wù)影響分析,，包括決策樹,、敏感度分析；基于風(fēng)險調(diào)整的庫存優(yōu)化，等等,。

????4. 客戶親密度問題

????普通供應(yīng)鏈主要與客戶互動,，進(jìn)而提供及時、準(zhǔn)確的交付品,，而智能化的供應(yīng)鏈則在整個產(chǎn)品生命周期（從產(chǎn)品研發(fā),、日常使用到產(chǎn)品壽命結(jié)束）都與客戶緊密聯(lián)系。通過大量的使用,，智能化的供應(yīng)鏈可以從源頭獲取需求信息,，而且還使用其智能來洞察與眾不同之處。經(jīng)過深入分析,，它們可以進(jìn)行詳細(xì)的客戶分類,，并為客戶量身定做產(chǎn)品，比如：通過客戶手機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證和客戶忠誠度轉(zhuǎn)型調(diào)查,；針對自動化產(chǎn)品缺陷和服務(wù)警報(bào)的嵌入式軟件和分析,；在整個供應(yīng)鏈過程中與客戶開展合作；利用客戶行為,、購買模式,、時常滲透率的模擬模型制訂計(jì)劃和評估交易量,，等等,。

????5. 全球化問題

????時至今日，全球化給企業(yè)帶來了更高的利潤,，這主要應(yīng)歸因于營業(yè)額的快速增長,。隨供應(yīng)鏈變得更加智能化，公司同樣可以解決效率問題,。此外,，對制造地點(diǎn)和供應(yīng)商的選擇，已不再由單個成本元素（如勞動力）決定,。智能化的供應(yīng)鏈具有分析能力,，可根據(jù)供應(yīng)、制造和分銷情況評估各種替代供應(yīng)鏈,，而且可以根據(jù)情況的變化重新靈活配置,。這樣，主管們就可以制訂應(yīng)對突發(fā)事件的計(jì)劃,，并在經(jīng)濟(jì)和政治動蕩的情況下執(zhí)行,，而不用回歸到保護(hù)主義或影響全球化的進(jìn)程。比如,，利用點(diǎn)到點(diǎn)供應(yīng)鏈活動中的“感應(yīng)－響應(yīng)”進(jìn)行時間管理,；通過感應(yīng)器的實(shí)時聯(lián)系，檢測全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品和裝運(yùn)地點(diǎn)；連接日益擴(kuò)大的全球貿(mào)易合作伙伴基礎(chǔ)設(shè)施的感應(yīng)器解決方案,，可提高供應(yīng)鏈可視性,；優(yōu)化運(yùn)營活動各個階段的庫存，等等,。

????首席供應(yīng)鏈官作為跨行業(yè)的職位正日益涌現(xiàn),，他們應(yīng)直接向 CEO 匯報(bào)。這表明供應(yīng)鏈主管對于企業(yè)的成功起重要的作用,。目前,，大多數(shù)高級供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者都非常關(guān)注傳統(tǒng)的功能，但有些領(lǐng)導(dǎo)者已開始在策略開發(fā)和風(fēng)險管理方面發(fā)揮重要作用,。我們認(rèn)為,，這種在策略層面的參與將會越來越多。