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你愿意投資最受贊賞的公司嗎,?
 作者:    時間: 2009年09月28日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十三期         
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不少最受贊賞的公司也是股票市場的明星,。延續(xù)去年的評價體系,我們邀請晨星分析師為您作出分析,。
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????騰訊(港 0700)

????騰訊 QQ 一直是國內(nèi)即時通訊市場的絕對領(lǐng)先者,。根據(jù)艾瑞研究,,按有效使用時間計算,QQ 占據(jù)約 85% 的市場份額,。截至 2008 年 12 月 31 日,,QQ 的注冊賬戶總數(shù)已經(jīng)達到 8.9 億,活躍賬戶數(shù)達到 3.8 億,,最高同時在線賬戶數(shù)達到 4,970 萬。此外,,QQ 空間為這一巨大的在線群體提供了線下的溝通交流機會,,目前已經(jīng)成為中國第一大網(wǎng)絡(luò)社區(qū),擁有 1.5 億活躍用戶,。如今,,騰訊已建立起多元化的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),包括騰訊網(wǎng)(流量第一的門戶網(wǎng)站),、QQ 游戲(全國用戶最多的休閑游戲門戶,,網(wǎng)絡(luò)游戲收入份額全國第二,僅次于盛大),、移動 QQ(移動增值服務(wù)收入占全國市場份額首位),、拍拍網(wǎng)(第二大 C2C 網(wǎng)站)及 SOSO 搜索(入圍前五大搜索引擎)。

????2008 年,騰訊收入同比增長 87%,,達到 71.5 億人民幣,,凈利潤達 28.1 億人民幣,成為中國收入最高的互聯(lián)網(wǎng)公司,。其中,,網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)(為 QQ 用戶提供個性化虛擬物品或其他增值服務(wù),如會員特權(quán),、網(wǎng)絡(luò)虛擬形象,、個人空間網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)音樂,、交友等)占 36%,,網(wǎng)絡(luò)游戲收入占 33%,移動增值服務(wù)收入占 19%,,網(wǎng)絡(luò)廣告收入占 12%,。騰訊的成功,得益于其注重用戶體驗的服務(wù)創(chuàng)新及基于龐大用戶群的小額消費模式,。相對于其他依賴網(wǎng)絡(luò)廣告的門戶,,這種多源的商業(yè)模式能有效抵御經(jīng)濟下滑的風(fēng)險,而且增長潛力巨大(目前進行消費的 QQ 會員僅占總體的 9%),。當然,,隨中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的逐步成熟,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟從娛樂向商務(wù)應(yīng)用發(fā)展,,如何緊貼潮流,,滿足年輕用戶群不斷變化的需求,并繼續(xù)提高用戶忠誠度及平臺粘性,,將是其面臨的一個挑戰(zhàn),。依據(jù)晨星貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型,騰訊港股內(nèi)在價值為每股 80 港元,?!T嘉萍

????蘇寧電器(深 002024)

????蘇寧電器是中國 3C(家電、電腦,、通訊)家電連鎖零售業(yè)的領(lǐng)先者,。與通過并購迅速壯大的國美模式不同,蘇寧的競爭優(yōu)勢來自其注重內(nèi)生增長的穩(wěn)健經(jīng)營,。盡管多年來公司銷售收入及門店數(shù)量低于國美,,但在單店銷售、可比銷售增長及租賃成本占總銷售比例等三項重要指標上均優(yōu)于國美,。同時,,這種經(jīng)營模式在 2008 年給蘇寧帶來了回報,總收入達 499 億,凈利潤達 23 億,,首次在收入及凈利潤水平上超過國美,,在門店數(shù)量上也已經(jīng)與國美不相上下。

????蘇寧也在致力于改進家電連鎖的商業(yè)模式及捕捉新興市場機會,。公司追求與家電供應(yīng)商,、顧客關(guān)系的多贏,與各大品牌供應(yīng)商一起嘗試各種供銷合作模式,、啟動“陽光包”家電延保服務(wù),、與百度合作開拓蘇寧網(wǎng)上商城,進軍 B2C 市場,,以及完善物流等后臺建設(shè),,使蘇寧的存貨周轉(zhuǎn)速度高于國美。隨國家“家電下鄉(xiāng)”等內(nèi)需拉動政策的陸續(xù)出臺,,蘇寧在中國家電銷售市場有望獲得更大的增長空間,。短期來看,蘇寧的挑戰(zhàn)包括如何優(yōu)化在一,、二線富裕城市過多的網(wǎng)店,、在經(jīng)濟落后地區(qū)復(fù)制成功經(jīng)驗,以及在未來電子商務(wù)市場中保持優(yōu)勢等,。依據(jù)晨星貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型,,蘇寧電器 A 股內(nèi)在價值為 13 元?!T嘉萍




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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