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試著從頭開始
????鮑勃???颂兀˙ob Eckert),,55 歲 ????美泰公司(Mattel)首席執(zhí)行官,加利福尼亞州埃爾森特羅市 ????在我任期早年,,有一次我與公司的首席財務(wù)官凱文?法爾(Kevin Farr)碰頭,。那是在 2000 年,當(dāng)時公司正遇上財務(wù)困難,。凱文對我說:“呃,,鮑勃,如果我們交白卷,,那么也許就不用分紅利了,?!彼囊馑际且掠趶念^開始,不再繼續(xù)執(zhí)行以前的決策,。我們每年要支付每股 36 美分的紅利,,而當(dāng)時我們向銀行借錢來給股東分紅利,這不大合乎情理,。當(dāng)凱文跟我這么說的時候,,我回答說:“那么我們就是一張白紙。我們該怎么做就怎么做,?!币虼耍覀儗⒓t利減到了每股 5 美分,。結(jié)果在我們宣布削減紅利的那天,,股價不跌反升。 ????─對艾麗莎?阿柏柯維茨(Alyssa Abkowitz)的談話 ????我的建議 ????不要在裁員問題上拖延 ????如果你必須裁員,,那就著手做吧,!拖延時間對誰都沒好處。 ????每次都列出提綱 ????不管是準(zhǔn)備一次小型會議還是在大會上發(fā)言,,你都要列出提綱,。這種方法能在你上初中時有所幫助,現(xiàn)在仍是如此,。 ????注意代溝問題 ????一旦涉及到二十幾歲人的問題時,要記?。核麄冇?iPhone 和谷歌(Google)就能在 2 秒鐘內(nèi)獲知真相,。所以別跟他們吹牛。 ????在聘用職員前做好調(diào)研 ????當(dāng)你在考慮聘用某個人時,,找找你們共同認(rèn)識的人,,給那個人打電話,聽聽他或她對這個求職者的看法,。 ????召開高效的會議 ????在召開會議之前做好準(zhǔn)備工作,,這對你有好處。事先分發(fā)所有相關(guān)資料,,確保每個人都看過材料,,并在會議上只集中討論手頭的問題。 ????強調(diào)守時 ????我的一位同事每次一到會議開始的時間就把門鎖上,。相信我,,再也沒人會遲到。 ????傳達(dá)的信息要有針對性 ????演講時,,要把關(guān)注點放在聽眾身上,。大多數(shù)人總是花太多的時間講自己想講的東西,,而不是講聽眾想聽的東西。 ????譯者:陳曄 相關(guān)稿件
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