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????鮑勃??？颂兀˙ob Eckert）,，55 歲

????美泰公司（Mattel）首席執(zhí)行官，加利福尼亞州埃爾森特羅市

????在我任期早年,，有一次我與公司的首席財務(wù)官凱文?法爾（Kevin Farr）碰頭,。那是在 2000 年，當(dāng)時公司正遇上財務(wù)困難,。凱文對我說：“呃,，鮑勃，如果我們交白卷,，那么也許就不用分紅利了,。”他的意思是要勇于從頭開始,，不再繼續(xù)執(zhí)行以前的決策,。我們每年要支付每股 36 美分的紅利，而當(dāng)時我們向銀行借錢來給股東分紅利,，這不大合乎情理,。當(dāng)凱文跟我這么說的時候，我回答說：“那么我們就是一張白紙,。我們該怎么做就怎么做,。”因此,，我們將紅利減到了每股 5 美分。結(jié)果在我們宣布削減紅利的那天,，股價不跌反升,。

????─對艾麗莎?阿柏柯維茨（Alyssa Abkowitz）的談話

????我的建議

????不要在裁員問題上拖延

????如果你必須裁員，那就著手做吧,！拖延時間對誰都沒好處,。

????每次都列出提綱

????不管是準(zhǔn)備一次小型會議還是在大會上發(fā)言，你都要列出提綱,。這種方法能在你上初中時有所幫助,，現(xiàn)在仍是如此。

????注意代溝問題

????一旦涉及到二十幾歲人的問題時,，要記?。核麄冇?iPhone 和谷歌（Google）就能在 2 秒鐘內(nèi)獲知真相。所以別跟他們吹牛,。

????在聘用職員前做好調(diào)研

????當(dāng)你在考慮聘用某個人時,，找找你們共同認(rèn)識的人，給那個人打電話,，聽聽他或她對這個求職者的看法,。

????召開高效的會議

????在召開會議之前做好準(zhǔn)備工作，這對你有好處。事先分發(fā)所有相關(guān)資料,，確保每個人都看過材料,，并在會議上只集中討論手頭的問題。

????強調(diào)守時

????我的一位同事每次一到會議開始的時間就把門鎖上,。相信我,，再也沒人會遲到。

????傳達(dá)的信息要有針對性

????演講時,，要把關(guān)注點放在聽眾身上,。大多數(shù)人總是花太多的時間講自己想講的東西，而不是講聽眾想聽的東西,。

????譯者：陳曄