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華訊網(wǎng)絡:管理員工的期望
 作者: 周展宏    時間: 2009年10月15日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十四期         
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讓員工對公司滿意,,公司應當準確地發(fā)現(xiàn)員工價值所在。
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????作者:周展宏

????華訊網(wǎng)絡是一家網(wǎng)絡系統(tǒng)集成供應商,,總部位于上海,,主要是代理思科的產(chǎn)品和技術,是最大的兩家代理商之一,,客戶主要是《財富》世界 500 強企業(yè),、中國的大型國有企業(yè)、政府公共服務部門(如社保,、公安,、機場等)、金融機構,、電信企業(yè)和網(wǎng)絡公司,。2003 年,華訊網(wǎng)絡就參加了《財富》(中文版)和華信惠悅共同主辦的卓越雇主調(diào)研,,當時就榜上有名,,但公司高層秉承“少說多干”的理念,要求不進入這個排行榜,。今年再次參加卓越雇主的調(diào)研,,并且再次上榜。如今,,公司已經(jīng)從 2003 年的 100 多名員工成長為 570 多人的中型企業(yè),,年營業(yè)額超過 10 億元,。那么,這家行業(yè)外默默無名的公司究竟有什么獨特之處呢,?

公司內(nèi)部的拓展活動

????作為一家 IT 服務公司,,華訊網(wǎng)絡充分認識到人才的作用。公司總裁(根據(jù)其本人要求,,不公開其名稱)說:“好的東西要有好的體驗,,好的體驗需要人來傳達,。如果員工今天高興,,那他服務的客戶也可能感到滿意;如果員工今天不舒服,,客戶服務質(zhì)量也可能受到影響,。”

????盡管公司認識到人才的重要性,,但在招聘的時候仍然盡可能地把公司的真實情況告訴應聘者,。比如,公司會告訴應聘者,,提供的薪水在行業(yè)內(nèi)處于中位水平,,即你與 10 個其他公司的人比的話,可能 5 個比你低,,5 個比你高,。公司會非常直接、樸素地告訴應聘者,,公司可以提供什么福利,,進來后又會吃哪些苦??傊?,要管理好員工的期望。在華訊看來,,你答應給員工 100 塊,,如果到時候只給他 80 塊,他會非常不開心,;相反,,如果一開始只答應給員工 80 塊,但實際上他卻能獲得 100 塊,,那他就會非常滿意,。公司對招聘非常重視,每次招聘員工的最后一關,,公司最高領導都會參與,,要求選對人的比率要達到 80%,。

????華訊屬于技術人才密集型企業(yè),公司鼓勵員工參加符合其職業(yè)發(fā)展方向的資格考試,,這些考試和考前培訓有的是在國外舉行的,,為此公司會提供全額資助。這也是為什么公司現(xiàn)在有 100 多位 CCIEs 工程師(這是思科認證的互聯(lián)網(wǎng)專家,,能獲得這種認證的人并不多),。

????公司非常重視挖掘人才的獨特價值。公司總裁說:“讓員工對公司滿意,,公司應當準確地發(fā)現(xiàn)員工價值所在,。”一方面,,公司要認識到員工做現(xiàn)在這個工作的價值,,另一方面還要發(fā)現(xiàn)這個員工潛在的能力,也就是可能有更適合他的職業(yè),?!叭绻粋€人的潛在價值被別人發(fā)現(xiàn),而不是他自己,,那他會很高興,。”當然,,對公司的滿意度也就提高了,。正因為如此,公司也鼓勵員工去嘗試不同的崗位,。

????華訊的文化也比較輕松,,沒有太多的公司政治,員工上班不打考勤卡,,可通過內(nèi)部網(wǎng)絡組織各種活動和興趣小組,,比如足球、項目管理等,。最近公司正在舉辦一個攝影展,,公司考慮不從外面買畫來裝飾辦公室,而是用員工自己的攝影作品,。

????雖然處在競爭特別激烈的 IT 服務行業(yè),,但華訊員工的主動離職率每年大概只有 5~6%。離職率這么低,,充分說明華訊確實在員工關系上處理得不錯,。其實,有很多事,,華訊是非常為員工著想的,。采訪快結束的時候,,公司人力資源與行政總監(jiān)孫偉力告訴《財富》(中文版),上海今年 7 月的政策規(guī)定,,戶口在外地的員工也可以在上海上社保和醫(yī)保,,公司在 8 月份已幫助相關員工去辦理?!吧僬f多干”,,所言不虛。

????我為什么喜歡華訊網(wǎng)絡

????俞振彥 加入公司 1 年

????我是上海大學應屆畢業(yè)生,,進入華訊是因為公司待遇比較有吸引力,。進來之后發(fā)現(xiàn)公司的鍛煉機會也比較多,比如進入公司三個月,,公司就讓我出差,,獨自一個人去面對客戶,,幫助客戶解決問題,。公司的理念就是要到一線去“打仗”。當然,,公司在為我這樣的新員工選擇獨自面對客戶時,,也動了很多腦筋,也都是在公司可控的范圍內(nèi)的,。

????楊升寶 加入公司 1 年

????我原來在青島工作,,因為太太工作調(diào)到上海,所以就到上海來,。我是通過網(wǎng)絡投的簡歷,,在網(wǎng)上看了一下評價,覺得對公司印象不錯,。我覺得公司非常尊重人,,老板也沒有架子,公司的人文環(huán)境不錯,。雖然老板一開始就說了,,收入處于行業(yè)的中位,但是個人在公司的成長機會還是非常多,,而且收入與你的努力也是成比例的,。我最近從項目管理轉做銷售工作,公司也鼓勵我做這種嘗試,。




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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