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????LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼談自己如何由學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)向社交媒體

????我父親不讓我有計(jì)算機(jī),，因?yàn)樗J(rèn)為計(jì)算機(jī)沒用。直到上了大學(xué),，我才有了一臺(tái),。我覺得，如果他當(dāng)時(shí)知道他現(xiàn)在所知道的情況,，我就會(huì)很早擁有計(jì)算機(jī)了,。但我一直對(duì)我們?cè)鯓痈纳迫祟惖纳鷳B(tài)系統(tǒng)感興趣─不管是市政學(xué),、教育學(xué),，還是經(jīng)濟(jì)學(xué)。在斯坦福大學(xué)讀本科時(shí),，我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的方法是去做個(gè)學(xué)者,。但接下來，我發(fā)現(xiàn),，這并不是合適的途徑,，因?yàn)槌蔀閷W(xué)者之后，在你發(fā)表論著的領(lǐng)域,，可能只有 50 來人會(huì)讀你的文章,。找到聯(lián)系別人的方法,。你如何改變千百萬的人的生活？在牛津（讀哲學(xué)專業(yè)研究生）,，我認(rèn)定,，在軟件方面創(chuàng)業(yè)是個(gè)辦法。我回到硅谷,，為蘋果公司（Apple）和富士通公司（Fujitsu）工作，之后我開辦了 Socialnet,，一個(gè)早期社交網(wǎng)站。不久,，我就不認(rèn)同這個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展方向。所以我和在斯坦福大學(xué)就開始認(rèn)識(shí)的彼得 [彼得·蒂爾（Peter Thiel）,，PayPal 的創(chuàng)始人之一] 談話,，他說：“和我們一起干吧,。來 PayPal 幫助我們,。”優(yōu)化用戶生活,。在 PayPal 被賣掉之前,，我認(rèn)識(shí)到，兩大力量將要匯聚,。一個(gè)是世界的運(yùn)轉(zhuǎn)方式將發(fā)生改變,，如今每個(gè)人都多少有點(diǎn)創(chuàng)業(yè)精神。他們自己去爭(zhēng)取下一份工作,。另一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng),，有了它，人們可以在網(wǎng)上創(chuàng)建個(gè)人檔案,，讓別人發(fā)現(xiàn)他們,。你可以利用你的網(wǎng)絡(luò)接觸他人，更好地規(guī)劃你的人生道路,。我創(chuàng)辦 LinkedIn,，是因?yàn)楦淖內(nèi)藗兊穆殬I(yè)生涯是一項(xiàng)重大變革。2003 年,，我們得到了紅衫資本公司（Sequoia Capital）的資助,，開始吸引越來越多的人使用我們的服務(wù),。所有人都開始認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值。正是那個(gè)時(shí)候,，人們像我一樣認(rèn)識(shí)到了“這個(gè)網(wǎng)絡(luò)管用”,。─采訪：Alyssa Abkowitz

????譯者：古正

????簡(jiǎn)短為好

????當(dāng)有人問我工作與生活的平衡，我只是大笑,。但我努力有效地利用時(shí)間,，在安排會(huì)議時(shí),，適當(dāng)?shù)卦黾訒r(shí)間,，有時(shí)差不多是 15 分鐘。我還努力打造一種文化,，即員工理解,，寫一封簡(jiǎn)短的Email 并不代表感情冷淡。

????愿意改變過程

????創(chuàng)業(yè)者容易迷信,?！拔矣袀€(gè)點(diǎn)子，我會(huì)至死堅(jiān)持下去,?！?/p>

????但我建議他們對(duì)有些問題要認(rèn)真對(duì)待，比如,，他們的（商業(yè)計(jì)劃）是否有不可補(bǔ)救的缺陷，要不要改變做事的方式,。對(duì)快速失敗要保持警覺,，這樣你就不會(huì)花 5 年的時(shí)間做一件注定要失敗的事。

????不當(dāng)完美主義者

????我經(jīng)常告訴互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者：“如果你在發(fā)布 1.0 版的產(chǎn)品時(shí),，沒有感覺到不對(duì)勁兒,，就說明你發(fā)布得太晚了?！?早發(fā)布自有價(jià)值,，和用戶接觸，向他們學(xué)習(xí),，能帶你進(jìn)步,。

????職業(yè)網(wǎng)站 失業(yè)率高達(dá) 10%，令專業(yè)社交網(wǎng)站 LinkedIn 的用戶數(shù)量直線上升,。不到兩年,，用戶數(shù)已由 1,400 萬增長(zhǎng)到 4,300 萬?；舴蚵f：“衰退對(duì)我們來說并非壞事,。我們?cè)趲椭藗?。?/p>