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我怎樣創(chuàng)業(yè):聯(lián)絡(luò)者
????LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼談自己如何由學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)向社交媒體 ????我父親不讓我有計算機,,因為他認(rèn)為計算機沒用。直到上了大學(xué),,我才有了一臺,。我覺得,如果他當(dāng)時知道他現(xiàn)在所知道的情況,,我就會很早擁有計算機了,。但我一直對我們怎樣改善人類的生態(tài)系統(tǒng)感興趣─不管是市政學(xué)、教育學(xué),,還是經(jīng)濟(jì)學(xué),。在斯坦福大學(xué)讀本科時,我認(rèn)為實現(xiàn)這一點的方法是去做個學(xué)者,。但接下來,,我發(fā)現(xiàn),這并不是合適的途徑,,因為成為學(xué)者之后,,在你發(fā)表論著的領(lǐng)域,可能只有 50 來人會讀你的文章,。找到聯(lián)系別人的方法,。你如何改變千百萬的人的生活?在牛津(讀哲學(xué)專業(yè)研究生),,我認(rèn)定,,在軟件方面創(chuàng)業(yè)是個辦法。我回到硅谷,,為蘋果公司(Apple)和富士通公司(Fujitsu)工作,,之后我開辦了 Socialnet,一個早期社交網(wǎng)站,。不久,,我就不認(rèn)同這個網(wǎng)站的發(fā)展方向。所以我和在斯坦福大學(xué)就開始認(rèn)識的彼得 [彼得·蒂爾(Peter Thiel),,PayPal 的創(chuàng)始人之一] 談話,,他說:“和我們一起干吧。來 PayPal 幫助我們,?!眱?yōu)化用戶生活。在 PayPal 被賣掉之前,我認(rèn)識到,,兩大力量將要匯聚,。一個是世界的運轉(zhuǎn)方式將發(fā)生改變,如今每個人都多少有點創(chuàng)業(yè)精神,。他們自己去爭取下一份工作,。另一個是互聯(lián)網(wǎng),有了它,,人們可以在網(wǎng)上創(chuàng)建個人檔案,,讓別人發(fā)現(xiàn)他們。你可以利用你的網(wǎng)絡(luò)接觸他人,,更好地規(guī)劃你的人生道路,。我創(chuàng)辦 LinkedIn,是因為改變?nèi)藗兊穆殬I(yè)生涯是一項重大變革,。2003 年,,我們得到了紅衫資本公司(Sequoia Capital)的資助,開始吸引越來越多的人使用我們的服務(wù),。所有人都開始認(rèn)識到它的價值,。正是那個時候,人們像我一樣認(rèn)識到了“這個網(wǎng)絡(luò)管用”,。─采訪:Alyssa Abkowitz ????譯者:古正 ????簡短為好 ????當(dāng)有人問我工作與生活的平衡,,我只是大笑。但我努力有效地利用時間,,在安排會議時,,適當(dāng)?shù)卦黾訒r間,有時差不多是 15 分鐘,。我還努力打造一種文化,,即員工理解,寫一封簡短的Email 并不代表感情冷淡,。 ????愿意改變過程 ????創(chuàng)業(yè)者容易迷信,。“我有個點子,,我會至死堅持下去?!?/p> ????但我建議他們對有些問題要認(rèn)真對待,,比如,他們的(商業(yè)計劃)是否有不可補救的缺陷,,要不要改變做事的方式,。對快速失敗要保持警覺,這樣你就不會花 5 年的時間做一件注定要失敗的事。 ????不當(dāng)完美主義者 ????我經(jīng)常告訴互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者:“如果你在發(fā)布 1.0 版的產(chǎn)品時,,沒有感覺到不對勁兒,,就說明你發(fā)布得太晚了?!?早發(fā)布自有價值,,和用戶接觸,向他們學(xué)習(xí),,能帶你進(jìn)步,。 ????職業(yè)網(wǎng)站 失業(yè)率高達(dá) 10%,令專業(yè)社交網(wǎng)站 LinkedIn 的用戶數(shù)量直線上升,。不到兩年,,用戶數(shù)已由 1,400 萬增長到 4,300 萬?;舴蚵f:“衰退對我們來說并非壞事,。我們在幫助人們?!?/p> 相關(guān)稿件
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