認識一下殼牌新CEO
????全球最大石油公司的老總傅賽正準備大展宏圖 ????作者：Peter Gumbel ????荷蘭皇家殼牌公司（Royal Dutch Shell）已將沃爾瑪（Wal-Mart）從《財富》世界 500 強排行榜第一名上拉了下來,。它的變化不止如此。7 月 1 日,，這家荷蘭的石油公司有了新的 CEO,。50 歲的傅賽（Peter Voser）是來自瑞士的金融專家，曾是殼牌公司的老員工,，在 2002 年離開公司,，去幫助工程公司 ABB 擺脫困境，兩年后,，又回到了這家石油巨頭,。今年 5 月，在執(zhí)掌大權之前,，他向全公司發(fā)出了一份備忘錄,，指責公司運營成本過高，組織太過復雜,，文化過于“共識化”（consensus-oriented）,。在獨家采訪中，傅賽談到了領導力,，石油市場,，以及本公司的未來。 ????你呼吁在殼牌建立“強烈的績效文化”,，指的是什么,？ ????我希望公司在我的管理方式下保持簡單明了。對我來說,，執(zhí)行必須具有競爭性：戰(zhàn)略和運營績效要絕對清晰,。在實現(xiàn)業(yè)績方面，要有重點,、速度和問責,。每個人都要了解對他們的期望。你需要評估業(yè)績,，擁有處理最優(yōu)先事務的資源,，甩掉一切不必攜帶的東西。 ????在這樣的比賽中,，你能得到金牌,，不是因為你個人表現(xiàn)最出色,，而是因為你能贏得比賽。我將設定全面的目標,，使殼牌更配得上行業(yè)領先者的地位,，并且實現(xiàn)與這一地位相稱的績效。 ????你說過,，殼牌需要更加“重心向外”,。怎么才能做到？ ????總存在這樣的風險：像殼牌這樣的大公司熱衷于內部的流程,。但我想,，對于身處存在巨大環(huán)境挑戰(zhàn)、能源受到制約的世界之中的石油天然氣公司來說,，外部界面極為重要,。 ????我們主要是利用我們在能源方面的經(jīng)驗與知識,，為我們的客戶提供最佳解決方案,，主動與合作伙伴及政府、社會的廣大利益相關者共同合作,。 ????你得到的最佳建議是什么,？ ????最佳建議來自一位密友，很簡單：保持你的本色,。你不能變了你的根,，絕不要去做另外一個人。 ????油價又開始上行了嗎,？ ????我們從不評論油價,。但我們面臨一連串給油價帶來上行壓力的長期因素。 ????能源需求將增長,。開發(fā)難開采資源的成本比易開采資源高,。同時，傳統(tǒng)油田正在老化,，產(chǎn)量下降：目前,，每三桶新增產(chǎn)量中，有兩桶的產(chǎn)量需要遞補（即新增產(chǎn)量比新探明的儲量高出 200%─譯注）,。所以,，我們需要的是增加投入。但經(jīng)濟衰退使投入變得更加困難,。盡管殼牌今年的投資保持在相對較高的水平，但行業(yè)的整體投資可能急劇下降,。這一切都可能造成油價高企,，或是大幅波動,。 ????你對石油行業(yè)的未來樂觀到何種程度？ ????我們正處于向未來新能源過渡的早期階段,，推動力來自更清潔的化石燃料和替代能源,。但人們經(jīng)常把新能源技術想象得過于簡單了。歷史上,，像核能和生物燃料這樣的重要新能源技術,，在商業(yè)化應用后數(shù)十年，才取得了 1% 的全球市場占有率,。而在此之前,，從科學突破到商業(yè)化應用本身之間的過渡階段，大概也已經(jīng)過了好幾十年,。 ????那么，殼牌這樣的公司能做什么貢獻呢,？首先，人們把我們看成一家石油公司,，但實際上，我們有近一半的上游產(chǎn)品是天然氣,。天然氣發(fā)電廠釋放的二氧化碳比傳統(tǒng)煤電廠低 40%。我們將天然氣液化,，運往全球各市場，我們?yōu)榘l(fā)電廠提供了更多的天然氣,，取代煤炭做燃料,。 ????我們還特別重視生物燃料,，但也有可觀的風能投資組合,，并在太陽能和氫方面從事研發(fā)活動。 ????譯者：天逸 相關稿件
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