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認(rèn)識(shí)一下殼牌新CEO
 作者: Peter Gumbel    時(shí)間: 2009年10月15日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

全球最大石油公司的老總傅賽正準(zhǔn)備大展宏圖,。他談到領(lǐng)導(dǎo)力,石油市場(chǎng),,以及本公司的未來(lái),。
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????全球最大石油公司的老總傅賽正準(zhǔn)備大展宏圖

????作者:Peter Gumbel

????荷蘭皇家殼牌公司(Royal Dutch Shell)已將沃爾瑪(Wal-Mart)從《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排行榜第一名上拉了下來(lái)。它的變化不止如此,。7 月 1 日,,這家荷蘭的石油公司有了新的 CEO。50 歲的傅賽(Peter Voser)是來(lái)自瑞士的金融專家,,曾是殼牌公司的老員工,,在 2002 年離開公司,去幫助工程公司 ABB 擺脫困境,,兩年后,,又回到了這家石油巨頭。今年 5 月,,在執(zhí)掌大權(quán)之前,,他向全公司發(fā)出了一份備忘錄,指責(zé)公司運(yùn)營(yíng)成本過高,,組織太過復(fù)雜,,文化過于“共識(shí)化”(consensus-oriented)。在獨(dú)家采訪中,,傅賽談到了領(lǐng)導(dǎo)力,,石油市場(chǎng),以及本公司的未來(lái),。

????你呼吁在殼牌建立“強(qiáng)烈的績(jī)效文化”,,指的是什么?

????我希望公司在我的管理方式下保持簡(jiǎn)單明了,。對(duì)我來(lái)說(shuō),,執(zhí)行必須具有競(jìng)爭(zhēng)性:戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)績(jī)效要絕對(duì)清晰。在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)方面,要有重點(diǎn),、速度和問責(zé),。每個(gè)人都要了解對(duì)他們的期望。你需要評(píng)估業(yè)績(jī),,擁有處理最優(yōu)先事務(wù)的資源,,甩掉一切不必?cái)y帶的東西。

????在這樣的比賽中,,你能得到金牌,,不是因?yàn)槟銈€(gè)人表現(xiàn)最出色,而是因?yàn)槟隳苴A得比賽,。我將設(shè)定全面的目標(biāo),,使殼牌更配得上行業(yè)領(lǐng)先者的地位,并且實(shí)現(xiàn)與這一地位相稱的績(jī)效,。

????你說(shuō)過,,殼牌需要更加“重心向外”。怎么才能做到,?

????總存在這樣的風(fēng)險(xiǎn):像殼牌這樣的大公司熱衷于內(nèi)部的流程,。但我想,對(duì)于身處存在巨大環(huán)境挑戰(zhàn),、能源受到制約的世界之中的石油天然氣公司來(lái)說(shuō),,外部界面極為重要。

????我們主要是利用我們?cè)谀茉捶矫娴慕?jīng)驗(yàn)與知識(shí),,為我們的客戶提供最佳解決方案,,主動(dòng)與合作伙伴及政府、社會(huì)的廣大利益相關(guān)者共同合作,。

????你得到的最佳建議是什么,?

????最佳建議來(lái)自一位密友,很簡(jiǎn)單:保持你的本色,。你不能變了你的根,,絕不要去做另外一個(gè)人。

????油價(jià)又開始上行了嗎,?

????我們從不評(píng)論油價(jià),。但我們面臨一連串給油價(jià)帶來(lái)上行壓力的長(zhǎng)期因素。

????能源需求將增長(zhǎng),。開發(fā)難開采資源的成本比易開采資源高,。同時(shí),,傳統(tǒng)油田正在老化,,產(chǎn)量下降:目前,每三桶新增產(chǎn)量中,,有兩桶的產(chǎn)量需要遞補(bǔ)(即新增產(chǎn)量比新探明的儲(chǔ)量高出 200%─譯注),。所以,,我們需要的是增加投入。但經(jīng)濟(jì)衰退使投入變得更加困難,。盡管殼牌今年的投資保持在相對(duì)較高的水平,,但行業(yè)的整體投資可能急劇下降。這一切都可能造成油價(jià)高企,,或是大幅波動(dòng),。

????你對(duì)石油行業(yè)的未來(lái)樂觀到何種程度?

????我們正處于向未來(lái)新能源過渡的早期階段,,推動(dòng)力來(lái)自更清潔的化石燃料和替代能源,。但人們經(jīng)常把新能源技術(shù)想象得過于簡(jiǎn)單了。歷史上,,像核能和生物燃料這樣的重要新能源技術(shù),,在商業(yè)化應(yīng)用后數(shù)十年,才取得了 1% 的全球市場(chǎng)占有率,。而在此之前,,從科學(xué)突破到商業(yè)化應(yīng)用本身之間的過渡階段,大概也已經(jīng)過了好幾十年,。

????那么,,殼牌這樣的公司能做什么貢獻(xiàn)呢?首先,,人們把我們看成一家石油公司,,但實(shí)際上,我們有近一半的上游產(chǎn)品是天然氣,。天然氣發(fā)電廠釋放的二氧化碳比傳統(tǒng)煤電廠低 40%,。我們將天然氣液化,運(yùn)往全球各市場(chǎng),,我們?yōu)榘l(fā)電廠提供了更多的天然氣,,取代煤炭做燃料。

????我們還特別重視生物燃料,,但也有可觀的風(fēng)能投資組合,,并在太陽(yáng)能和氫方面從事研發(fā)活動(dòng)。

????譯者:天逸




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@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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