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好玩又賺錢的創(chuàng)新
 作者: Michael V. Copeland, Beth Kowitt, Stephanie N. Mehta    時間: 2009年10月15日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十四期         
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在《財富》年度技術(shù)高峰會上,,業(yè)內(nèi)高管們誓言要帶頭走出經(jīng)濟衰退。
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????在《財富》雜志舉辦的年度技術(shù)高峰會上,,業(yè)內(nèi)高管們誓言要帶頭走出經(jīng)濟衰退

????作者:Michael V. Copeland, Beth Kowitt, Stephanie N. Mehta

????如果你認(rèn)為技術(shù)已經(jīng)占領(lǐng)了你的生活,那么等瞧,,它還將進一步滲透,。7 月份在帕薩迪納舉辦的《財富》雜志年度頭腦風(fēng)暴技術(shù)大會(Brainstorm Tech conference)上,技術(shù)及媒體界的高管們介紹了一些辦公室,、家庭,、企業(yè)及社區(qū)必備的新產(chǎn)品和服務(wù)。這些新發(fā)明能提高我們的效率,,也許還能讓我們更和睦(相互協(xié)作是討論的一個重要主題),。另外,它們還能幫助促進經(jīng)濟復(fù)蘇,。下面是我們選取的一部分討論內(nèi)容,,這次討論涉及從空間探索的未來到 Twitter 是否能有朝一日實現(xiàn)創(chuàng)收的問題等方方面面。[這個問題的答案是什么?根據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人比茲?斯通(Biz Stone)的說法,,今年的“計劃是展示在創(chuàng)收方面的生命力?!盷

????企業(yè)也要搞社交

????公司渴求 Twitter 和 Facebook 的企業(yè)版

????公司應(yīng)如何利用社交媒體,?Twitter 公司聯(lián)合創(chuàng)始人比茲?斯通列舉了幾家大小企業(yè)用 Twitter 作為聯(lián)系客戶工具的例子,不過許多頭腦風(fēng)暴的參會者表示他們還需要內(nèi)部協(xié)作的社交網(wǎng)絡(luò),。英特爾公司(Intel)首席信息官戴安娜?布萊恩特(Diane Bryant)對 Facebook 這類網(wǎng)站的優(yōu)點大加贊賞:聯(lián)系緊密,,能經(jīng)常收到反饋,還能迅速知道你的“朋友”發(fā)現(xiàn)了什么有趣和重要的東西,,這些信息對一個工作團隊來說將非常有價值,。“為什么就沒有供企業(yè)使用的社交媒體呢,?”布萊恩特問道,。LinkedIn 公司執(zhí)行董事長雷德?霍夫曼(Reid Hoffman)隨后介紹了一種即將推出的名為公司群組(Company Groups)的服務(wù),它也許正是布萊恩特尋求的答案,。這種工具能作為職員交談和分享信息的在線幕后渠道,。霍夫曼解釋說,,目前許多人都使用 LinkedIn 網(wǎng)站向朋友征求意見,,比如緊跟業(yè)內(nèi)新聞動向的最好方法。而現(xiàn)在,,“你將能在一個公司內(nèi)部進行這樣的交流”,,他說道,。聽起來,,英特爾公司將很快能成為這樣的公司。

????聯(lián)網(wǎng)的城市

????互聯(lián)網(wǎng)能像改變企業(yè)那樣改變城市嗎,?

????在使企業(yè)界相當(dāng)程度上與網(wǎng)絡(luò)進行連接后,,思科公司(Cisco)正把精力轉(zhuǎn)向連接城市。首席技術(shù)官帕德馬斯里?沃里爾(Padmasree Warrior)認(rèn)為實現(xiàn)這一想法的時機已經(jīng)成熟:互聯(lián)網(wǎng)的第一階段是提高生產(chǎn)率,,第二階段則是適應(yīng)相互協(xié)作,。“第三階段將是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化,,利用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議連接設(shè)備,、傳感器及大樓,使大眾變得更聰敏,,聯(lián)系更緊密,。”她說,。隨后,,這些系統(tǒng)能提供各種數(shù)據(jù),如去市中心或洗衣房的最佳時間,,這確實能讓我們過得更聰明,。

????內(nèi)容之王

????迪士尼公司的伊格爾認(rèn)為,消費者愿意為品質(zhì)付更多的錢,,即便網(wǎng)上內(nèi)容也是如此

????迪士尼公司(Walt Disney)首席執(zhí)行官鮑勃?伊格爾(Bob Iger)表示,,互聯(lián)網(wǎng)上還有錢可賺,他愿意在合理的范圍內(nèi)進行嘗試,,找出在網(wǎng)上挖掘利潤的最佳方式,。今年早些時候,迪士尼公司和美國新聞集團所屬??怂构荆‵ox)及美國通用電氣公司(GE)旗下的國家廣播公司(NBC)[同時還有 Providence 股權(quán)合伙公司(Providence Equity Partners)] 聯(lián)手買入 Hulu.com 的一份股權(quán),,這家視頻網(wǎng)站在觀看率上僅次于谷歌公司的 YouTube。伊格爾稱,,這家靠廣告支撐的網(wǎng)站很有潛力,,不過他表示會有更多用網(wǎng)絡(luò)賺錢的新戰(zhàn)略浮出水面。

????另一種模式是:對內(nèi)容收費,?!拔覀冇谐浞肿C據(jù)證明,無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體,,人們都愿意為品質(zhì)掏錢,。”伊格爾說,。他指出,,觀看者愿意花每小時 5 美元看一部電影,但目前他們在網(wǎng)上每小時只花 25 美分,。

????不過,,伊格爾不會為了賺錢或降低成本而犧牲制作水準(zhǔn)?!耙磺卸伎梢杂憙r還價,。”他說,?!暗焚|(zhì)除外?!?/p>

????身兼多職的首席技術(shù)官

????在好萊塢的工作室夢工廠動畫公司,,首席技術(shù)官必須跟其他人和睦相處

????高層的技術(shù)高管們不再是自顧自悠閑地坐在桌邊。在頭腦風(fēng)暴技術(shù)大會的《財富》雜志信息技術(shù)企業(yè) 40 強(Infotech 40)論壇上,聚首一堂的信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在幫助公司削減成本和執(zhí)行戰(zhàn)略方面的角色已經(jīng)從配角變成了主演,。

????夢工廠動畫公司(Dreamworks Animation)的首席技術(shù)官愛德?倫納德(Ed Leonard)參與了從購買服務(wù)器到宣傳影片的各種事務(wù),。工作室的全球營銷及消費者產(chǎn)品主管安妮?格羅布(Anne Globe)想在 2009 年超級碗(Super Bowl)比賽中為 3D 影片《怪獸大戰(zhàn)外星人》(Monsters vs. Aliens)打廣告,于是她給倫納德打了電話,。她遇到一個技術(shù)問題:夢工廠制作的動畫片是立體影片,,這種技術(shù)制成的圖像需要特有的顯示設(shè)備才能獲得最佳效果。大部分的家用電視機并不具備處理立體圖像的能力,。讓電視觀眾看到立體效果的唯一途徑是通過使用視差圖像,,讓觀看者戴上老式的雙色眼鏡。

????視差圖像沒有另外這種立體圖像那么讓人感覺身臨其境,,但倫納德的團隊“重新進行制圖”,,并通過測試和調(diào)整顏色找到了將立體效果最大化的方法?!皩嶋H效果比我預(yù)想的好,。”倫納德對在超級碗比賽轉(zhuǎn)播中的 90 秒鐘插播廣告作出如此評價,。這則廣告讓人們在家體驗到了立體效果(戴上預(yù)先分發(fā)的眼鏡),。他表示,“它勾起了你想觀看這部影片的欲望,?!眰惣{德強調(diào),他的這種經(jīng)歷并不鮮見:如今的首席技術(shù)官必須與別人愉快合作,,包括動畫人物,。

????譯者:陳曄




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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