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向下一階段邁進(jìn)
 作者: Michael Slone    時(shí)間: 2009年10月15日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)及可能采取的應(yīng)對(duì)措施,。
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????市場(chǎng)需求和產(chǎn)品組合之間的不匹配

????很多情況下,中國(guó)最流行的疾病與那些較發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的并不一樣,。西方很少出現(xiàn)的乙肝和肺結(jié)核在中國(guó)則很常見,。胃癌和肝癌在中國(guó)的發(fā)病比例很高,而西方多見的前列腺癌和乳腺癌的發(fā)病率則低得多,。流行病學(xué),、生活方式、患者和醫(yī)生對(duì)疾病的了解,、是否存在治療能力,、收入水平,以及其他很多環(huán)境因素,,都導(dǎo)致了這些根本的市場(chǎng)差異,。結(jié)果,,在全球很成功的產(chǎn)品,,在中國(guó)的表現(xiàn)往往不好(甚至可能無(wú)法收回公司在注冊(cè)產(chǎn)品和推向市場(chǎng)方面投入的資金),而在中國(guó)市場(chǎng)一鳴驚人的產(chǎn)品在海外卻可能鮮有問(wèn)津,。由于這種差異的存在,有些跨國(guó)公司發(fā)現(xiàn)自己在中國(guó)并沒有大量適合的產(chǎn)品可以營(yíng)銷,,要實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的上升頗為費(fèi)力。

????監(jiān)管環(huán)境的變化

????從法律和監(jiān)管環(huán)境來(lái)說(shuō),,中國(guó)政府已經(jīng)宣布了到 2020 年實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)療保險(xiǎn)的宏偉計(jì)劃,,并且早已沿這一方向取得積極進(jìn)展。同時(shí),,中國(guó)政府也希望將中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)打造成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè),并大力支持行業(yè)的持續(xù)重組和大企業(yè)的形成,。在決策者對(duì)中國(guó)的全國(guó)醫(yī)療框架和目標(biāo)進(jìn)行全盤統(tǒng)籌的同時(shí),,醫(yī)藥行業(yè)整體價(jià)值鏈上也面臨大量關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型,。

????摩立特認(rèn)為,,一些已經(jīng)開展或正在考慮中的改革和政策選擇,會(huì)大大影響跨國(guó)公司當(dāng)前成功模式的可持續(xù)性,。一些更宏觀的問(wèn)題正在產(chǎn)生,,雖然它們無(wú)疑會(huì)成為跨國(guó)公司當(dāng)前開展業(yè)務(wù)的主要威脅,但更靈活的跨國(guó)企業(yè)可能會(huì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,,開辟新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

????這些問(wèn)題中的第一個(gè),,就是失去定價(jià)特權(quán)的潛在風(fēng)險(xiǎn),。很多跨國(guó)公司的產(chǎn)品都是在中國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法之前注冊(cè)的,導(dǎo)致很多產(chǎn)品沒有專利保護(hù),。為了對(duì)此予以補(bǔ)償,,政府為這些藥品提供了“行政保護(hù)”,使得企業(yè)有權(quán)把這些藥品的價(jià)格定得高于本地仿制藥的價(jià)格,。國(guó)內(nèi)企業(yè)正為此游說(shuō)政府取消這些“歧視”,特別是對(duì)于那些已經(jīng)在市場(chǎng)中存在了 5~10 年的藥品。而政府也可能取消或逐漸取消跨國(guó)公司享有的這種定價(jià)特權(quán),。

????第二個(gè)問(wèn)題是對(duì)全民基本醫(yī)療越來(lái)越多的重視,。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和政治狀況正在推動(dòng)決策者制定一個(gè)覆蓋全民的、可負(fù)擔(dān)的,、對(duì)國(guó)產(chǎn)仿制藥有利的醫(yī)療體系,。由政策及政府對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)支持所帶來(lái)的日益沉重的價(jià)格壓力,,將使跨國(guó)公司在可持續(xù)發(fā)展和盈利性方面面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn),。

????第三個(gè)問(wèn)題是政府和醫(yī)院采購(gòu)行為的變化。為了使全民醫(yī)療能夠承受,,政府集中采購(gòu)和醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)流程被列入主要的成本控制之列,。這些將削弱醫(yī)生在藥品品牌選擇方面的影響力,,而后者正是大多數(shù)跨國(guó)公司提升銷售額所依賴的,。這種變化,,使得與地方政府和醫(yī)院建立關(guān)系的重要性加大,,而這通常是國(guó)內(nèi)藥企的優(yōu)勢(shì)所在,。

????我們認(rèn)為,,這些挑戰(zhàn)在幾年內(nèi)很可能逐漸浮現(xiàn),。各種試點(diǎn)和實(shí)驗(yàn)的開展和評(píng)估,,也給了跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)一些時(shí)間去適應(yīng),。但總的來(lái)說(shuō),,這些挑戰(zhàn)可能迫使跨國(guó)公司重新考慮當(dāng)前的成功模式,,在很多情況下考慮改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和配置,,以保持在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。

????跨國(guó)公司“進(jìn)一步發(fā)展”的建議措施

????摩立特集團(tuán)認(rèn)為,,跨國(guó)公司要想以一種可持續(xù)的,、盈利的方式在中國(guó)繼續(xù)發(fā)展,,需要確保實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo):

????● 加速收入增長(zhǎng)

????● 提高盈利性

????● 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

????從這些企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來(lái)看,,這些目標(biāo)都很遠(yuǎn)大。我們認(rèn)為,,跨國(guó)企業(yè)可以通過(guò)關(guān)注以下方面實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo):

????成功的商業(yè)模式─在這方面,,企業(yè)必須做出至少兩個(gè)戰(zhàn)略選擇。第一個(gè)選擇是,,是繼續(xù)依賴現(xiàn)有的營(yíng)銷工具和能力,,還是投入力量進(jìn)行重要升級(jí);第二個(gè)選擇是,,是繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有的基于目標(biāo)醫(yī)生拜訪數(shù)量和頻率的模式進(jìn)行改良,,還是重新定義未來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式,以不同方式與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),。

????市場(chǎng)準(zhǔn)入─這一點(diǎn)建立在第一點(diǎn)之上,,同時(shí)精確瞄準(zhǔn)消費(fèi)者??鐕?guó)公司應(yīng)該把額外精力都放在向醫(yī)生的營(yíng)銷上,還是擴(kuò)大“客戶”的定義,,使之包括政府付費(fèi)者、醫(yī)院,、患者等所有相關(guān)方?它們是應(yīng)該“競(jìng)爭(zhēng)性”定價(jià),,還是通過(guò)實(shí)行戰(zhàn)略定價(jià)及通過(guò)創(chuàng)造性地減少患者所面對(duì)的非價(jià)格障礙來(lái)重新定義可負(fù)擔(dān)性,,從而獲得市場(chǎng)的“準(zhǔn)入權(quán)”,?

????適合中國(guó)的產(chǎn)品組合─正如前文所說(shuō),,中國(guó)獨(dú)特的醫(yī)療需求對(duì)產(chǎn)品組合有一定的意義,。中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)軌跡的確是吸引人,,同時(shí),,也暗示我們應(yīng)該放遠(yuǎn)眼光,重新考量中國(guó)在全球市場(chǎng)中的地位,??鐕?guó)公司可以選擇一個(gè)狹窄的視角,只考慮盡可能快地在中國(guó)推出全球產(chǎn)品,,也可以將中國(guó)作為全球研發(fā)鏈的一部分,,主動(dòng)在更廣泛的新產(chǎn)品臨床和監(jiān)管議程上有所作為,同時(shí)確保當(dāng)前資產(chǎn)效益的最大化,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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