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奔邁揮戈反擊(針對(duì)蘋果公司)
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2009年10月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十四期         
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這家遭到圍攻的手機(jī)生產(chǎn)商說,它的新智能電話Pre是iPhone的克星,。
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????在全盛時(shí)期,,奔邁推銷的是自己的 iPhone,即 1996 年推出的 Palm Pilot,。這是一款革命性的設(shè)備,,它的成功之處正是蘋果公司的 Newton 的失利之所在。2003 年與 Handspring 公司合并后,,奔邁憑借 Treo 成了智能電話領(lǐng)域的領(lǐng)袖,,Treo 是一款集手機(jī)、日程管理和電子郵件收發(fā)功能于一身的設(shè)備。不過到了 2007 年(也就是蘋果公司推出 iPhone 的同一年),,奔邁的產(chǎn)品迷失了方向,。它最新的想法是開發(fā)簡(jiǎn)化的掌上電腦 Foleo,盡管這個(gè)具有先見性的產(chǎn)品是最近風(fēng)靡一時(shí)的上網(wǎng)本的前身,,但它還沒有推出就夭折了,。

????迫不得已,奔邁開始思考自己的下一步行動(dòng),。它開始為智能電話開發(fā)新的操作系統(tǒng),,但是明白這個(gè)過程需要兩年時(shí)間。CEO 埃德·克里根(Ed Colligan)是從 Handspring 轉(zhuǎn)入奔邁的,,之前他擔(dān)任過市場(chǎng)營(yíng)銷高管,。他建議奔邁轉(zhuǎn)為私營(yíng)公司,對(duì)于營(yíng)業(yè)額不斷下滑同時(shí)又在積極醞釀新產(chǎn)品的公司來說,,這樣的環(huán)境更有利,。正當(dāng)私人股權(quán)投資的狂熱情緒彌漫市場(chǎng)的時(shí)候,克里根打電話給他的老友,,Elevation Partners 公司共同創(chuàng)始人羅杰·麥克納米(Roger McNamee),,雙方開始對(duì)話,2007 年 6 月,,Elevation 公司宣布,,它將投資 3.25 億美元收購(gòu)奔邁公司 25% 的股權(quán)。

????近 30 年來,,身為金融家的麥克納米一直處于技術(shù)行業(yè)的中心,。他最初是 T. Rowe Price 公司的對(duì)沖基金經(jīng)理,隨后創(chuàng)辦了風(fēng)投 / 對(duì)沖基金公司 Integral Capital Partners,,是技術(shù)公司的拉拉隊(duì)長(zhǎng),,而且還是一位非比尋常的拉拉隊(duì)長(zhǎng)。麥克納米不僅在自己的搖滾樂隊(duì)中演出,,而且曾經(jīng)在辦公室里擺放一個(gè)“感恩而死”(Grateful Dead)樂隊(duì)領(lǐng)唱杰瑞·加西亞(Jerry Garcia)真人大小的仿真玩偶,。1999 年,他離開 Integral 公司,,創(chuàng)辦了一家專門以技術(shù)交易為目標(biāo)的收購(gòu)公司 Silver Lake,,這也是最先開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司之一,它因?yàn)閹椭脖P驅(qū)動(dòng)器生產(chǎn)商希捷(Seagate)私有化并煥發(fā)活力而名聲大振,。

????由于性格多變,,麥克納米于 2003 年被驅(qū)逐出 Silver Lake 公司。沒過多久,,他與博諾走到了一起,,創(chuàng)建了 Elevation 公司,。他們創(chuàng)建了一支綜合各派的團(tuán)隊(duì),其中包括安德森,、美商藝電(Electronic Arts)的高管約翰·里奇泰洛(John Riccitiello),以及兩位有私人股權(quán)投資領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的年輕合伙人,。他們的想法是,,把技術(shù)領(lǐng)域的聰明才智運(yùn)用到媒體和娛樂公司中去,其理論依據(jù)是,,這些業(yè)務(wù)的數(shù)字化改造日益臨近,,因而將創(chuàng)造獨(dú)特的投資機(jī)遇。

????Elevation 公司籌措到 19 億美元,,可惜的是公司的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng),,而它的投資選擇更是糟糕。公司的前三項(xiàng)投資中有兩項(xiàng)都遇到了麻煩,。Homestore.com(后來改名為 Move.com)是房地產(chǎn)網(wǎng)站中丑聞不斷的操盤手,。Elevation 于 2005 年投資,沒過多久房地產(chǎn)市場(chǎng)的黃金時(shí)期就到頭了,。2006 年,,Elevation 收購(gòu)了商業(yè)出版商福布斯媒體公司(Forbes Media)40% 的股權(quán)。Elevation 把獲勝的厚望寄托在對(duì)該公司網(wǎng)站的巨額投資上,,但網(wǎng)絡(luò)廣告隨印刷媒體廣告發(fā)展步伐的減緩而逐漸失去動(dòng)力,。前不久剛剛辭去福布斯公司董事職務(wù)的麥克納米說∶“近來,網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的惡化提出了新的挑戰(zhàn),,我相信福布斯將戰(zhàn)勝困難,。”(當(dāng)然,,《財(cái)富》雜志是《福布斯》的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。)不過,Elevation 也的確取得了一次不大不小的勝利,。它整合了兩家電視游戲公司——BioWare 和 Pandemic Studios,,并且于 2007 年把重組后的公司賣給了游戲巨擘美商藝電。不過,,這項(xiàng)成功的可笑之處在于∶當(dāng) Elevation 收購(gòu) BioWare/Pandemic 時(shí),,Elevation 的共同創(chuàng)始人里奇泰洛離開了公司,他重返美商藝電擔(dān)任 CEO,,結(jié)果里奇泰洛在這樁交易中既是賣家又是買家,。美商藝電適時(shí)地把這個(gè)情況透露給了股東。

????與此同時(shí),,Elevation 正忙于為奔邁醞釀?dòng)?jì)劃,。起初,,它打算全盤收購(gòu)奔邁。由于無法籌集到足夠的資金,,它最終決定采取少數(shù)投資的方式,,條件是讓魯賓斯坦上任,因?yàn)?Elevation 把魯賓斯坦視為重塑奔邁的關(guān)鍵,。2007 年 4 月,,安德森和麥克納米與已經(jīng)退休的魯賓斯坦聯(lián)絡(luò),當(dāng)時(shí)這位蘋果公司前硬件負(fù)責(zé)人與蘋果簽訂的非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)定已經(jīng)到期,。52 歲的魯賓斯坦身材削瘦,,他乘坐通勤車從舊金山的家趕往位于桑尼維爾的奔邁辦公室上班,他的事業(yè)從惠普公司(Hewlett-Packard)的計(jì)算機(jī)工程師開始,,1990 年加入 Next 公司,,這是喬布斯被趕出蘋果之后創(chuàng)建的一家公司。魯賓斯坦剛好在喬布斯重返蘋果之前進(jìn)入蘋果公司,,而且在 Macintosh 電腦的復(fù)興和 iPod 的誕生中扮演了關(guān)鍵角色,。

????用魯賓斯坦自己的話來說,他是從去年 6 月開始與奔邁的人“混在一起的”,。他對(duì)看到的一切感到不滿,。Pre 的硬件必須丟棄并重新開始。首先,,原型機(jī)使用的是傳統(tǒng)的“電阻式”觸摸屏技術(shù),,用戶實(shí)際按壓屏幕后,它才會(huì)有反應(yīng),,而新的“電容式”技術(shù)是通過用戶身體內(nèi)的電流來操控屏幕,。魯賓斯坦撇開了舊手機(jī)的硬件,并且用近 15 個(gè)月的時(shí)間開發(fā)新硬件,?!案爬ǖ卣f,我們?cè)谂芤粓?chǎng)馬拉松,,其間還做了一次心臟移植,。”魯賓斯坦說,。

????就在公司日以繼夜地籌備新產(chǎn)品時(shí),,它又陷入了另一個(gè)困境∶錢快花光了。由于整個(gè)市場(chǎng)的潰退,,奔邁的股價(jià)更是大幅下挫,,去年 12 月甚至差點(diǎn)兒跌破每股 1 美元,今年年初則是 5 美元,。此時(shí),,Elevation 的下滑速度幾乎是奔邁的兩倍,,因?yàn)樗鼊倓傇谑フQ節(jié)前同意再為奔邁投資 1 億美元??死锔f,,注入新的資金是為了向客戶、投資人,,更為重要的是向供應(yīng)商展示,,奔邁擁有推出 Pre 的必要資金。他們完全有理由懷疑這一點(diǎn),,因?yàn)楸歼~的財(cái)務(wù)狀況正每況愈下。在包括圣誕節(jié)銷售季的那個(gè)季度里,,奔邁宣布公司虧損 9,800 萬美元,。甚至還有更倒霉的事。它宣布對(duì)一家經(jīng)銷商提出了價(jià)值 500 萬美元的“盜竊庫(kù)存”的指控,。(奔邁說公司上了盜竊險(xiǎn),。)

????當(dāng)然,蘋果公司在此期間卻迎來了豐收的一年,。公司的 iPhone 手機(jī)銷量正朝 2,100 萬部的目標(biāo)邁進(jìn),。去年 7 月,公司的 Apple App 網(wǎng)店開業(yè),,這個(gè)網(wǎng)上集市出售可以下載到 iPhone 和 iPod Touch 上的應(yīng)用程序,。用戶在 App 網(wǎng)店上的程序下載量很快就會(huì)達(dá)到 10 億,這成為蘋果公司新的營(yíng)業(yè)額來源,,而且它還從非蘋果機(jī)用戶中培養(yǎng)出了越來越多的鐵桿蘋果迷,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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