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????在全盛時期，奔邁推銷的是自己的 iPhone，即 1996 年推出的 Palm Pilot,。這是一款革命性的設(shè)備,，它的成功之處正是蘋果公司的 Newton 的失利之所在,。2003 年與 Handspring 公司合并后，奔邁憑借 Treo 成了智能電話領(lǐng)域的領(lǐng)袖,，Treo 是一款集手機(jī),、日程管理和電子郵件收發(fā)功能于一身的設(shè)備。不過到了 2007 年（也就是蘋果公司推出 iPhone 的同一年）,，奔邁的產(chǎn)品迷失了方向,。它最新的想法是開發(fā)簡化的掌上電腦 Foleo，盡管這個具有先見性的產(chǎn)品是最近風(fēng)靡一時的上網(wǎng)本的前身,，但它還沒有推出就夭折了,。

????迫不得已，奔邁開始思考自己的下一步行動,。它開始為智能電話開發(fā)新的操作系統(tǒng),，但是明白這個過程需要兩年時間。CEO 埃德·克里根（Ed Colligan）是從 Handspring 轉(zhuǎn)入奔邁的,，之前他擔(dān)任過市場營銷高管,。他建議奔邁轉(zhuǎn)為私營公司，對于營業(yè)額不斷下滑同時又在積極醞釀新產(chǎn)品的公司來說,，這樣的環(huán)境更有利。正當(dāng)私人股權(quán)投資的狂熱情緒彌漫市場的時候,，克里根打電話給他的老友,，Elevation Partners 公司共同創(chuàng)始人羅杰·麥克納米（Roger McNamee），雙方開始對話,，2007 年 6 月,，Elevation 公司宣布，它將投資 3.25 億美元收購奔邁公司 25% 的股權(quán),。

????近 30 年來,，身為金融家的麥克納米一直處于技術(shù)行業(yè)的中心。他最初是 T. Rowe Price 公司的對沖基金經(jīng)理,，隨后創(chuàng)辦了風(fēng)投 / 對沖基金公司 Integral Capital Partners,，是技術(shù)公司的拉拉隊長，而且還是一位非比尋常的拉拉隊長,。麥克納米不僅在自己的搖滾樂隊中演出,，而且曾經(jīng)在辦公室里擺放一個“感恩而死”（Grateful Dead）樂隊領(lǐng)唱杰瑞·加西亞（Jerry Garcia）真人大小的仿真玩偶。1999 年,，他離開 Integral 公司,，創(chuàng)辦了一家專門以技術(shù)交易為目標(biāo)的收購公司 Silver Lake，這也是最先開展這項業(yè)務(wù)的公司之一,，它因為幫助硬盤驅(qū)動器生產(chǎn)商希捷（Seagate）私有化并煥發(fā)活力而名聲大振,。

????由于性格多變,，麥克納米于 2003 年被驅(qū)逐出 Silver Lake 公司。沒過多久,，他與博諾走到了一起,，創(chuàng)建了 Elevation 公司。他們創(chuàng)建了一支綜合各派的團(tuán)隊,，其中包括安德森,、美商藝電（Electronic Arts）的高管約翰·里奇泰洛（John Riccitiello），以及兩位有私人股權(quán)投資領(lǐng)域經(jīng)驗的年輕合伙人,。他們的想法是,，把技術(shù)領(lǐng)域的聰明才智運用到媒體和娛樂公司中去，其理論依據(jù)是,，這些業(yè)務(wù)的數(shù)字化改造日益臨近,，因而將創(chuàng)造獨特的投資機(jī)遇。

????Elevation 公司籌措到 19 億美元,，可惜的是公司的時機(jī)選擇不當(dāng),，而它的投資選擇更是糟糕。公司的前三項投資中有兩項都遇到了麻煩,。Homestore.com（后來改名為 Move.com）是房地產(chǎn)網(wǎng)站中丑聞不斷的操盤手,。Elevation 于 2005 年投資，沒過多久房地產(chǎn)市場的黃金時期就到頭了,。2006 年,，Elevation 收購了商業(yè)出版商福布斯媒體公司（Forbes Media）40% 的股權(quán)。Elevation 把獲勝的厚望寄托在對該公司網(wǎng)站的巨額投資上,，但網(wǎng)絡(luò)廣告隨印刷媒體廣告發(fā)展步伐的減緩而逐漸失去動力,。前不久剛剛辭去福布斯公司董事職務(wù)的麥克納米說∶“近來，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的惡化提出了新的挑戰(zhàn),，我相信福布斯將戰(zhàn)勝困難,。”（當(dāng)然,，《財富》雜志是《福布斯》的競爭對手,。）不過，Elevation 也的確取得了一次不大不小的勝利,。它整合了兩家電視游戲公司——BioWare 和 Pandemic Studios,，并且于 2007 年把重組后的公司賣給了游戲巨擘美商藝電。不過,，這項成功的可笑之處在于∶當(dāng) Elevation 收購 BioWare/Pandemic 時,，Elevation 的共同創(chuàng)始人里奇泰洛離開了公司，他重返美商藝電擔(dān)任 CEO，結(jié)果里奇泰洛在這樁交易中既是賣家又是買家,。美商藝電適時地把這個情況透露給了股東,。

????與此同時，Elevation 正忙于為奔邁醞釀計劃,。起初,，它打算全盤收購奔邁。由于無法籌集到足夠的資金,，它最終決定采取少數(shù)投資的方式,，條件是讓魯賓斯坦上任，因為 Elevation 把魯賓斯坦視為重塑奔邁的關(guān)鍵,。2007 年 4 月,，安德森和麥克納米與已經(jīng)退休的魯賓斯坦聯(lián)絡(luò)，當(dāng)時這位蘋果公司前硬件負(fù)責(zé)人與蘋果簽訂的非競爭協(xié)定已經(jīng)到期,。52 歲的魯賓斯坦身材削瘦,，他乘坐通勤車從舊金山的家趕往位于桑尼維爾的奔邁辦公室上班，他的事業(yè)從惠普公司（Hewlett-Packard）的計算機(jī)工程師開始,，1990 年加入 Next 公司,，這是喬布斯被趕出蘋果之后創(chuàng)建的一家公司。魯賓斯坦剛好在喬布斯重返蘋果之前進(jìn)入蘋果公司,，而且在 Macintosh 電腦的復(fù)興和 iPod 的誕生中扮演了關(guān)鍵角色,。

????用魯賓斯坦自己的話來說，他是從去年 6 月開始與奔邁的人“混在一起的”,。他對看到的一切感到不滿,。Pre 的硬件必須丟棄并重新開始。首先,，原型機(jī)使用的是傳統(tǒng)的“電阻式”觸摸屏技術(shù)，用戶實際按壓屏幕后,，它才會有反應(yīng),，而新的“電容式”技術(shù)是通過用戶身體內(nèi)的電流來操控屏幕。魯賓斯坦撇開了舊手機(jī)的硬件,，并且用近 15 個月的時間開發(fā)新硬件,。“概括地說,，我們在跑一場馬拉松,，其間還做了一次心臟移植?！濒斮e斯坦說,。

????就在公司日以繼夜地籌備新產(chǎn)品時，它又陷入了另一個困境∶錢快花光了。由于整個市場的潰退,，奔邁的股價更是大幅下挫,，去年 12 月甚至差點兒跌破每股 1 美元，今年年初則是 5 美元,。此時,，Elevation 的下滑速度幾乎是奔邁的兩倍，因為它剛剛在圣誕節(jié)前同意再為奔邁投資 1 億美元,?？死锔f，注入新的資金是為了向客戶,、投資人,，更為重要的是向供應(yīng)商展示，奔邁擁有推出 Pre 的必要資金,。他們完全有理由懷疑這一點,，因為奔邁的財務(wù)狀況正每況愈下。在包括圣誕節(jié)銷售季的那個季度里,，奔邁宣布公司虧損 9,800 萬美元,。甚至還有更倒霉的事。它宣布對一家經(jīng)銷商提出了價值 500 萬美元的“盜竊庫存”的指控,。（奔邁說公司上了盜竊險,。）

????當(dāng)然，蘋果公司在此期間卻迎來了豐收的一年,。公司的 iPhone 手機(jī)銷量正朝 2,100 萬部的目標(biāo)邁進(jìn),。去年 7 月，公司的 Apple App 網(wǎng)店開業(yè),，這個網(wǎng)上集市出售可以下載到 iPhone 和 iPod Touch 上的應(yīng)用程序,。用戶在 App 網(wǎng)店上的程序下載量很快就會達(dá)到 10 億，這成為蘋果公司新的營業(yè)額來源,，而且它還從非蘋果機(jī)用戶中培養(yǎng)出了越來越多的鐵桿蘋果迷,。