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億萬(wàn)身家之謎
 作者:    時(shí)間: 2009年11月02日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十五期         
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發(fā)表評(píng)論        

坐鎮(zhèn)價(jià)值逾3萬(wàn)億美元資產(chǎn)的拉里·芬克及其貝萊德集團(tuán)團(tuán)隊(duì),,是全球資產(chǎn)規(guī)模最大的基金管理者,,而且芬克認(rèn)為這只是個(gè)開(kāi)始,。
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????坐鎮(zhèn)價(jià)值逾 3 萬(wàn)億美元資產(chǎn)的拉里·芬克及其貝萊德集團(tuán)團(tuán)隊(duì),,是全球資產(chǎn)規(guī)模最大的基金管理者,,而且芬克認(rèn)為這只是個(gè)開(kāi)始

????作者:Shawn Tully

????2008 年 10 月 1 日,貝萊德集團(tuán)(BlackRock)首席執(zhí)行官拉里·芬克(Larry Fink)正坐在他那間位于紐約曼哈頓區(qū)、由玻璃隔成的辦公室里。消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道(CNBC)報(bào)道說(shuō),,沃倫·巴菲特(Warren Buffett)正收購(gòu)大量的通用電氣(General Electric)股權(quán),。貝萊德集團(tuán)辦公室附近的交易大廳頓時(shí)一陣興奮。電視臺(tái)的專(zhuān)家和評(píng)論員認(rèn)為,,有關(guān)巴菲特的這條新聞是市場(chǎng)正在趨穩(wěn)的信號(hào),。芬克卻不這么認(rèn)為,,他跟一位同事交換了自己的直覺(jué)反應(yīng),?!斑@件事可不單單是一位來(lái)自?shī)W馬哈市的、慈祥睿智的老爺爺做成了一筆漂亮買(mǎi)賣(mài),!它意味通用電氣無(wú)力周轉(zhuǎn)以償還其商業(yè)票據(jù),,美國(guó)大公司無(wú)法為自己融資了!”電視臺(tái)充滿樂(lè)觀地評(píng)論此事時(shí),,芬克卻預(yù)測(cè)說(shuō),新一輪的恐懼,、戰(zhàn)栗和資產(chǎn)價(jià)格崩潰將會(huì)到來(lái),,并大聲總結(jié)說(shuō):“這是一場(chǎng)災(zāi)難!”

市場(chǎng)觀察 在早8點(diǎn)的例會(huì)上,,全球范圍的高管通過(guò)視頻與會(huì),,談?wù)搩?nèi)容可能從碳酸鉀價(jià)格跳到能源債券(攝影:MARK PETERSON/REDUX)

????毫無(wú)疑問(wèn),在過(guò)去 21 年里,,正是這種不同尋常的,、“做最壞打算”的思維模式驅(qū)動(dòng)貝萊德從一家只有 8 個(gè)合伙人的債券公司成長(zhǎng)為同時(shí)代業(yè)績(jī)最好的金融服務(wù)公司。自 1999 年末貝萊德集團(tuán)登陸紐交所以來(lái),其股價(jià)已從 14 美元飆漲至 198 美元,,漲了 14 倍,市值超過(guò) 250 億美元,。相比之下,,同期高盛(Goldman Sachs)股價(jià)僅上漲了大約 2 倍,。

????貝萊德集團(tuán)是目前全球規(guī)模最大,、增長(zhǎng)最快的資產(chǎn)管理公司,。到了年底,,當(dāng)貝萊德集團(tuán)完成以 135 億美元收購(gòu)巴克萊全球投資(Barclays Global Investors,,即華爾街熟知的 BGI)的交易案時(shí),集團(tuán)旗下管理的資產(chǎn)的規(guī)模將增加 1 倍以上,,達(dá)到 3.1 萬(wàn)億美元——沒(méi)錯(cuò),單位就是萬(wàn)億,。這一規(guī)模是最接近它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——道富(State Street)和富達(dá)國(guó)際(Fidelity)——的 2 倍,。貝萊德集團(tuán)在資產(chǎn)管理界也是一個(gè)全新的玩家,它同時(shí)一站式地向機(jī)構(gòu)和零售投資者提供多種不同的產(chǎn)品,。不同于銀行或經(jīng)紀(jì)商,貝萊德集團(tuán)的唯一業(yè)務(wù)就是理財(cái),,且是最大的固定收益類(lèi)基金提供商,。難怪思科(Cisco)、美國(guó)聯(lián)邦快遞(FedEx)和加州公立學(xué)校教師都委托這家公司幫他們投資退休金儲(chǔ)蓄,。

????但是,,正如《圣經(jīng)·路加福音》所言,“對(duì)被委以重任的人,,人們的要求也更高,。”因此,,橫亙?cè)谪惾R德集團(tuán)面前的挑戰(zhàn)是:一家前債券精品店能管理好數(shù)萬(wàn)億美元嗎,?公司的投資決定是靠什么樣的思維過(guò)程作出的?在一個(gè)人事變動(dòng)頻繁且優(yōu)秀基金經(jīng)理人并不總是能干得漂亮的行業(yè)里,,貝萊德集團(tuán)能源源不斷地帶來(lái)回報(bào)嗎,?

????這些以及其他一些謎團(tuán)的答案,,只不過(guò)是《財(cái)富》雜志意欲解開(kāi)的秘密中的一部分,。為此,雜志社耗時(shí)一個(gè)月同貝萊德集團(tuán)高管們談?wù)摿嗽摷瘓F(tuán)在遭遇高級(jí)金融(high finance,,規(guī)模巨大且非常復(fù)雜的金融交易——譯注)行業(yè)最可怕的時(shí)刻——包括 1998 年美國(guó)長(zhǎng)期資本管理公司(Long-Term Capital Management)的倒閉,2000 年科技泡沫的破滅,,以及 2008 年信貸危機(jī)——時(shí)是如何做大做強(qiáng)的,。以下是管理一家公司及評(píng)估市場(chǎng)的四大戰(zhàn)略,正是依靠這些,,貝萊德集團(tuán)登上了增長(zhǎng)最快公司榜單的第 50 名,。

????戰(zhàn)略之一:讓大公司感覺(jué)像是小家庭

????為了理解貝萊德集團(tuán)的公司文化,需要先了解芬克與公司總裁羅伯·凱皮托(Rob Kapito)之間的互動(dòng),。他們合作已有 20 年,,盡管兩人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格迥然不同,。

????芬克是一個(gè)鞋店店主的兒子,。他是個(gè)工作狂,,每天凌晨 5:45 就到辦公室。他工作的大部分時(shí)間都用于公司的宏觀籌劃,,與重要客戶溝通,策劃收購(gòu)交易,,以及為華盛頓監(jiān)管者提供咨詢,后者現(xiàn)在是公司一個(gè)至關(guān)重要的業(yè)務(wù)來(lái)源,。在業(yè)余時(shí)間,他喜歡過(guò)優(yōu)裕的生活,,他兄弟史蒂夫(Steve)是硅谷創(chuàng)業(yè)家,他把拉里位于曼哈頓以北北薩萊姆鄉(xiāng)村地區(qū)的房產(chǎn)說(shuō)成是“農(nóng)場(chǎng)上的迪士尼”,。其中值得稱(chēng)道的有一個(gè)內(nèi)部跑馬場(chǎng)和一個(gè) 18 世紀(jì)的莊園大宅,大宅收藏有非常豐富的美國(guó)鄉(xiāng)村藝術(shù)品,。

????凱皮托現(xiàn)年 52 歲,,跟 56 歲的芬克一樣性情安靜、認(rèn)真,,但他愛(ài)好交際并且比較固執(zhí),。凱皮托負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)——從人事到會(huì)計(jì)等各種各樣的事務(wù),。他還是貝萊德集團(tuán)公司文化的守護(hù)者,,通過(guò)許多細(xì)小的事情保持公司的家庭氛圍。例如,,一位經(jīng)理做完癌癥手術(shù),一醒來(lái)就發(fā)現(xiàn)凱皮托坐在病床前,。2008 年 7 月,倫敦黃金和天然資源團(tuán)隊(duì)管理的基金規(guī)模突破 500 億美元大關(guān),,凱皮托希望給他們帶來(lái)一些特別的東西,。于是他飛到倫敦,,租了一棟房子,,親手給他們烹制了一頓羊排和三文魚(yú)大餐,,同時(shí)請(qǐng)他們做自己的總廚助手,并給他們戴上繡有各自姓名的廚師帽,。

????貝萊德集團(tuán)的另一個(gè)標(biāo)志性特征是每天早晨的例會(huì),。會(huì)議早上 8 點(diǎn)在曼哈頓一處位于四樓的會(huì)議室召開(kāi),大家圍坐在一個(gè)巨大的橢圓型桌子周?chē)??!袄龝?huì)必須參加,,就像小時(shí)候必須去教堂一樣,?!甭?lián)席首席運(yùn)營(yíng)官查理·哈拉克(Charlie Hallac)說(shuō),。他每天早上跟貝萊德集團(tuán)一群經(jīng)理一起從位于紐約州斯卡戴爾的家搭乘早上 6:03 的列車(chē)前去上班。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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