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幫助女性進(jìn)步
 作者: Christopher Tkaczyk    時間: 2009年11月16日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十六期         
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重視她們的建議,幫助她們建立自信,,不要給有子女的女員工限定所謂的“媽媽路線”,。
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????作者:Christopher Tkaczyk

????私人控股的波士頓咨詢集團(tuán)(Boston Consulting Group)創(chuàng)立于 1963 年,,如今已經(jīng)從一家小公司發(fā)展為全球性的企業(yè),,年收入達(dá)到 24 億美元,在 38 個國家擁有 66 個分支機(jī)構(gòu),。但是有一樣始終不變:咨詢方面吸引的絕大多數(shù)員工都是有 MBA 學(xué)歷的男性,。所以,漢斯-保羅.伯克納(Hans-Paul Brkner)2003 年接任首席執(zhí)行官一職時,,發(fā)誓要提高員工隊伍的多樣性,,特別是要招募和留住女員工。現(xiàn)在,,相關(guān)人員把女員工的需求說給管理層,,培訓(xùn)人員為她們提供非正式的建議,,每年還會舉行一次女員工大會,,議題是她們的職業(yè)發(fā)展,。目前高層管理團(tuán)隊中有 3 名女性(六年前一個也沒有),而且在全公司 4,500 名咨詢師中,,女性占了 1/3 ,。伯克納向我們介紹了他留住各層級女員工的辦法。

????重視她們的建議 “女性往往是推動變革的得力人選,,因為她們一般都有很強(qiáng)的社交能力,。我們有很多客戶所處的行業(yè)的大多數(shù)顧客都是女性,這些客戶認(rèn)為,,女人更了解女人,。”

????幫助她們建立自信,?!拔野l(fā)現(xiàn),,女性一般都有能力取得成功,,但有時候需要幫她們建立自信。我們會對女合伙人,、女經(jīng)理和女項目組長進(jìn)行一對一的培訓(xùn),。”

????不要給有子女的女員工限定所謂的“媽媽路線”,?!拔覀児镜囊晃慌院匣锶嗽?14 年中生了 4 個女兒,在那段時間里她就做兼職工作,;而且在她照顧新生兒的時候,,還有好幾年完全沒有工作。當(dāng)然,,她花了很長時間才成為合伙人,,而且克服了很多困難,但我認(rèn)為,,允許這樣靈活地安排工作時間的地方并不多,。”

????譯者:廉曉紅

????露西·布雷迪(Lucy Brady)

????零售業(yè)咨詢部門的合伙人

????我為什么在這里工作

????“就在我剛剛生下第三個孩子的時候,,我丈夫患上了重病,。同事們給我的幫助令我非常驚訝。他們不僅幫我完成了我在客戶那邊沒做完的工作,,甚至還幫我們介紹醫(yī)生,。”




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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