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強大的家族打造強大的企業(yè)─訪杰尼亞集團全球首席執(zhí)行官吉爾多·杰尼亞
 作者: 高德思    時間: 2009年11月16日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十六期         
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雖然在中國的頭五年一直在虧錢,,但他們從未回頭,他們認(rèn)為未來非常光明,。
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????作者:高德思

????全球高檔男裝領(lǐng)先企業(yè)杰尼亞集團(Ermenegildo Zegna)是最早進入中國市場的外國奢侈品品牌之一,早在 1991 年,,就在北京的王府飯店(即后來的半島酒店)開設(shè)了第一家零售店,。

????公司的全球首席執(zhí)行官及家族的第四代成員吉爾多·杰尼亞(Gildo Zegna)不久前在香港對《財富》(中文版)說,雖然在中國的頭五年(1991~1996)一直在虧錢,,但他們從未回頭,,他們認(rèn)為未來非常光明。

????2009 年,,盡管杰尼亞在美國和日本這樣的傳統(tǒng)強勢市場的營業(yè)收入遭遇了兩位數(shù)的下滑,,但在中國將增長 30% 左右。對于美國市場開始表現(xiàn)出的復(fù)蘇跡象,,吉爾多·杰尼亞表示謹(jǐn)慎樂觀,。至于日本奢侈品市場的復(fù)蘇,,他的樂觀程度更小一些,。不久前,,意大利服裝品牌范思哲(Versace)在進入日本市場 30 年后退出的消息震動了日本市場,。

????“在我入行 30 多年的時間里,,我從未見過本行業(yè)在 2009 年面對的那種全球市場震蕩,。這是極具挑戰(zhàn)性的一年,,我希望從這一經(jīng)歷中吸取教訓(xùn),使我們不會再面對另一個類似的年份,?!?/p>

????杰尼亞集團 2008 年營業(yè)收入上漲了 3.2%,,達到 8.706 億歐元,,凈利潤為 6,230 萬歐元,。盡管 2009 年在中國的營業(yè)收入增長了 30%,,在巴西和其他發(fā)展中市場增長了 50%,, 但今年在成熟發(fā)達市場的急劇下滑將使整體業(yè)績遠不如 2008 年那樣光鮮。

????由于中國奢侈品市場年銷售額超過 60 億美元,且持續(xù)強勁增長,,所以公司依舊保持樂觀,,并希望今后在中國平均每年開設(shè) 10 家專賣店,。

????對杰尼亞而言,重要的轉(zhuǎn)折點是期望在不遠的將來中國將超過美國,成為營業(yè)收入最高的市場,。最早在 2009 年第四季度,這一情況就可能發(fā)生,,盡管公司管理層在早些時候曾說,,這一轉(zhuǎn)變將在 2010 年出現(xiàn),。

????在被問及他是否預(yù)見到中國如此之快地超過美國時,,杰尼亞說:“完全沒有,。五年前我們絕對沒預(yù)見到,。十年前我們還以為,,印度的市場到現(xiàn)在會超過中國,?!?/p>

????百年家族企業(yè)

????杰尼亞是全球高檔時裝品牌中的翹楚,有兩樣?xùn)|西令他們不同凡響,,甚至獨一無二,。

????第一條是緊湊定義品牌焦點,。品牌的核心放在各年齡段的男性高消費群體,。他們熱衷于定義自己是什么樣,也熱衷定義自己不是什么樣,。這不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上,,而且表現(xiàn)在高級零售店的獨特設(shè)計上。

????第二條是,,在將近 100 年里─2010 年是公司的百年華誕─杰尼亞一直是一家家族企業(yè),,直到今天都是如此,而且吉爾多·杰尼亞會毫不猶豫地指出,,他們無意出售公司,,搞 IPO,以及給集團引入戰(zhàn)略或財務(wù)合作伙伴,。

????他也不希望在全球戰(zhàn)略或是品牌定位方面做出重大改變,,盡管近來許多市場都發(fā)生了震蕩。

????“我們會對產(chǎn)品和定位做微調(diào)和改進,,但我們的核心業(yè)務(wù)仍將是高檔男裝,。我們不想進入酒店業(yè)、餐飲業(yè)或家裝業(yè),。我們也不想搞 IPO,。我們的女裝品牌 Agnona 起步很好,我們會繼續(xù)試水,。但我們對自己的核心優(yōu)先業(yè)務(wù)及價值觀很明確,。”

????杰尼亞 Agnona 女裝系列 2008 年在北京開設(shè)了第一家商店,,今年又在上海開了第二家,。

????當(dāng)被問及在近來富有挑戰(zhàn)性的金融環(huán)境下,私有家族企業(yè)是資產(chǎn)還是負債時,,杰尼亞先生說:“總體上,,它是資產(chǎn)。這不意味它對我們來說不是挑戰(zhàn),,因為它的確是挑戰(zhàn),。但是,如果你嚴(yán)格而有紀(jì)律,你就可以更快,、更靈活地做出決策,,應(yīng)對變化迅速而又因地而異的市場形勢。通過認(rèn)真打造共識,,你可以專注于經(jīng)大家同意的戰(zhàn)略,,無需顧及外部股東的壓力?!?/p>

????“我們不得不削減成本,,努力保持今年的現(xiàn)金流為正。我們?nèi)〉昧顺晒?。作為一家這么多年總部都設(shè)在米蘭的家族企業(yè),,我們還得益于員工的巨大忠誠度?!?/p>

????他補充說,,“我們有句話:‘強大的家族打造強大的企業(yè),強大的企業(yè)制造出強大的家族,?!@句話確實適用于我們?!?/p>

????“我們擁有 3 位獨立董事,,并且擁有嚴(yán)格的治理和規(guī)劃方法。明確理解我們的品牌價值觀和定位,,也至關(guān)重要,,我們極為熱衷于此?!?/p>




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