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華爾街幾乎崩潰之時(shí)……
 作者: Alyssa Abkowitz, Katie Benner, Tellis Demos    時(shí)間: 2009年11月16日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十六期         
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發(fā)表評(píng)論        

在那個(gè)可怕時(shí)刻過(guò)去一年之后,,曾掙扎應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的人士道出了大難臨頭時(shí)自己的想法
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????鮑勃·維拉姆斯塔德(Bob Willumstad)

????AIG 首席執(zhí)行官,,2008年6~9月

????對(duì)我而言,,AIG 并不是什么愉快的經(jīng)歷,但我上任時(shí)就知道自己即將面臨的處境,。我認(rèn)為自己參與其中、試圖整頓公司的行為,,是在做一件對(duì)股東有利的事情,。在被接替之后,我實(shí)際上并不知道自己有權(quán)獲得 2,200 萬(wàn)美元的離職金,。兩天后被告知此事時(shí),,我的第一反應(yīng)就是:“我怎么可能上任三個(gè)月就拿 2,200 萬(wàn)美元呢?”人們認(rèn)為我是因?yàn)槠褥豆姳O(jiān)督才放棄這筆錢(qián)的,,但我拒絕紅包時(shí)公眾還不知道這件事,。我認(rèn)為在發(fā)生所有這一切之后拿這筆錢(qián)是不對(duì)的。我希望自己能夠留下來(lái)提供幫助,。我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了一套縝密的方案來(lái)出售資產(chǎn)和降低公司風(fēng)險(xiǎn),。要不是那個(gè)周末世界末日的到來(lái),我想我們已經(jīng)實(shí)施了我們的方案,。對(duì)於那些畢生都效力於 AIG 的員工來(lái)說(shuō),,那個(gè)星期是一場(chǎng)悲劇。他們創(chuàng)建了一個(gè)了不起的公司,,而現(xiàn)在卻在財(cái)務(wù)上和情感上受到了毀滅性的打擊,。

????艾斯吉爾·榮松(sgeir Jnsson)

????Kaupthing 銀行研究總監(jiān),這家銀行是冰島最大的銀行,,去年在雷曼破產(chǎn)后破產(chǎn)

????我記得在電視畫(huà)面上看到雷曼員工在過(guò)道上哭泣,,當(dāng)時(shí)還沒(méi)有意識(shí)到僅僅三個(gè)星期后同樣的事情就會(huì)降臨到冰島頭上。9 月 24 日美聯(lián)儲(chǔ)宣布與挪威,、丹麥和瑞典達(dá)成互換信貸協(xié)議,,但沒(méi)有冰島的份兒。政府第三個(gè)星期對(duì) Glitnir(銀行)進(jìn)行國(guó)有化,,導(dǎo)致系統(tǒng)性的銀行擠兌,。我平生第一次感覺(jué)到,作為一個(gè)如此小規(guī)模的國(guó)家的一員,,是多么的無(wú)助,。

????穆罕默德·埃爾-埃里安(Mohamed El-Erian)

????太平洋投資管理公司(PIMCO)首席執(zhí)行官兼聯(lián)席首席投資官

????雷曼申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后的星期三和星期四,我要妻子去自動(dòng)取款機(jī)盡可能地多取些現(xiàn)金回來(lái)。她問(wèn)為什么,,我說(shuō)我不知道銀行會(huì)不會(huì)關(guān)門(mén)歇業(yè),。我記得我妻子停頓了一下問(wèn)道:“你是認(rèn)真的嗎?”我說(shuō):“是的,,是認(rèn)真的,。”

????我們?cè)缇烷_(kāi)始覺(jué)得世界在日益失去平衡,,到 2008 年 3 月時(shí),,我們認(rèn)定重大時(shí)刻到來(lái)了,難以想象的東西開(kāi)始變得可以想象了,。我們甚至取消了所有人全年的休假,,雷曼破產(chǎn)的那個(gè)周末到來(lái)之前,我們都在齊心協(xié)力地工作,。雷曼申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的那個(gè)周末,,投資委員會(huì)每天都在連軸轉(zhuǎn)。我記得整箱整箱的炸面圈和比薩餅堆在會(huì)議桌上,,因?yàn)槲覀円恢倍即谀抢?,仔?xì)研究所有可能的后果。

????我們公司已經(jīng)為災(zāi)難的到來(lái)準(zhǔn)備很久了,,但即便如此,,災(zāi)難到來(lái)時(shí)還是感到可怕,因?yàn)榫置嬖诜浅7浅Q杆俚貝夯?/p>




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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