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我是如何起步的:愛上天的高管
 作者:    時(shí)間: 2009年12月11日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

對(duì)飛行的熱愛,,使海角航空公司首席執(zhí)行官丹·沃爾夫(Dan Wolf)堅(jiān)持坐在這家區(qū)域航空公司的駕駛員座位上
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飛行的翅膀 丹·沃爾夫今年52歲,在創(chuàng)立海角航空公司之前獲得了飛行員駕照,。(攝影:Christopher Lane

????對(duì)飛行的熱愛,,使海角航空公司首席執(zhí)行官丹·沃爾夫(Dan Wolf)堅(jiān)持坐在這家區(qū)域航空公司的駕駛員座位上

????我是一個(gè)一想起飛行就覺得非常興奮的人。只要有可能,,我就會(huì)在機(jī)場(chǎng)待,。在衛(wèi)斯理學(xué)院(Wesleyan)讀書的那幾年,每年暑假,,我都到鱈魚角(Cape Cod)學(xué)習(xí)飛行,。飛行的次數(shù)越多,,我就越喜歡這項(xiàng)活動(dòng)。大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期,,我離開學(xué)校去做了飛行教練和商業(yè)飛行員,。愿意盡最大努力。我 1980 年大學(xué)畢業(yè),,然后花了兩個(gè)月的時(shí)間往阿拉斯加飛了個(gè)來回,,只帶了睡袋、帳篷和一些露營設(shè)備,。后來,,我駕駛一架帆布翼飛機(jī)從馬薩諸塞飛往洛杉磯,然后登上海岸,。這架飛機(jī)每小時(shí)要消耗四加侖汽油─比如今的汽車耗油要少一點(diǎn),。我就駕這架布做的小飛機(jī),在北美洲上空飛了大約三個(gè)月,。最后,,我回到了鱈魚角。我認(rèn)為,,接受一些機(jī)械培訓(xùn)是個(gè)不錯(cuò)的主意,,所以又花了兩年時(shí)間學(xué)習(xí),成了一名經(jīng)過認(rèn)證的飛機(jī)技師,。機(jī)遇降臨的時(shí)候,,要做好行動(dòng)的準(zhǔn)備。海角航空公司(Cape Air)最開始并不是一家航空公司,。1988 年剛成立的時(shí)候,,它是一所飛行學(xué)校、維修店兼加油站,。公司也拿到了經(jīng)營航空業(yè)務(wù)的執(zhí)照,。在開展這些業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們得到了運(yùn)營從普羅溫斯頓到波士頓的航線的機(jī)會(huì),。大陸聯(lián)運(yùn)(Continental Connection)一直在運(yùn)營這條航線,,而當(dāng)時(shí)他們打算退出。我們立刻全力投入,,志在必得,。這成了我們公司運(yùn)營的第一條航線。與消費(fèi)者保持密切接觸,。有些航空公司的首席執(zhí)行官非常重視親身參與一線的工作─他們會(huì)在飛機(jī)上與乘客見面,,給他們分發(fā)小食品─但我喜歡一直保持飛機(jī)駕駛技能。今年夏天的很多個(gè)周六,我都親自駕駛飛機(jī),。我很重視這件事,,因?yàn)槲抑牢覀兒苊ΑN覍⒘私膺\(yùn)作情況,,而且因?yàn)槲沂窃谥苣{駛飛機(jī),,所以不會(huì)占用在辦公室處理案頭工作的時(shí)間,。

????——采訪人:Alyssa Abkowitz

????譯者:廉曉紅

我的成功秘訣

選擇適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)

????說創(chuàng)業(yè)者是通過個(gè)人努力成就事業(yè)的,,這絕對(duì)是荒謬的說法。在任何一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者背后,,都有一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

????正是由于這一原因,我在聘用員工的時(shí)候,,會(huì)重點(diǎn)考慮那些把個(gè)人放在次要位置,,而首先愿意與人合作的人。

幽默,、謙虛

????在企業(yè)里,,最重要的兩樣?xùn)|西就是幽默和謙虛。必須有幽默感,,才能對(duì)事情做出積極的反應(yīng),,保持事情正常的進(jìn)展。在我們公司,,你不能太把自己當(dāng)回事,,否則就會(huì)犯妄自尊大的錯(cuò)誤。

飛行圖

????海角航空公司一瞥

創(chuàng)立時(shí)間

????1989 年

年收入

????7,500 萬美元

額外服務(wù)

????免費(fèi)行李托運(yùn)

航線

????為美國東北部的17 座城市(包括鱈魚角和南塔基特),、加勒比海沿岸的7 座城市和密克羅尼西亞群島上的 3 座城市提供服務(wù)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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