好執(zhí)行彌補(bǔ)壞點(diǎn)子
位置:
雜志
威爾伯.羅斯(Wilbur Ross),,71 歲 ????在我讀哈佛商學(xué)院的第二年,我遇到了一位叫“喬治·多里奧將軍”(Gen. Georges Doriot) 的迷人教授,。他原本是法國人,,移民到美國,參了軍,,后來又成立了美國第一家上市風(fēng)險(xiǎn)資本公司。他跟我講過:你最好把錢投給平庸但執(zhí)行得出色的點(diǎn)子,,不要投給出色但執(zhí)行得差勁的點(diǎn)子,。在我們收購一批業(yè)績(jī)不佳的鋼鐵企業(yè)時(shí),我想起了這條建議。因此,,我們將這些公司合并,,組建了國際鋼鐵公司(International Steel),我們引入新的管理層,,裁減執(zhí)行人員,,達(dá)成新的勞動(dòng)協(xié)議。國際鋼鐵成了美國最有效率的鋼鐵企業(yè),。 我的建議 獎(jiǎng)勵(lì)效率 ????我們給藍(lán)領(lǐng)工人引入獎(jiǎng)金制度,,為每一臺(tái)軋鋼機(jī)確定了生產(chǎn)目標(biāo)。工人們不僅在操作設(shè)備時(shí)更有效率,,還為改進(jìn)生產(chǎn)出謀劃策,。 問正確的問題 ????最大的風(fēng)險(xiǎn)在你忘記提問的問題里面,因?yàn)槲kU(xiǎn)總是來自你不了解的地方,。 確定放棄價(jià)格 ????在開始談判之前,,我定下底線,以此開始價(jià)格及其他重要條款的談判,。你一定得有這個(gè)紀(jì)律,,因?yàn)楦?jìng)拍熱是致命的疾病。 別押寶復(fù)蘇 ????經(jīng)濟(jì)的走向存在太多疑惑,,對(duì)于成效取決于經(jīng)濟(jì)馬上反彈的投資項(xiàng)目,,投資者應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎。 保持高姿態(tài) ????要提醒自己,,沒有交易是至關(guān)重要的,。如果不能得到合理的條件,就放棄它吧,。以后總會(huì)還有下次交易,。 躍進(jìn)之前先研究。 ????在購進(jìn)某個(gè)企業(yè)之前,,我們通常要做一年的研究,。首先,我們列出一份清單,,找出這個(gè)企業(yè)的所有毛病,。然后,我們?cè)倭幸环萸鍐?,詢問是否可控,,我們能帶來什么改變?如果這兩份清單對(duì)應(yīng)得上,,我們就準(zhǔn)備行動(dòng),。? ??? 譯者:天逸 相關(guān)稿件
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