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好執(zhí)行彌補壞點子
位置:
雜志
威爾伯.羅斯(Wilbur Ross),,71 歲 ????在我讀哈佛商學院的第二年,,我遇到了一位叫“喬治·多里奧將軍”(Gen. Georges Doriot) 的迷人教授。他原本是法國人,,移民到美國,,參了軍,后來又成立了美國第一家上市風險資本公司,。他跟我講過:你最好把錢投給平庸但執(zhí)行得出色的點子,,不要投給出色但執(zhí)行得差勁的點子。在我們收購一批業(yè)績不佳的鋼鐵企業(yè)時,,我想起了這條建議。因此,,我們將這些公司合并,,組建了國際鋼鐵公司(International Steel),我們引入新的管理層,,裁減執(zhí)行人員,,達成新的勞動協(xié)議。國際鋼鐵成了美國最有效率的鋼鐵企業(yè),。 我的建議 獎勵效率 ????我們給藍領工人引入獎金制度,,為每一臺軋鋼機確定了生產(chǎn)目標。工人們不僅在操作設備時更有效率,,還為改進生產(chǎn)出謀劃策,。 問正確的問題 ????最大的風險在你忘記提問的問題里面,因為危險總是來自你不了解的地方,。 確定放棄價格 ????在開始談判之前,,我定下底線,以此開始價格及其他重要條款的談判,。你一定得有這個紀律,,因為競拍熱是致命的疾病。 別押寶復蘇 ????經(jīng)濟的走向存在太多疑惑,,對于成效取決于經(jīng)濟馬上反彈的投資項目,,投資者應當十分謹慎。 保持高姿態(tài) ????要提醒自己,,沒有交易是至關重要的,。如果不能得到合理的條件,就放棄它吧,。以后總會還有下次交易,。 躍進之前先研究,。 ????在購進某個企業(yè)之前,我們通常要做一年的研究,。首先,,我們列出一份清單,找出這個企業(yè)的所有毛病,。然后,,我們再列一份清單,詢問是否可控,,我們能帶來什么改變,?如果這兩份清單對應得上,我們就準備行動,。? ??? 譯者:天逸 相關稿件
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