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好執(zhí)行彌補(bǔ)壞點(diǎn)子
 作者:    時(shí)間: 2010年02月04日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

在我讀哈佛商學(xué)院的第二年,,我遇到了一位叫“喬治·多里奧將軍”(Gen. Georges Doriot) 的迷人教授。
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威爾伯.羅斯(Wilbur Ross),,71 歲
W.L. 羅斯公司(W.L. Ross & Co.)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????在我讀哈佛商學(xué)院的第二年,我遇到了一位叫“喬治·多里奧將軍”(Gen. Georges Doriot) 的迷人教授,。他原本是法國人,,移民到美國,參了軍,,后來又成立了美國第一家上市風(fēng)險(xiǎn)資本公司。他跟我講過:你最好把錢投給平庸但執(zhí)行得出色的點(diǎn)子,,不要投給出色但執(zhí)行得差勁的點(diǎn)子,。在我們收購一批業(yè)績(jī)不佳的鋼鐵企業(yè)時(shí),我想起了這條建議。因此,,我們將這些公司合并,,組建了國際鋼鐵公司(International Steel),我們引入新的管理層,,裁減執(zhí)行人員,,達(dá)成新的勞動(dòng)協(xié)議。國際鋼鐵成了美國最有效率的鋼鐵企業(yè),。

我的建議

獎(jiǎng)勵(lì)效率

????我們給藍(lán)領(lǐng)工人引入獎(jiǎng)金制度,,為每一臺(tái)軋鋼機(jī)確定了生產(chǎn)目標(biāo)。工人們不僅在操作設(shè)備時(shí)更有效率,,還為改進(jìn)生產(chǎn)出謀劃策,。

問正確的問題

????最大的風(fēng)險(xiǎn)在你忘記提問的問題里面,因?yàn)槲kU(xiǎn)總是來自你不了解的地方,。

確定放棄價(jià)格

????在開始談判之前,,我定下底線,以此開始價(jià)格及其他重要條款的談判,。你一定得有這個(gè)紀(jì)律,,因?yàn)楦?jìng)拍熱是致命的疾病。

別押寶復(fù)蘇

????經(jīng)濟(jì)的走向存在太多疑惑,,對(duì)于成效取決于經(jīng)濟(jì)馬上反彈的投資項(xiàng)目,,投資者應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎。

保持高姿態(tài)

????要提醒自己,,沒有交易是至關(guān)重要的,。如果不能得到合理的條件,就放棄它吧,。以后總會(huì)還有下次交易,。

躍進(jìn)之前先研究。

????在購進(jìn)某個(gè)企業(yè)之前,,我們通常要做一年的研究,。首先,我們列出一份清單,,找出這個(gè)企業(yè)的所有毛病,。然后,我們?cè)倭幸环萸鍐?,詢問是否可控,,我們能帶來什么改變?如果這兩份清單對(duì)應(yīng)得上,,我們就準(zhǔn)備行動(dòng),。?

??? 譯者:天逸




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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