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????最優(yōu)秀的公司將這些“鍛煉性”工作置于未來商業(yè)環(huán)境之中,，難怪“全球化”培養(yǎng)會成為所有上榜公司的主要議題之一。許多公司——包括寶潔（P&G,，第 2 名）,、通用電氣（第 7 名）、高露潔-棕欖（Colgate-Palmolive,，第 12 位）,、百事（PepsiCo，第 20 位）——的大部分營業(yè)收入來自國外,。（想了解寶潔公司如何培養(yǎng)人才,，請看第 72 頁《790 億美元的交班》一文）。所有人都明白,，全球化擴(kuò)張帶來了最好的增長機(jī)會,，也帶來了最大的挑戰(zhàn)。迪爾公司（Deere,，第 14 位）人力資源高管理查德·麥卡納利（Richard McAnally）說：“國際性任務(wù)產(chǎn)生的壓力最大,。”

????有多大,？拉吉·卡拉圖爾（Raj Kalathur）是出生在印度的美國公民,，正在迪爾設(shè)在新加坡的公司工作。這不是件容易的事。他負(fù)責(zé)亞洲和非洲大部分地區(qū)的產(chǎn)品銷售與市場營銷,，迪爾在這些地區(qū)鮮為人知,。公司在美國市場處于領(lǐng)先地位，占有率達(dá)到了 50%,，但卡拉圖爾說,，在世界最大的拖拉機(jī)市場印度，有 60% 的潛在客戶從未聽說過迪爾,?？ɡ瓐D爾今年 41 歲，1996 年還在攻讀 MBA 學(xué)位時,，就來到迪爾公司做暑期工,，從那時起，公司就一直在鍛煉他,。他說：“第一周,，他們派我到北京，了解中國的銀行及如何獲取運(yùn)營資本,?！彼F(xiàn)在還對那段經(jīng)歷感到驚奇?！拔覜]有中國或銀行業(yè)的背景,。”后來,，他們讓他掌管墨西哥一家工廠的物流,。“我沒有物流方面的背景,?！彼f。這次他沒有提到墨西哥,。每一次挑戰(zhàn),，都讓他更上一層樓。

????翰威特的咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人羅伯特·甘多塞（Robert Gandossy）說：“培養(yǎng)工作的下一個前沿是社會責(zé)任性更強(qiáng)的經(jīng)歷,?！痹诎臀鞯?Natura Cosmticos 公司（第 11 位），經(jīng)理可能要到非政府組織里工作,，幫助打造和構(gòu)建組織,。通用磨房公司（General Mills，第 3 位）希望,，它的大多數(shù)有潛力的經(jīng)理到非盈利部門服務(wù),。IBM 按照和平隊的模式建立了公司服務(wù)隊,，幫助員工發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能，并在發(fā)展中國家打造商譽(yù),。這個項目極受歡迎,。每年大約吸引 500 人加入，在一個有 40 萬員工的公司里,，這一數(shù)字并不算多,，他們必須提交一份繁瑣的申請文件。IBM 表示,，這個項目的選人標(biāo)準(zhǔn)比任何常春藤聯(lián)盟學(xué)校都嚴(yán)格,。哈佛商學(xué)院教授克里斯·馬奎斯（Chris Marquis）對參加項目的員工進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“幾乎所有接受調(diào)查者都回答說,，這個項目提高了他們留在 IBM 的興趣”,。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，因?yàn)?，參加者主要為成長中的領(lǐng)袖人物，已經(jīng)在公司干了 7 到 15 年,，正是一家公司容易失去的員工,。

????制定一項全面的培養(yǎng)計劃并非易事。許多公司文化過分沉迷于短期項目,，無法忍受把資金投入到不能馬上見效的新項目上,。但是，視野最重要,。大部分《財富》最具領(lǐng)導(dǎo)力的公司都生存了很長時間,。那些存在時間不長的公司，比如 Infosys（第 24 位）,，表現(xiàn)出了很強(qiáng)的可以長久持續(xù)的跡象,。它們的管理者都知道，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是一種長期比賽,。迪爾的麥克納利說,，“我們無法不這么做。我們有 172 年歷史,，我們不僅著眼于下一年,，還要著眼于今后幾十年?！?/p>

????譯者：天逸