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“為創(chuàng)新尋找一個(gè)釋放的環(huán)境”
—訪微軟公司全球資深副總裁,、亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤
 作者:    時(shí)間: 2010年03月12日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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發(fā)表評(píng)論        

很多優(yōu)秀高科技跨國(guó)公司在中國(guó)都面臨管理上的各種壓力。張亞勤從實(shí)踐的角度與我們分享了微軟在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn),。
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????問(wèn):30 多年前初創(chuàng)微軟時(shí),,比爾·蓋茨提醒清潔工說(shuō),,什么都可以扔進(jìn)垃圾桶,唯獨(dú)不能觸碰程序員們留在桌面上的紙條,,因?yàn)樯厦嬗涗浟遂`感,,是公司最寶貴的財(cái)富。發(fā)展到今天,,微軟如何處理內(nèi)部的知識(shí)共享和積累,?

????答:首先,是鼓勵(lì)大家腦力激蕩,,用各種方式把你的好想法發(fā)掘出來(lái),。我在管理移動(dòng)部門時(shí),每年有一個(gè)星期時(shí)間,,大家什么都不干,,就坐在那里聊天。聊好的想法,,把它們記錄下來(lái),,然后轉(zhuǎn)變成專利。

????發(fā)掘知識(shí)財(cái)富,就像愛(ài)因斯坦質(zhì)能方程揭示的道理,,首先要找到有放射性的物質(zhì),,要找到正確的人,為他們創(chuàng)新的想法尋求一個(gè)釋放的環(huán)境,,然后保護(hù)起來(lái),。

????問(wèn):您提到基礎(chǔ)研究是為公司購(gòu)買的一份超值“保險(xiǎn)”。你認(rèn)為什么樣的企業(yè)才能買得起這份保險(xiǎn),?

????答:企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模,,都應(yīng)該買這份保險(xiǎn)。但是,,基礎(chǔ)研究更像是一種奢侈消費(fèi),,就如同有的人需要醫(yī)療保險(xiǎn),而另一些人需要為收藏品買保險(xiǎn),。

????基礎(chǔ)研究是后天的事,,賺后天的錢。前提是明天你能夠生存,,才會(huì)想到后天,。

????問(wèn):如果可以預(yù)見(jiàn)未來(lái),Windows 7 下一代產(chǎn)品誕生時(shí),,會(huì)有哪些今天的研究得到實(shí)現(xiàn),?

????答:一個(gè)可見(jiàn)趨勢(shì)是計(jì)算的多元化。計(jì)算力可能存在于手表,、電視和手機(jī)中,。手機(jī)的計(jì)算能力已達(dá)到了四年前個(gè)人電腦的水平。至于呈現(xiàn),,任何地方都可能會(huì)有顯示墻?,F(xiàn)在,就已可以通過(guò)投影來(lái)呈現(xiàn),,有些顯示裝置甚至可以卷在手中,。所以,未來(lái)人們可能見(jiàn)不到 PC,,無(wú)處不在的計(jì)算是趨勢(shì),,而且能耗會(huì)越來(lái)越低。

微軟公司(Microsoft)

總部所在地:美國(guó)華盛頓州西雅圖市

銷售收入:604.2 億美元(2008 財(cái)年)

《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排名:第 136 位

公司簡(jiǎn)介:微軟公司是全球最大的軟件制造商,,目前在全球的全職員工約有 9 萬(wàn)人,。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部位于北京,擁有超過(guò) 3,000 名科學(xué)家和工程師組成的團(tuán)隊(duì),,分布在北京,、上海,、深圳,、香港,、臺(tái)北、東京,、首爾,、悉尼、曼谷等地,,已成為微軟在美國(guó)之外規(guī)模最大,、功能最完備的研發(fā)基地。

網(wǎng)址:www.microsoft.com

?

我是怎么工作的

????我一天的工作時(shí)間可以三等分,。三分之一是對(duì)外的,,面對(duì)政府、合作伙伴,、學(xué)術(shù)界,、媒體,等等,。第二塊是留給內(nèi)部管理溝通,,與員工審視一些項(xiàng)目,舉行內(nèi)部會(huì)議,。最后的三分之一,,這么多年都保留給我自己,是學(xué)習(xí)的時(shí)間,。我會(huì)上網(wǎng)獲取信息,,讀一些論文,然后去思考,,每天不少于三個(gè)小時(shí),。

????每次浮躁的時(shí)候,我就提醒自己一定要不斷地學(xué)習(xí),。產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快,。比如,最初我研究的視頻是一塊很窄的內(nèi)容,,現(xiàn)在卻要覆蓋很多不同的領(lǐng)域,。此外,還要了解管理,、經(jīng)濟(jì),、氣候問(wèn)題,等等,。學(xué)習(xí)時(shí)間與日俱增,。

????在北京,,新的一天開(kāi)始的時(shí)候,我 6 點(diǎn)半起床,,第一件事情就是淋浴,,然后和小孩一塊吃早飯。8 點(diǎn)回電子郵件,,然后在車上看一些報(bào)紙,。每天來(lái)到公司,都特別興奮,,期待項(xiàng)目,,期待要和我談話的人。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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