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“為創(chuàng)新尋找一個釋放的環(huán)境”
—訪微軟公司全球資深副總裁,、亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤
 作者:    時間: 2010年03月12日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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很多優(yōu)秀高科技跨國公司在中國都面臨管理上的各種壓力。張亞勤從實(shí)踐的角度與我們分享了微軟在中國的成功經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

????問:30 多年前初創(chuàng)微軟時,比爾·蓋茨提醒清潔工說,,什么都可以扔進(jìn)垃圾桶,,唯獨(dú)不能觸碰程序員們留在桌面上的紙條,因?yàn)樯厦嬗涗浟遂`感,,是公司最寶貴的財(cái)富,。發(fā)展到今天,微軟如何處理內(nèi)部的知識共享和積累,?

????答:首先,,是鼓勵大家腦力激蕩,用各種方式把你的好想法發(fā)掘出來,。我在管理移動部門時,,每年有一個星期時間,大家什么都不干,,就坐在那里聊天,。聊好的想法,把它們記錄下來,,然后轉(zhuǎn)變成專利,。

????發(fā)掘知識財(cái)富,就像愛因斯坦質(zhì)能方程揭示的道理,,首先要找到有放射性的物質(zhì),,要找到正確的人,為他們創(chuàng)新的想法尋求一個釋放的環(huán)境,,然后保護(hù)起來。

????問:您提到基礎(chǔ)研究是為公司購買的一份超值“保險”,。你認(rèn)為什么樣的企業(yè)才能買得起這份保險,?

????答:企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模,都應(yīng)該買這份保險,。但是,,基礎(chǔ)研究更像是一種奢侈消費(fèi),就如同有的人需要醫(yī)療保險,,而另一些人需要為收藏品買保險,。

????基礎(chǔ)研究是后天的事,賺后天的錢。前提是明天你能夠生存,,才會想到后天,。

????問:如果可以預(yù)見未來,Windows 7 下一代產(chǎn)品誕生時,,會有哪些今天的研究得到實(shí)現(xiàn),?

????答:一個可見趨勢是計(jì)算的多元化。計(jì)算力可能存在于手表,、電視和手機(jī)中,。手機(jī)的計(jì)算能力已達(dá)到了四年前個人電腦的水平。至于呈現(xiàn),,任何地方都可能會有顯示墻?,F(xiàn)在,就已可以通過投影來呈現(xiàn),,有些顯示裝置甚至可以卷在手中,。所以,未來人們可能見不到 PC,,無處不在的計(jì)算是趨勢,,而且能耗會越來越低。

微軟公司(Microsoft)

總部所在地:美國華盛頓州西雅圖市

銷售收入:604.2 億美元(2008 財(cái)年)

《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排名:第 136 位

公司簡介:微軟公司是全球最大的軟件制造商,,目前在全球的全職員工約有 9 萬人,。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部位于北京,擁有超過 3,000 名科學(xué)家和工程師組成的團(tuán)隊(duì),,分布在北京,、上海、深圳,、香港,、臺北、東京,、首爾,、悉尼、曼谷等地,,已成為微軟在美國之外規(guī)模最大,、功能最完備的研發(fā)基地。

網(wǎng)址:www.microsoft.com

?

我是怎么工作的

????我一天的工作時間可以三等分,。三分之一是對外的,,面對政府、合作伙伴,、學(xué)術(shù)界,、媒體,,等等。第二塊是留給內(nèi)部管理溝通,,與員工審視一些項(xiàng)目,,舉行內(nèi)部會議。最后的三分之一,,這么多年都保留給我自己,,是學(xué)習(xí)的時間。我會上網(wǎng)獲取信息,,讀一些論文,,然后去思考,每天不少于三個小時,。

????每次浮躁的時候,,我就提醒自己一定要不斷地學(xué)習(xí)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快,。比如,,最初我研究的視頻是一塊很窄的內(nèi)容,現(xiàn)在卻要覆蓋很多不同的領(lǐng)域,。此外,,還要了解管理、經(jīng)濟(jì),、氣候問題,,等等。學(xué)習(xí)時間與日俱增,。

????在北京,,新的一天開始的時候,我 6 點(diǎn)半起床,,第一件事情就是淋浴,,然后和小孩一塊吃早飯。8 點(diǎn)回電子郵件,,然后在車上看一些報紙,。每天來到公司,都特別興奮,,期待項(xiàng)目,,期待要和我談話的人。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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