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通過綠色行動承擔責任
 作者: 周展宏    時間: 2010年03月12日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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住宅產(chǎn)業(yè)化令萬科在低碳經(jīng)濟的預期中占得先機。商業(yè)利益與社會效益的完美結(jié)合,,也使得它的住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略推進非??臁?
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萬科中心:住宅產(chǎn)業(yè)化提升了萬科的競爭力,。(攝影:鄧奕權(quán))

????用可降解的麥秸做表皮的上海世博會萬科館,申請 LEED 鉑金認證的總部建筑——萬科中心,,董事長王石高調(diào)出席世界最高級別的氣候大會——哥本哈根氣候大會……萬科公司最近的一系列“綠色行動”,,頗為引人注目。中國正在經(jīng)歷人類有史以來最大的一波城市化浪潮,,因此,,中國經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)也正在享受高速發(fā)展。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導者,,萬科公司從創(chuàng)立到成為全球最大的房地產(chǎn)公司僅僅用了 24 年的時間,。高速發(fā)展也帶了諸多問題。萬科認為,,其中最大的兩個就是環(huán)境問題和貧窮問題,。因此,萬科的企業(yè)社會責任也針對這兩個問題,,并根據(jù)所處的房地產(chǎn)行業(yè)的特點提出了自己獨特的解決方案,。具體而言,在環(huán)境問題上,,萬科聚焦于綠色建筑,,包括精裝修、產(chǎn)業(yè)化,、新能源利用等,;在貧困問題上,,則聚焦于在中低收入人群居住和農(nóng)民工關(guān)懷方面發(fā)揮作用,。

????萬科發(fā)布第一份企業(yè)社會責任報告,是在兩年前,。而早在 2006 年,,它就將年度主題定為“變革先鋒·企業(yè)公民”??梢哉f,,萬科很早就有意識地主動承擔企業(yè)的社會責任。幾年前,,當萬科在集團內(nèi)部推廣精裝修時,,由于行業(yè)內(nèi)尚無人嘗試,,公司也處在經(jīng)驗探索階段,導致成本較高,,很多萬科的一線公司不樂意做,。即使如此,萬科還是堅持在集團內(nèi)推廣,,因為公司相信,,正確的事情只要做好了就有前途:由萬科做精裝修的話,首先會降低裝修材料的采購成本,,其次是具備較強的跟裝修公司談判的能力,,這兩者都集中化解了單個客戶自己裝修時不能化解的成本。同時,,集中裝修能減少建筑垃圾,,有利于環(huán)保,是一舉多得的好事,。堅持到現(xiàn)在,,萬科的精裝修終于產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢。據(jù)介紹,,2010 年,,公司將逐步撤出毛坯房市場,全面開展住宅精裝修,。

????住宅工業(yè)化,,是萬科的核心戰(zhàn)略之一,也是它承擔企業(yè)社會責任的一個具體體現(xiàn),。預計到 2014 年,,公司將完全實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化,2015 年將不會再用傳統(tǒng)的施工方法,,這將實現(xiàn)大幅度的節(jié)能減排,。據(jù)萬科介紹,如果到 2020 年中國住宅都使用了工業(yè)化的生產(chǎn)方式,,而且節(jié)能減排標準能滿足綠色三星標準,,屆時全國住宅行業(yè)的減排額將占到中國政府在哥本哈根會議上承諾的 40%~50% 總減排額度的 12.5%。目前,,萬科在上海的住宅產(chǎn)業(yè)化建筑達到了 50 萬平方米,,在深圳有 2 萬平方米,而在北京,、天津是 6 萬平方米,。2010 年,北京會有重點突破,北京市建委計劃試點住宅產(chǎn)業(yè)化 50 萬平方米,。不僅在北京,、上海、深圳,,2010 年起萬科將在珠三角城市圈,、天津、沈陽等至少 15 個城市開展住宅產(chǎn)業(yè)化,。

????作為住宅產(chǎn)業(yè)化的一部分,,在新能源方面,萬科也先后在深圳,、上海等地嘗試推廣小區(qū)太陽能利用,。前面提到的萬科中心就是一棟綜合運用多項新能源技術(shù)的典范:它運用了橋梁上的懸拉索結(jié)構(gòu),主體建筑像“漂浮”在空中的一片云,,極少占用綠地面積,;每個方向的墻面都經(jīng)過年度太陽能采集計算,控制百葉開關(guān),,以保證采光和溫度,。同時,采用太陽能發(fā)電和自然通風空調(diào)系統(tǒng),,最大程度地減少了電能消耗,。未來幾年,公司在可再生能源利用方面的進展將會加速,。2009 年,,萬科各項目利用太陽能發(fā)電僅為約 10 萬度,而預計 2012 年各項目采用太陽能,、風能發(fā)電將達到 580 萬度,。此外,公司還將在潮汐,、生物能利用方面做一些初步的嘗試,。深圳的大甲島、天津的東麗湖,、青島的李滄區(qū)等東部項目,,是重點推廣新能源的幾個項目。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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