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有關(guān)喬布斯的圖書
 作者: Daniel Okrent    時(shí)間: 2010年03月12日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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發(fā)表評(píng)論        

有很多大部頭著作試圖真實(shí)地記述蘋果公司這位讓人難懂的領(lǐng)導(dǎo),,這些書取得了不同程度的成功,。
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邁克爾·莫瑞茨重返《小王國》
記者出身的創(chuàng)業(yè)投資家談?wù)撟约旱拈_山之作

????早在 20 世紀(jì) 80 年代初 Mac 機(jī)還只是一個(gè)創(chuàng)意之時(shí),,時(shí)任《時(shí)代》雜志記者的邁克爾·莫瑞茨就獲準(zhǔn)無限制地接近喬布斯及一臺(tái)個(gè)頭很小的蘋果電腦。喬布斯之所以會(huì)鮮有地如此開放,,是因?yàn)樗嘈抛约簩⒃O(shè)計(jì)出首臺(tái)具有類似靈魂一樣的東西的電腦,,他希望有人記錄下這一過程。由此誕生了一本名為《小王國——蘋果電腦的私房故事》(The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer)的著作,。目前,,該書重新發(fā)行,并添加了作者莫瑞茨的一些新觀點(diǎn)。莫瑞茨現(xiàn)在供職于紅杉資本公司(Sequoia Capital),,是硅谷領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)投資家之一,,支持的企業(yè)很多都大獲成功,其中包括雅虎(Yahoo),、谷歌(Google),、支付寶(PayPal)?!敦?cái)富》雜志高級(jí)記者邁克爾·科普蘭德(Michael V. Copeland)就年輕時(shí)的史蒂夫·喬布斯,、什么讓蘋果公司從一開始就與眾不同,以及卓越公司的共同特征等話題采訪了莫瑞茨,。

????你們倆是朋友嗎,?他喜歡這本書嗎?

????不,,我們不是朋友,,我也不知道他喜不喜歡這本書。

????在 Mac 機(jī)開發(fā)期間,,喬布斯的狀態(tài)如何,?

????他身負(fù)使命。如果一個(gè)人身負(fù)使命并且充滿目標(biāo)感,,他就會(huì)勢(shì)不可擋,。當(dāng)時(shí)他所負(fù)責(zé)的部門是 Mac 機(jī)部門,。我觀察他的渠道主要就是這個(gè)部門,。

????當(dāng)時(shí)蘋果公司像現(xiàn)在這樣保守秘密嗎?

????在 80 年代初,,事情并不像后來那樣需要保密,。當(dāng)時(shí)一直流傳一個(gè)笑話,說蘋果公司是一個(gè)從上層泄密的公司,。多年后,,泄露現(xiàn)象被堵住了——從上層堵住的。

????這本書出版之后喬布斯有什么變化嗎,?

????年輕時(shí)的經(jīng)歷總是會(huì)影響一個(gè)人的未來發(fā)展,。他年輕時(shí)形成了非常世俗的興趣愛好。他具有美學(xué)感受力,,并且總帶有一種波希米亞詩人般的放蕩不羈,。他所聽的音樂,他所看的書,,他所崇拜的政治領(lǐng)袖:所有這一切都很明顯地表現(xiàn)出這一點(diǎn),。他曾物色了一個(gè)名叫哈特穆特·艾斯林格(Hartmut Esslinger)的人,此人當(dāng)時(shí)是全世界最出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師之一。當(dāng)時(shí)在美國沒人聽說過他,,史蒂夫是在德國巴伐利亞州的黑森林(Black Forest)發(fā)現(xiàn)他的,,并聘請(qǐng)他為蘋果公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品。這就是史蒂夫,。史蒂夫有絕妙的眼光和極好的耳朵,。硅谷或消費(fèi)電子行業(yè)的人多半五音不辨。但史蒂夫的樂感非常好,。

????你對(duì)喬布斯和蘋果的研究對(duì)你的風(fēng)投事業(yè)有何幫助,?

????近兩三年來,與蘋果同樣的非凡的公司有一些共同之處,。它們的人不一樣,,業(yè)務(wù)不一樣,這個(gè)十年也會(huì)不一樣,,但創(chuàng)始人的目標(biāo),、魄力、使命感和智慧都是一樣的,。見證過成功初現(xiàn)的時(shí)候,,再次認(rèn)出它來就會(huì)容易得多。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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